前言

FOREWORD

早在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，學(xué)者們就展開了對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的研究。研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是引導(dǎo)他的團隊去達(dá)成目標(biāo)的過程。它不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人的特權(quán)，而是一種積極互動的目的明確的動力。曾就讀于哈佛大學(xué)的美國前國務(wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要將他的人帶領(lǐng)到他們沒有去過的地方。”也就是說，有能力帶領(lǐng)他人去最好地完成計劃的人才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備這樣的能力，即戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。

那么，什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”呢？研究認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)力”其實就是一種特殊的人際影響力。可以將它形容為一系列行為的組合，而這些行為能夠激勵他的團隊跟隨他去做他所要做的事。所以德魯克說，領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則是做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力存在于方方面面，在軍隊、政府和企業(yè)，甚至在一個家庭中，它都是人們做好每一件事的核心。

實際上，在一個組織中，人們是相互影響的，也可以說，每個成員都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在一個組織中，一個既定目標(biāo)的完成是領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同作用的結(jié)果。這個目標(biāo)是一個有機的系統(tǒng)，其中包含員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的積極互動，領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還有組織目標(biāo)的制定和實現(xiàn)的過程這樣幾個要素。各要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是組織維持正常運作狀態(tài)的保證，而決定這一問題的關(guān)鍵，則是領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的互動。如果互動良好，就可以在彼此之間，形成統(tǒng)一的認(rèn)識、情感和行為活動，從而使領(lǐng)導(dǎo)力得到更好的發(fā)揮。

領(lǐng)導(dǎo)力可以分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個體領(lǐng)導(dǎo)力兩個層面。前者指的是，組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力；個體領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)而言，即企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

個體領(lǐng)導(dǎo)力是組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，所以，想成為一個領(lǐng)導(dǎo)他人的人，一個具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人，就要不斷突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力。毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，對企業(yè)的生存和發(fā)展，起決定性的作用。他所制定的經(jīng)營決策是否適合企業(yè)的發(fā)展和市場的需求，決定著企業(yè)的未來走向和最終成敗。因為在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者是最具有決策權(quán)的人，所以領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，對每一項決策的正確與否都有很大影響。所以，一個人能否成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于他是否具有多方面的能力。

領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合實踐活動，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要具備較高的能力和素質(zhì)，只有這樣，他們才能帶領(lǐng)團隊妥善地解決和處理各種問題。如在激烈競爭的環(huán)境下，為使企業(yè)立于不敗之地，能夠在險象環(huán)生的商戰(zhàn)中獲勝，領(lǐng)導(dǎo)者就要具備果斷決策能力、創(chuàng)新能力及處理危機的能力等。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力是各種能力的綜合運用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到這一點。無疑，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶著他的團隊走得更遠(yuǎn)。

如今，社會競爭日趨激烈，因此，要求每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要真正懂得什么是領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何讓自己“在其位謀其政”，如何用知識和智慧去管理企業(yè)，以使企業(yè)快速地成長和發(fā)展。誠然，有廣博的知識、敏銳的洞察力、果斷的科學(xué)決策力是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，更要懂得做人的藝術(shù)，懂得用人格魅力去征服和影響團隊成員，讓他們心甘情愿地跟隨自己一起向前走。但這不是僅憑豐富淵博的知識和高超的技能就可以實現(xiàn)的，它還要求領(lǐng)導(dǎo)者具備正直、高尚的人格，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會懂得尊重團隊中的每一個成員，而這也正是能激發(fā)他人對其產(chǎn)生信任的條件。由此看來，一個高效能的團隊，也必然是一個具有凝聚力的團隊。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者的自信也是不可缺少的。在工作中，難免會遇到各種具有挑戰(zhàn)性的問題，如由變化莫測的市場環(huán)境所帶來的各種商業(yè)競爭，組織內(nèi)部復(fù)雜的人事關(guān)系等，這些問題往往會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來挫折感。而能夠讓他克服這些困難的前提就是擁有自信。所以，領(lǐng)導(dǎo)者還要敢于在不確定的情況下做出大膽的決策，并將自己的自信傳遞給他人。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會對他的行業(yè)非常了解，同時擁有足夠的才智使他能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M行分析，并做出合理的解釋，獲得他人的支持。

領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠?qū)F隊成員的技能給予正確的評估，只有這樣，才能做到知人善用，讓員工各盡其能，發(fā)揮所長。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)及性格特征，往往決定了他的團隊能否保質(zhì)保量地達(dá)成工作目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己在各方面的能力，以確保目標(biāo)的完成，確保企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

本書從多方面入手，如領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維能力、科學(xué)決策能力，領(lǐng)導(dǎo)者如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃、如何在談判中占據(jù)優(yōu)勢、如何建設(shè)團隊、如何與團隊成員進行高效溝通、如何加強自身修養(yǎng)等方面，進行了全面細(xì)致的分析，旨在為大家提供一些比較科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料，以使大家從中有所收獲，并將其運用到實際工作中去，更好地開展工作。

編者

2016年2月