立即停止毫無成果的工作
管理精粹
“這件事如果不做，會有什么后果？”如果答案是完全沒有影響，那我們就不該再做這件事。
——《卓有成效的管理者》德魯克
精彩闡釋
德魯克認為，“沒有比保持尸體不腐爛更困難、更昂貴而又徒勞無功的事情了”。這句話意味著管理者要根據成本理念，拋棄那些不創造價值的活動，拋棄那些“行將就木”的過去，將更多的精力集中到未來更有價值的活動中去。
第二次世界大戰結束不久，松下幸之助接手了一家面臨倒閉的縫紉機公司。當時，他有信心讓公司起死回生，但由于他不擅長于此方面的業務，加之競爭對手強勁，自感無力抗爭，很快便撤了回來。當然，費了一番工夫以后退出來，財力、物力、人力都會有些損失，但總比繼續毫無希望地撐下去劃算。
1964年10月，松下幸之助分析了方方面面的情況后，決定停止大型電子計算機的開發生產。在這之前，松下電器公司的通信部已經為此項工作付出了巨大的人力、物力和財力，并且已經試制成功了該項產品。但是，大型計算機的市場前景卻不容樂觀，需求量極少。鑒于這種情況，松下幸之助決定放棄這個項目。
該決議一經發布，頓時輿論嘩然，來自內部、外部的不同意見此起彼伏，不絕于耳。大家一致認為，花費5年時間、耗資巨大的項目就此放棄，得不償失。要放棄，日本國內7家生產廠家中的另外6家也可以放棄，又何必是松下電器公司首先放棄呢？
而來自外部的輿論更有許多猜測，有人認為松下電器公司要么是因為技術跟不上，要么是因為財政赤字才放棄這個項目的。就連一些久經沙場的高級職員，對松下幸之助的決議也持懷疑態度。
◇學會為成功做減法◇
無論是個人的成功還是企業的發展，智者的選擇始終是停止無意義的事情，集中優勢資源發展自己的核心事業。
當時，松下幸之助面臨眾多的困擾和煩惱，但他頂住各方面的壓力，毅然停止了這個沒有前途的項目，把人力、物力、財力用到其他方面。后來的事實證明，松下幸之助的這個決策是正確的。
為什么松下電器公司對已花費5年時間、投入了巨額資金進行開發、眼看就要有收獲的項目，偏偏放棄了呢？
原來，松下幸之助發現，電腦市場的競爭日趨白熱化，僅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的沖刺，如果此時松下電器再加入，也許會生存下來，但也有可能導致全軍覆沒，這就等于拿整個公司做賭注。
所以，面對這樣的市場形勢，他毅然做出退出大型計算機市場的決策，這是在清醒冷靜思考后的勇敢大撤退。正是因為這次大撤退，松下公司在其他領域獲得了更快更好的發展。
實用指南
瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”不成功絕不罷休固然是真理，但敢于放棄才是最偉大的。在管理中經常會遇到要決定一種產品是否該經營的問題，是進是退，是放棄還是堅持，關鍵在于分析當時的形勢，很多時候，退出能使企業得到更好的發展。管理者要常問：這件事還有做下去的價值嗎？