“少不了某人”的組織依賴

管理精粹

——《卓有成效的管理者》德魯克

精彩闡釋

德魯克認為，有效的管理者對一位得力的人才，絕不會說：“我少不了你，少了你，我就辦不成事了。”美國國際數據集團亞洲區總裁認為，一個公司把所有希望都寄托在一個人身上，這樣的公司最脆弱。美國學者吉姆·柯林斯經過研究發現，不少公司遵循的是“1個天才與1000個助手”的模式。這些天才的領導者從不需要后援團的幫助，因為他們根本不需要也不想要。他們需要的只是一隊聽話的好士兵，能夠幫助他們實行那些天才的主意。但是，一旦天才在某一天離開了，剩下的人就會茫然不知所措。

并且，天才一般都是因為自戀而自封的。這種英雄主義的天才思維在企業中是很危險的。

當年，劉邦與項羽經營著兩個不同的“民營企業”。漢高祖劉邦有幾句經典名言：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”與其相反，項羽當初憑著個人英雄主義，勢力一度膨脹，結果無顏見江東父老，自刎而亡。

客觀地說，個人英雄主義在項羽的“民營企業”創業初期確實發揮了很大的作用。

但關鍵是，在勢力壯大、地盤擴大后，面對紛繁復雜的戰爭形勢，他應該及時培養人才，授之以權，通過管理團隊而不是個人的驍勇來奪取勝利。項羽的失敗，是個人英雄主義的失敗，而劉邦的高明正是在于發揮團隊優勢。一勝一敗揭示了企業運營的真相：團隊高效才能成功。

現代化企業之中，制度建設很完善，部門分工明確，多數工作都需要相互協作才能完成。

如果不能融入團隊，在團隊中顯得極不合群，往往以個性主導團隊的運行。這樣的員工即使再優秀、再有能力，也不足以委以重任。

惠普公司原總裁格里格·梅坦曾說：“企業的領導不能成為團隊的主宰者，盡管企業的領導具有超強的能力，是團隊中英雄級人物。”現代社會現代組織，僅憑一個人已經不能應對所有工作。所以管理者應該明白，不能讓個人英雄主導團隊，不應該過分強調個人的效能，應該重視團隊合作所產生的效能。

實用指南

德魯克認為，通常我們說“少不了某人”，其原因不外乎三點：

一是管理者本人的能力太差，只能用某人的才干來勉強支撐。

二是某人其實不行，不過是管理者沒有對他苛求而已。

三是本來就潛伏著某項嚴重問題，因為誤用某人而將這個問題掩蓋了。

只要存在上述三種情況之一，無論如何都應該對這個人調職，越快越好。要不然，這個人的才干再高，也將給組織帶來不好的后果。