推薦序二 分好錢才能引人才，人才多則事業(yè)強(qiáng)

對(duì)于一家企業(yè)而言，成功的基礎(chǔ)是什么？這個(gè)問題，不同的人會(huì)給出不同的答案：模式、資源、管理、品牌、運(yùn)營、人員、技術(shù)、產(chǎn)品……

我多年在華為擔(dān)任HR總監(jiān)及華為全球銷售部人力資源部部長，對(duì)華為有著深入而持久的觀察了解。從華為及其他眾多優(yōu)秀企業(yè)從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，我找到了上述問題的答案——企業(yè)成功的基礎(chǔ)是股權(quán)！

華為基本法定義了勞動(dòng)者、企業(yè)家、資本是價(jià)值創(chuàng)造的主體，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心要素已從物質(zhì)類資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)、人才資源。這個(gè)時(shí)代的特征之一，就是企業(yè)對(duì)人才的依賴逐漸增強(qiáng)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才增值優(yōu)于資本增值，而要抓住這種轉(zhuǎn)變，就需要企業(yè)制度創(chuàng)新。

華為的公司職工持股計(jì)劃（ESOP）+時(shí)間單位計(jì)劃（TUP）模式，有這樣的優(yōu)點(diǎn)：其不拘泥于經(jīng)典，在制度上創(chuàng)新，在可獲得與會(huì)失去之間建立人性平衡，在組織與關(guān)鍵人才之間構(gòu)建了共創(chuàng)、共生、共享的價(jià)值創(chuàng)造文化。通過時(shí)間單位計(jì)劃（TUP）對(duì)公司職工持股計(jì)劃（ESOP）的補(bǔ)充疊加，有效地解決了三大激勵(lì)難題：如何讓老員工持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)艱苦奮斗，新老員工長期激勵(lì)收益結(jié)構(gòu)性矛盾，全球海外優(yōu)秀外籍干部與骨干如何參與分享華為的發(fā)展成果。

對(duì)一家企業(yè)而言，股權(quán)作為資產(chǎn)的意義與價(jià)值有著極大的變化空間。如果企業(yè)快速成長，企業(yè)就能通過股權(quán)獲得員工、投資者和市場的認(rèn)可，企業(yè)的股份就能成為強(qiáng)有力的硬資產(chǎn)，并吸引來合伙人。反之，如果企業(yè)經(jīng)營不善、面臨破產(chǎn)倒閉的困境，股權(quán)也就可能因被輕視而變得一文不值，原本團(tuán)結(jié)的合伙團(tuán)隊(duì)也會(huì)貌合神離、分崩離析。

正因?yàn)楣蓹?quán)有巨大的價(jià)值，也就有了無窮的吸引力，真正的企業(yè)家不僅會(huì)重視以股權(quán)來吸引投資，更會(huì)借助股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)與分配，將之打造成為企業(yè)重要的激勵(lì)要素，去吸引優(yōu)質(zhì)的資源、強(qiáng)大的合伙人、忠誠的員工來為己所用。可以說，股權(quán)變化的過程，就是企業(yè)不斷擴(kuò)大合伙團(tuán)隊(duì)，讓事業(yè)裂變擴(kuò)大的過程。破解了股權(quán)密碼，就得到了企業(yè)運(yùn)營成功的密鑰。

2019年，我讀了《合伙人裂變與股權(quán)密碼》的書稿，再次引發(fā)了我對(duì)企業(yè)股權(quán)的濃厚興趣。本書作者是我多年的朋友，長期工作在企業(yè)股權(quán)咨詢界，服務(wù)過多家大型知名企業(yè)，也為超過100家新生的中小企業(yè)搭建出富有激勵(lì)效應(yīng)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢方案，助力其快速裂變發(fā)展。

這本書是他多年來對(duì)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢、研究的心血結(jié)晶，是他從企業(yè)實(shí)際面臨的生存與競爭課題中，總結(jié)出的一套具有實(shí)際作用和指導(dǎo)意義的系統(tǒng)觀與方法論。

實(shí)際上，合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中注定是相輔相成的：任何優(yōu)秀的企業(yè)，都應(yīng)通過良好的股權(quán)設(shè)計(jì)和操作，讓所有員工獲得充分激勵(lì)，而投入到為企業(yè)的服務(wù)中去；而有志于基業(yè)長青并實(shí)施合伙人模式的企業(yè)，又必須從一開始就找到屬于自身的股權(quán)密碼，獲得強(qiáng)有力的成長動(dòng)力。

本書文筆流暢自然，案例生動(dòng)詳實(shí)。內(nèi)容雖然專業(yè)，但讀來卻不枯燥，讓讀者一讀就懂、一懂會(huì)用、一用有效，并且方案、表格、工具齊全，落地性強(qiáng)，可借鑒度高！

李正新

華為管理學(xué)院副教授

原華為HR總監(jiān)，華為全球銷售部人力資源部部長