1.6　物流、采購與供應(yīng)鏈管理

有些人將供應(yīng)鏈管理和物流視為同義詞，而有些人則不然。例如，Cooper認(rèn)為物流關(guān)心的是供應(yīng)鏈上的物資和物資流，而供應(yīng)鏈管理則是統(tǒng)籌貫穿供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程。

英國物流和運輸學(xué)會對這兩種稱謂的相對關(guān)系做了最好的總結(jié)：

物流管理使得一個企業(yè)的商品、物資、信息和所有其他資源的流動和定位的最優(yōu)化成為可能。

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏镔Y流動，這個流動是經(jīng)過采購、制造、配送、銷售和廢棄，以及與之相聯(lián)系的運輸和儲存的全過程。

對供應(yīng)鏈的有效管理而言，物流的應(yīng)用是其最基本的要素。

另一方面，在大多數(shù)場合下都可以把采購當(dāng)作供應(yīng)鏈的一個重要的子系統(tǒng)來考慮。實際上，采購已被描繪成將日益擴展的供應(yīng)鏈緊緊附著在一起的黏合劑。采購不再被認(rèn)為是一個單獨離散的職能，而是集成的供應(yīng)鏈中的一組業(yè)務(wù)活動。而供應(yīng)鏈基本上就是一系列的供應(yīng)商和客戶。在這個鏈上，每個客戶對其下一級的業(yè)務(wù)活動或職能而言就是供應(yīng)方，依此類推，直到最終產(chǎn)品送到最后一個客戶手上才終止。采購作為在供應(yīng)鏈上游的面對供應(yīng)商的一個成員，也承擔(dān)了某些戰(zhàn)略的角色。