儒佛爾定律：有效預測，才能英明決策
預測有效才能決策英明
在做任何事之前，你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的，如果你選擇了正確的道路，那么你的人生可能會一帆風順、飛黃騰達；如果你判斷失誤而入了歧途，那么你這一生可能就只能與噩夢相伴。選擇和判斷，對于你的人生就是這么重要。
如何才能做好選擇和判斷呢？特別是在這個“信息爆炸”的時代，各種各樣的道路、方向、方式、經歷、指導放在你的面前，經常讓人不知所措，只有選擇好了，判斷好了，才會好的結果。所以，在眾多信息中抽出適合自己的信息，這個環節就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢？這就需要極強的預測能力。在這個極具機遇性的商業社會里，預測能力尤為重要。往往一個不起眼的信息，就能給你帶來極大的靈感，抓住了這個商機，你就可能一夜暴富。所以，有效的預測對于一個競爭者來說，是最重要的能力。
市場變化多端，信息浩渺如洋，如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機？只有靠預測！一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，并馬上將其轉化為決策的行動。信息也有價值，只要你利用得好，轉眼間就能將其變成大把的鈔票。競爭者在做決策前，都要對市場的形勢做一下評估和預測，運籌帷幄才能旗開得勝。如果對市場的一切都不熟悉，不提前做出一個精確的預測就妄下決定，那么你肯定會在商戰中死得很慘。商場如戰場，競爭的殘酷性讓決策者一步也不能走錯。
精明的預測是成功決策的前提，所以一個企業要發展，要提高經濟效益，決策者就必須對國內外經濟態勢和市場要求有所了解，對與生產流通有關的各個環節非常熟悉，掌握各方面的最新最可靠的信息，找出最有利于企業發展的信息加以利用，這樣才能使企業時刻走在時代的前沿，跟得上時代的發展。
1973年，爆發了全球性石油危機。美國通用、福特，日本豐田等汽車公司，由于決策者提前預測到汽車市場的變化趨勢，就見機設計生產了大批油耗量低的小型汽車，以備市場驟變之需。果然，1978年全球性石油危機再次爆發時，這幾個汽車公司的營業額都未受影響甚至還有所增加。而美國的K公司，卻因為沒有預測到市場的變化，在第一次全球性石油危機時，沒有做出任何反應和舉措，繼續生產耗油量高的大型車。結果導致石油危機再次爆發時，無以應對，公司銷量銳減，積貨如山，每日損失高達200萬美元，最后瀕臨破產。這就是有預測能力和無預測能力的差別。
在這個競爭如此激烈的市場中，決策者必須要有敏銳的眼光，做到審時度勢，這樣才能在企業之林中立于不敗之地。
與之類似，諸葛亮火燒赤壁靠的是什么，靠的就是預測；一個智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智，這智就是預測，就是判斷。
當然，預測也離不開知識和經驗，預測是在知識、經驗的基礎上作出來的。而決策又是在預測的基礎上作出來的。所以，競爭者不能沒有知識、沒有經驗，更不能沒有預測能力。
對自己的未來，對形勢的發展，對市場的變化，都要有先見之明，這樣才能成為一個容易獲得勝算的競爭者。沒有有效的預測，就不會有英明的決策，這個道理放在哪里都適用。
善于預測，成就霸業
只有善于預測的人，才能做出成功的決策，決策的成功便預示著事業的輝煌。無論是在歷史中還是在現實中，都有很多這樣的例子。
春秋時期的范蠡，可以說是歷史上一位很強的預測家。他對戰機，對自己的命運，對商機，對兒子的命運都有很精確的預測。當吳王闔閭為越軍所傷致死后，闔閭之子夫差謹記父仇，三年日夜練兵以報越仇，勾踐欲提前下手先攻吳。范蠡認為不可，奈何勾踐不聽，結果越軍大敗，幾近為吳所滅。后來，勾踐臥薪嘗膽以俟時機滅吳自強，每次有點機會的苗頭時，他都會先問范蠡，直到范蠡說可以，才動手伐吳。結果，果真勝了。后來，勾踐滅了吳。范蠡深知勾踐的為人，已料到自己今后的命運，遂留書一封于文種，自己離開了越國。信上寫著的正是現在非常知名的“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。范蠡走了，成了流芳百世的陶朱公；而文種未走，則成了勾踐劍下的冤死鬼。
這就是有無預測能力的差別。范蠡的預測力，還體現在“居無幾何，致產數十萬”上，體現在“久受尊名，不詳”上，體現在“吾固知必殺其弟也”上。他因為對人、對事的洞察，所以能夠精確地預測到事態的發展方向，因而總能做出正確的決定。這也是為什么他到哪里都能很出名，做什么都很成功的原因。
作為當今的競爭者，更要有洞察古今、預測未來的能力，要不然你只能等待著失敗向你招手。現今香港的首富李嘉誠就是個很有預測能力的人。可以說，他能發家和他當年對市場做出正確的判斷是分不開的。
20世紀50年代，初次創業的李嘉誠創辦了名為“長江塑膠廠”的塑料玩具生產工廠。結果當時玩具市場已經飽和，工廠面臨倒閉。就在李嘉誠一籌莫展的時候，他偶然在一份報紙上看到了一條消息，說當地一家小塑料廠將要制作塑料花銷向歐洲。看到這個消息，李嘉誠驟然眼前一亮，馬上想到了二戰以來，歐美生活水平雖有所提高，但經濟上卻還沒有種植草皮和鮮花的實力，因此塑料花必定會成為很好的替代品，被他們大量使用于裝飾各種場合。這是個很大的需求市場，也是個很好的商機，于是李嘉誠馬上決定企業轉產生產塑料花，而正是這些塑料花，成就了今天的李嘉誠。
試想，如果當時李嘉誠沒有看到這條信息，或者看到后也沒有意識到信息背后隱藏的巨大商機，那還會有今天的李嘉誠嗎？這確實很難說。只能說是這條信息造就了他，而他自己的預測能力成就了他。
李強和張勇同時受雇于一家超市，一樣從底層干起。可不久后，兩人的身份地位就大不一樣了。李強由于受老總器重，職位是一升再升，直到部門經理；而張勇卻像“被遺忘的角落”，仍然處于底層。為什么會有這么巨大的差別呢？原來正是因為李強每次做事時都有很強的預測能力，老板交代一件事，他能想到老板接下來會交代的一切可能的事情，因此把每件事都做得非常完美，讓老板對他另眼相看，十分喜歡。而張勇，就沒有什么預測能力，老板交代什么就做什么，只做老板交代的，根本不懂得靈活變通、思考老板交代的事情的深層含義，因此他只能處在底層。
所以說，我們不要羨慕別人的成功，要看到別人的優點，學習別人的優點。預測能力，是成功者必備的能力，無論是對生活還是對事業。只有擁有很強的預測能力，才能干出一番事業，成就你的霸業。