推薦序

以我的看法，目前國內的原創性管理類書籍應該主要來自兩個人群：一個是有學院背景的管理研究者群體；另一個是從事企業管理咨詢或管理培訓的職業顧問群體。也有在企業內部直接從事管理工作的職業經理人撰寫的管理書籍，但是相對于前面兩個群體，數量還是偏少。

一個人從事一件工作久了，未必就是專家，比如，大部分人寫了一輩子的字，也不能成為書法家，關鍵是要看這個人對事情的精神投入度及自身悟性，或者說，“行不著、習不察”的做事者，資歷再深也很難成為專家，而能知行一體地進行深度思考的做事者才有可能真有所得、真有所悟。幸運的是，我發現黃娜女士就是一個能夠做深度思考和總結的實干者。

于是我鼓勵黃娜寫一本關于生產經理方面的書，把自己一個年輕職業經理人比較成功的職業生涯中對專業工作的所得所悟都寫出來，分享給更多的人。一開始她是猶豫的，一是本職工作比較繁忙，余暇不多；二是從來沒有寫過書，心里打鼓。也不斷鼓勵她，認為恰恰是她的這種經歷與處境，能給處境類似的同業者以更無阻隔、更接地氣、更有溫度，仿佛鄰家之言的閱讀體驗和啟發，于是她終于下定決心。

這個一邊在工作上管理著全國各地的七八個制造基地，一邊在生活上每日陪女兒做作業、做閱讀、做運動的“虎媽”式經理人的辦事效率是驚人的，僅僅用了三個月左右的時間就完成了18萬字的寫作任務，此舉令人贊嘆。

讀完書稿之后，我有幾點感觸比較深的看法與大家分享，或有助于讀者朋友們對這本書的閱讀。

第一，本書是從生產經理為更好勝任本職工作，應該要了解和掌握的知識、方法、技能及經驗的角度架構鋪開的。

第二，本書架構層次比較清晰，分別從信息流、物流、資金流三大維度展開，每一維度下面的章節分離、業務分離也非常清晰且有聚焦，主要圍繞生產主要環節的核心業務運作、管控模式及經驗分享展開。

第三，場景化、實操化的表述風格樸素而實用，仿佛“帶著泥土的芬芳”，仿佛作者坐在一個圓桌的旁邊與同桌的人娓娓交談。

第四，案例全部是作者親身經歷的案例，有別于一般管理著作多是從各種途徑得到的間接案例。

王春強

2018年3月