自序 企業(yè)快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

我個(gè)人非常喜歡《三國(guó)志》里孫權(quán)的一句話：“天下無純白之狐，而有粹白之裘，眾之所積也。夫能以駁致純，不惟積乎？故能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。”在任何時(shí)代，善用眾力、眾智的人，才能成就一番事業(yè)！而若只能用己力、己智，英雄也只能扼腕長(zhǎng)嘆！

在踏入企業(yè)管理咨詢行業(yè)之前，我是一名嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)高管或叫企業(yè)管理“操盤手”。如何在眾多行業(yè)中追求企業(yè)或項(xiàng)目快速成長(zhǎng)、利潤(rùn)倍增并使企業(yè)價(jià)值最大化，是職業(yè)經(jīng)理人或管理“操盤手”必須考慮的問題。工作多年，當(dāng)我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)與基業(yè)長(zhǎng)青的秘密集中于兩個(gè)方面。

一是企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式。但成功的企業(yè)戰(zhàn)略與模式有千千萬萬種不同的戰(zhàn)略與模式，對(duì)不同企業(yè)來說不容易借鑒。

二是企業(yè)“動(dòng)力系統(tǒng)”打造。這種“動(dòng)力系統(tǒng)”打造基本可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)，尤其是合伙人模式、合伙規(guī)則、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等方面的設(shè)計(jì)。

我發(fā)現(xiàn)，關(guān)于企業(yè)快速成長(zhǎng)與基業(yè)長(zhǎng)青的研究，尤其是合伙規(guī)則、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面的研究，不僅應(yīng)該是一門深邃的學(xué)術(shù)課程，同時(shí)也應(yīng)該是一種難能可貴的藝術(shù)。這種藝術(shù)，會(huì)讓真正的企業(yè)家為之心醉神迷、贊嘆不已。如果總是將這樣的學(xué)術(shù)束之于象牙塔，或僅僅將其作為個(gè)人的興趣愛好，其中的理論不僅永遠(yuǎn)不會(huì)為更廣泛的人群所了解，而且也無法幫助廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想。

后來，我從職業(yè)經(jīng)理人變成了創(chuàng)業(yè)者，在培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)踐中，圍繞著現(xiàn)代企業(yè)的快速成長(zhǎng)與基業(yè)長(zhǎng)青等諸多企業(yè)管理要素，我進(jìn)行了廣泛而深入的研究。多年以來的咨詢工作，讓我有幸能為數(shù)百家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問，為100多個(gè)項(xiàng)目做合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢，為80多個(gè)項(xiàng)目做商業(yè)模式設(shè)計(jì)顧問，為60多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任融資顧問，為30多個(gè)10億元以上平臺(tái)做戰(zhàn)略顧問與參股合伙人……而在此過程中，我領(lǐng)略到的，不僅有勝利的喜悅、成功的風(fēng)景，更有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還有無窮的鉆研樂趣。

正因如此，在多年講授“合伙人裂變與股權(quán)密碼”總裁班課程之余，我總是將每次授課時(shí)所產(chǎn)生的心得一一記錄下來。無數(shù)個(gè)深夜里，雖然白天安排得十分緊湊的課程已經(jīng)讓我備感疲憊，但我依然會(huì)泡一壺清茶，坐在電腦前，對(duì)課程中的所見、所思、所聞加以記錄。

從2018年開始，在歷年咨詢項(xiàng)目與實(shí)踐項(xiàng)目及課程授課筆記的基礎(chǔ)上，我經(jīng)過多次增刪修改，將相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)整理，將咨詢方案做場(chǎng)景化提煉總結(jié)，并加入了我所從事咨詢項(xiàng)目的近百個(gè)真實(shí)的咨詢項(xiàng)目落地方案，加以提煉改編，再融入近年來中國(guó)商界所發(fā)生的真實(shí)案例，以便與理論進(jìn)行相互觀照和解釋，從而盡可能傳遞出最全面、最豐富、最立體的落地性強(qiáng)而有價(jià)值的知識(shí)。在寫作形式上，也希望這些知識(shí)與落地方案能讓讀者一讀就懂、懂了會(huì)用、一用就有效。這樣，就形成了這本書。

通過這本書的寫作，我充分回顧了多年來對(duì)企業(yè)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的研究和教學(xué)之路、數(shù)百個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐之路，從中受益良多。同時(shí)，我也相信，想讓企業(yè)快速成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)裂變、利潤(rùn)倍增、資本騰飛并做大做強(qiáng)的企業(yè)家，通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，都能夠分享我在多年如一日孜孜不倦的努力中，所見識(shí)與收獲到的那些智慧與落地方案。

我要感謝數(shù)百家企業(yè)咨詢客戶，正是有了這些咨詢落地案例，我才能提煉出本書的方法論與落地性強(qiáng)的操作策略。我要感謝與正點(diǎn)方略深度戰(zhàn)略合作的平臺(tái)：喜課、MeetHR、人資學(xué)堂、雨課、英盛網(wǎng)及薪人薪事等平臺(tái)，尤其感謝喜課合伙人王紅亮、何華穩(wěn)，MeetHR創(chuàng)始人喬頓，人資學(xué)堂創(chuàng)始人柯志豪等人的鼎力支持。另外，小米谷倉(cāng)學(xué)院總顧問馬成功，外灘商學(xué)院院長(zhǎng)葉阿次，人才戰(zhàn)略專家、原碧桂園營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)何欣，華為管理學(xué)院副教授李正新，也給了我極大的支持和幫助，感謝他們！我也非常感謝家人的理解與支持，感謝正點(diǎn)方略的同事們！

因個(gè)人精力有限，書中難免存有紕漏，懇請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正！

王美江

2019年5月