- 成功幼兒園的創業思考與管理實踐
- 北京博苑教育管理團隊編著
- 590字
- 2019-11-07 18:35:24
大學和幼兒園
崔文生 2005/12/12
大學之所以稱之為大
主要在于大師
幼兒園之所以稱之為幼
主要在于無大師
那么怎樣讓幼兒園變大
就是要引進大師
大師能教孩子嗎
能,至少能教好一個方面
我們不再說興趣班
要換一種表達方式
叫選修課
選修課的選修標準是我們思考的重點
要大師教授幼兒
首先要建立好機制
要改革幼兒園的課程
幼兒園的課程設置也像大學一樣
由必修課和選修課構成
必修課形成能力
選修課發展優勢
大師和家長
大師和孩子
家長和孩子
形成共鳴
那樣我們就真正地建成了一個大幼兒園
<點評與解讀>
這是我剛來到幼兒園工作兩個月以后寫的一篇文章,怎樣把家長資源、社會資源融入到幼兒園教學里邊來,怎樣因地制宜、隨機應變,讓孩子擁有更多的學習和發展機會,從創業伊始到現在,是我們一直努力追尋的目標。
現在的很多幼兒園是高高的圍墻、嚴格的檢查以及不出事就好的辦學思想,如同枷鎖,把孩子困在園里。孩子是封閉的,老師也是封閉的,這樣的老師和孩子,將來怎么可能有出息呢?但很多地方的教育行政部門、幼兒園園長不敢開放,不愿開放,因為要擔更大的風險和責任。而博苑一直在反其道而行之——怎樣更開放,怎么樣把更多的資源引進來,怎樣帶領孩子們走進廣闊天地,是我們一直在努力的一個方向。

2006年7月,博苑幼兒園組織“大學博物館之旅”系列活動。圖中的孩子們正在參觀北大校園及北大博苑館。在這一年的活動中,孩子們先后去了清華大學、北京大學、地道戰遺址、航空博物館、古錢幣博物館、坦克博物館等。