團隊職責一定要事前規定清楚

當前，“創業”可謂是一個熱門詞匯，很多人，包括不少在職者也都對創業躍躍欲試。然而，創業除了是機會，也可能是風險，因為我們需要為創業付出一定的時間、精力以及資金。一旦創業失敗，那么合伙人之間又該如何彼此面對？

在現實中，我們曾見過不少人“激情創業”，即幾個人一時興起，就草率地組合為“創業團隊”，待到真要在創業的征途上邁開步伐時，卻發現彼此在工作上難以協調，久而久之，團隊中的合伙人之間漸生抱怨，矛盾也突顯，使得創業草草謝幕。

基于此，創業團隊一定要提前規定好彼此的職責，使得創業活動中的配合變得有章可依。

比如，在合伙創業初期，創業者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責。職責范圍不能模糊，制定一個書面責任分析書十分必要，由于整個團隊需要長期合作，因此定義責任就顯得很重要，從而避免日后出現糾紛時，彼此推脫責任，甚至反目成仇。

在現實中，我們發現不少創業團隊在合作中出現糾紛，其中的一個重要原因就是責任不夠明確與詳細，導致彼此推脫責任。在這種情況下，一旦創業合伙人遇到了難以決斷的利益關系，往往會使矛盾無法解決。

另外，創業團隊還要明確在合作過程中的投入比例與利潤分配。在合伙創業中，大家掙取的利潤在分配時，是否要與創業初期投入的資金成正比，這些事情均要以書面形式詳細地予以說明。如果在經營的過程中，創業者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，并且根據合作過程中投入資金的比例，來分配彼此的利潤。

我曾經認識一個朋友，他在創業時找了兩個合伙人。在創業初期，他們三個人籠統地規定賺取后的利潤要予以“平分”，可是在實際工作中，一位合伙人幾乎未參與過共同的創業活動，另外兩個人自然覺得這種分配利潤的方式不公平，便也開始消極怠工，最后導致創業活動的失敗。這其中的原因，便與三個人未能清晰地規定彼此的職責有關。

再者，創業團隊還要規定合作方的退出機制。

俗話說得好：“天下無不散之筵席。”大家在創業時能夠合伙，那么在日后也可能會有合伙人退出。無論如何，大家在一起合作的時候曾經全身心地奮斗過，便問心無愧，不能強求合伙人“不能退出”。為此，關于合伙人退出，以及何時退出，退出的具體原因，退出時所產生的損失由誰來承擔等問題，都要在組建創業團隊前就予以協調和規定清楚，以便簽訂合作協議后，避免合伙人之間由于沒有規定退出職責而反目成仇。可以說，恰當的退出機制是合伙創業的一個非常重要的部分。

最后，創業團隊在規定清楚彼此職責的基礎上，要建立起足夠的商業信任。既然合伙創業，就要彼此信任對方，信任是合作的基礎，如果不信任對方，甚至彼此防范對方，這種彼此不信任感會根本無法進行合作，最終只能分道揚鑣。這也是創業者需要注意和規避的。