導讀

我在一家成長型化工企業工作了十多年，主要從事生產和供應鏈領域的工作，伴隨著這家企業的快速發展，經歷了從新員工到業務骨干、經理、總監的職業歷程。

十多年前，我接觸一些生產經理時就一個感覺——“木訥”，為什么這樣說？客觀地講，是因為生產經理在組織中的地位相對較低，為什么出現這樣的情況？從運營角度分析，生產部分相當于下游環節，上游的“壓榨”導致問題集中在下游環節爆發，同時企業的生產經理一般表達能力相對較弱，多數情況下只能默默地“挨板子”。

我當時不能很好地理解上述一些實際情況，隨著工作經歷的不斷豐富，漸漸理解了“只關心自己的一畝三分地”是不可能將工作做好的。生產管理是供應鏈管理中的一個環節，它不僅僅是一個單方面的管理工作，生產制造環節的上下游互動更是一個管理系統。

十多年過去了，如何讓生產經理們少“挨板子”的經驗是我想跟讀者分享的。書中所介紹的一些觀念和技巧，是我基于過去十多年的生產實踐管理經驗提煉而成的，當然也是我基于多年來閱讀借鑒不同生產管理專家的經驗總結而成的。

信息流、物流、資金流是企業供應鏈的核心模塊，體現了從供應商處進原料到產品的生產，以及產品到達客戶處的一個循環過程。生產經理如何在這三大流中開展工作，從而保質保量、保安全地完成生產交付任務，如何把這三大流的關系理清，并抓住重點去梳理與解決生產制造過程中的問題與矛盾，是本書論述的核心價值。

在整個生產管理過程中，復雜度是生產管理中普遍存在的大問題。因此，本書將圍繞生產經理的一系列強弱關聯工作進行分析，他們在管理中如何利用信息流、物流與資金流這三大流的特點及關系來開展他們的工作，如何從這三大流上把復雜的問題簡單化，從而有效解決生產制造管理中存在的實際問題。

本書的閱讀對象廣泛，不僅僅限于生產經理、車間主任、倉儲主管、生產計劃人員、業務助理、設備主管、采購主管等。