如果你有以下選項：A，B，C，D，和E，你需要從中選擇一個。你知道你可以有無限多個選擇嗎？你可以創造出并不存在的選項并選擇它們。比如說，你想建造一座工廠。這座工廠能生產一些產品，你可以從中進行選擇。這是傳統的思維。然而，你可以自己發明一個新的產品。甚至雇用一些發明家來發明新產品。多樣化使現有的選項數目大大增加，而想象力創造出無限多的選項。

創造性思維的新方法

I “不可能”障礙

當你想一個新的東西時，你會遇到“不可能”障礙，但不要太把障礙當回事兒。你要這樣對自己說：“雖然目標不可能實現，但我依然會全力以赴，說不定剩下的收益也對得起我的付出了。”比方說，你決定成為總統，你就要在政界表現活躍。若干年后，你會發現，即使你并沒有當上總統，但至少你已經是一位杰出的政治家了。

II “愚蠢”障礙

你可能會認為自己的想法很愚蠢。不要擔心，所有偉大的想法一開始似乎都顯得很愚蠢。比方說，日心說剛剛被提出時，人們也認為這很愚蠢。所有偉大的發明最初都顯得很愚蠢。

III “捷徑”思維

假定你在位置A，想去位置B.現在你要問自己：達到位置B之后，你想要做什么？你想去位置C。之后，你想去位置D。接著，你又想去位置E。從位置A到位置E，有沒有什么捷徑可走？我舉個例子。我是埃及作家，用阿拉伯語寫作。和大多數阿拉伯語作家一樣，我也希望我的短篇小說可以被譯成英語和其他國家的語言。但要達成這樣的目標，我必須得是一位杰出而有名的作家。而且，我還要同翻譯保持良好的關系。此外，我也要有特定的政治觀點。運用“捷徑”思維，我決定直接用英文寫作。這一想法獲得了成功。我已經出版了20本電子書。

IV 現實的創造性思維

一些人認為現實思維不可能具有創造性。但實際情況是，思維可以同時具有現實性和創造性。我舉個例子：A國家和B國家有世仇，歷史上他們總在打仗且仇恨對方。我們該怎么做？化敵為友完全不可能。一定有一個中間階段。我們稱之為“和平—敵對”階段：A國家和B國家依然是敵人，不過是和平的敵人：他們不打仗，也不彼此謀害。

V 改變細節

通常人們會認為，如果一個人想增加產品銷量，就需要降低產品的售價。然而，恰恰相反，他決定提高價格，但改變了產品的細節：他為產品增加了很多優點。他的想法獲得了成功。

VI 瓦埃勒的成功策略

你決定自己想要什么→選擇3到5個相關目標→同時行動→你至少會成功一個→成功會帶給你更多力量→再次決定自己想要什么……不斷重復這一循環。為了解釋這一策略，我會舉個例子，用那些舊策略和瓦埃勒策略做個比較。湯姆是位作家，他列了下面四個目標：

寫一篇新文章，標題為“X1”。

寫一本新書，標題為“X2”。

成為一名記者。

通過社交媒體做更多的推廣。

根據舊策略，他將每次只完成一個目標。他會花一到兩周時間來寫文章。他會花三到四個月寫一本新書。他會花或長或短的時間尋求一個記者的工作機會。接著，他會再花幾個月時間在社交媒體上。這就是舊策略。我不打算講舊策略的諸多優點或缺點。相反，我將展開講講瓦埃勒的策略。根據瓦埃勒的策略，湯姆每天會花四個小時寫作新書，兩個小時尋找工作機會，兩個小時處理社交媒體，兩個小時寫文章。多樣化的心智環境最利于創造。根據舊策略，湯姆需要系統努力超過一年才能完成他的四個目標。但是根據瓦埃勒的策略，一個事件就可能改變整個計劃。比如說，如果湯姆一開始就得到了一個記者工作，他的計劃就有可能發生劇烈的變化：他不再是寫一篇新文章，而是必須每周寫一篇文章。他的書本的主題也可能會改變。他會更樂意收集一組文章，然后寫入出版的書內。社交媒體所需的精力也會減少，很多重要人士也會很樂意和一名新記者建立友誼。

但是這3到5個你將同時著手的目標有一個最重要的特點：目標必須有關聯，且能互相補充。你的精力不應該分散在互不相干的領域上。

我已經嘗試過這個策略，非常有效，所以我建議讀者們嘗試一下，我期待大家的反饋！