幫助對方要適當，接受對方的幫助也要適當

在機關里工作的小孫是天生的交際人才，有事沒事，都愛到別的科室轉轉。工作不到一年，便與各個科室的人，大到最高領導，小到辦事人員，混得很熟。此外，小孫與機關的最高領導——局長的關系也非同一般。只要他遇到什么辦不了的事，給局長一說，事情就解決了。應該說，小孫的群眾基礎也不錯，他待人熱情，樂于助人。遇到辦公室的同事有困難，他總是自告奮勇，常常還沒等別人張口請他幫忙，他就說：“小事一樁，我替你擺平！”

同時，他為人也缺少原則，常常讓同事幫他做事。對于別人給予的種種好處，他也總是來者不拒。就拿吃早餐這事來說吧，要是他早上沒東西吃，他會伸手向辦公室的人要，甚至跑到別的辦公室找吃的。

在單位呼風喚雨，小孫感覺一直很好。兩年后，辦公室的科長提升了，小孫作為候選人參與考核。他想，自己要能力有能力，要關系有關系，這個科長是當定了。不料，他卻落選了。原來，同事給他打的分，遠遠低于他的對手。領導認為他還太年輕，群眾基礎還比較弱，只好放棄了讓他升任科長的想法。

民意調查結果說明了什么？是同事以怨報德，還是小孫為人失敗？仔細分析，應該是小孫不夠了解人心，以致為人失敗。要知道，一個人，如果從不幫助他人，很難有太大的成就。但是，如果幫助的方式不對，也可能得不償失。對方非但不感激你，還怨恨你。什么叫幫助的方式不對？就是在幫助對方的時候，不夠委婉，傷害了對方的自尊心。這就是為什么那些受過小孫太多恩惠的同事，內心反而不喜歡他的原因。也許，小孫給予同事的幫助太多，滿足了自己的“虛榮心”，卻在無形中傷害了同事的“自尊心”。

一位交際廣泛的著名記者曾經說過，他最大的敵人，都是那些得到過他幫助最多的人。人們通常認為，經常給別人一些殷勤的關心與幫助，肯定會贏得別人的好感。這種想法并不完全對。適當的幫助對彼此雙方都是有好處的。但是如果你對別人的幫助過了頭，使別人覺得自己軟弱無能，引發了他的自卑感，就會導致他為自己的“沒有出息”而苦惱。如果這種苦惱對他觸動太深，他就會把這種煩惱的原因歸結到讓他陷入這種處境的人，即幫助他的人身上，以“怨”報德，反而對幫助他的人心存芥蒂。

小孫還有一個問題，就是在接受別人的恩惠時太隨意。要知道，接受他人的幫助也應適當，應講究一個“度”。如果對別人的幫助，我們一概地拒絕，不利于拉近彼此的距離。為什么？因為適時地接受他人的幫助，可以讓他人有一種施惠于人的滿足感與成就感。也就是說，當請求他人賜予我們一些小恩小惠時，我們得到的不僅是小恩惠，還有他人的好感與親近。這也是為什么我們有時需要主動請求他人給予我們一些恩惠的原因。

不過，如果反過來，我們要求太多，太隨便，也不好，那樣會讓對方心煩，讓人看不起。對方可能認為你能力太差，什么都需要別人幫忙，或者認為你不把他當回事，隨便使喚。

總之，不論是幫助別人，還是接受別人的幫助，都需要把握一個界限，注意自己的態度。只有這樣，你提供幫助才會得到別人的感激，你接受幫助才會贏得別人的好感。