海淀區(qū)清河街道學(xué)府樹家園第一社區(qū)黨總支

一、基本情況

清河街道學(xué)府樹家園第一社區(qū)常住人口4117人，流動(dòng)人口580人，社區(qū)居民呈現(xiàn)文化層次高、服務(wù)需求高、流動(dòng)人口多、年輕人多的兩高兩多特點(diǎn)。社區(qū)黨總支成立于2009年4月，現(xiàn)有黨員60人。社區(qū)黨總支以創(chuàng)建“五個(gè)好”社區(qū)黨組織為目標(biāo)，以和諧家園委員會(huì)“1+4”組織模式建設(shè)為依托，充分整合區(qū)域資源，圍繞地區(qū)中心工作、突破難點(diǎn)工作、服務(wù)常規(guī)工作，不斷提升社區(qū)管理和服務(wù)水平。

二、特色經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)府樹家園第一社區(qū)黨總支工作中始終堅(jiān)持“以人為本”和“群眾利益無小事”的原則，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，積極構(gòu)建“1+4”社區(qū)組織模式，以創(chuàng)建“五個(gè)好”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。

（一）主動(dòng)作為，領(lǐng)導(dǎo)班子好。社區(qū)黨組織堅(jiān)持從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，積極制定黨組織和黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合社區(qū)發(fā)展中遇到的問題，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和社區(qū)治理相關(guān)理論，以規(guī)范和完善社區(qū)議事決策監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，建立健全意見征集、民主懇談制度，在關(guān)系社區(qū)居民切身利益的重大問題上充分征求意見建議，主動(dòng)協(xié)調(diào)，直面矛盾，起到了模范表率作用。

（二）黨員帶頭，干部隊(duì)伍好。社區(qū)黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將社區(qū)黨員、流動(dòng)黨員凝聚到一起，并充分調(diào)動(dòng)樓門組長、業(yè)主、離退休人員、外來人口和大中小學(xué)生等廣大群眾，共同擔(dān)任和諧家園、人民調(diào)解、法制宣傳的志愿者或信息員，形成了全方位、內(nèi)外鏈接、立體的信息網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生矛盾糾紛，各種信息觸角立即反饋，和諧家園委員會(huì)調(diào)解功能快速啟動(dòng)，有效地避免了矛盾升級(jí)，促進(jìn)社區(qū)和諧。

（三）整合資源，工作機(jī)制好。以社區(qū)黨總支為“1”，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、社區(qū)警務(wù)站為“4”，組建成和諧家園委員會(huì)。建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、會(huì)務(wù)公開機(jī)制、聯(lián)絡(luò)機(jī)制和急事急辦現(xiàn)場辦公機(jī)制。社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人、物業(yè)經(jīng)理、業(yè)主議事廳代表和社區(qū)片警召開聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決社區(qū)整體性、突發(fā)性問題；并及時(shí)公開會(huì)議內(nèi)容，讓廣大業(yè)主知曉會(huì)議內(nèi)容，公開接受群眾監(jiān)督；通過安裝聯(lián)絡(luò)信箱，公布聯(lián)絡(luò)熱線和設(shè)立公共郵箱等方式，方便社區(qū)居民與社區(qū)黨組織進(jìn)行溝通，及時(shí)交換意見和想法；同時(shí)，對(duì)社區(qū)居民提出的急迫需要解決的問題，迅速組織成員親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)商，保證給予滿意答復(fù)。

（四）為民辦事，工作業(yè)績好?！?+4”組織模式主要是以各成員組織在服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容、工作目標(biāo)等方面的一致性為基礎(chǔ)，由社區(qū)黨組織牽頭，理順各成員組織之間關(guān)系，并緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)，這一共同目標(biāo)開展工作。已經(jīng)調(diào)解了社區(qū)住宅房改商用房、小區(qū)樓前無序停放自行車、門前亂堆亂放、啟用地下二層人防車庫、小區(qū)南門道路安裝“梅花樁”等多個(gè)困擾居民生活、矛盾聚焦的重大糾紛，近期又解決了社區(qū)一期南門施工擾民和五區(qū)施工擾民問題，共為居民發(fā)放擾民費(fèi)40余萬元。在解決小區(qū)矛盾糾紛過程中，實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)一致、步調(diào)統(tǒng)一，杜絕了4個(gè)組織相互推諉扯皮，得到了居民的一致認(rèn)可和好評(píng)。

（五）文化惠民，群眾反應(yīng)好。“1+4”組織模式充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過協(xié)調(diào)整合社區(qū)內(nèi)的各種關(guān)系和資源，盡可能地滿足廣大社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)文化需求服務(wù)。組織了新春聯(lián)歡會(huì)、三八節(jié)婦女巧手廚藝展示、母親節(jié)親情牽手溫馨家園殘疾兒童活動(dòng)、五好文明家庭樓院評(píng)比、“七一”聯(lián)歡會(huì)、社區(qū)消夏晚會(huì)、九九重陽節(jié)登山活動(dòng)等形式多樣、內(nèi)涵豐富的文化體育活動(dòng)，使社區(qū)居民的歸屬感明顯增強(qiáng)，社區(qū)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和向心力也大為增強(qiáng)。

三、取得成效

學(xué)府樹家園社區(qū)黨組織“1+4”五位一體的社區(qū)管理模式積極協(xié)調(diào)各方利益，共同參與社區(qū)公共事務(wù)治理，及時(shí)化解矛盾，進(jìn)一步推進(jìn)了社區(qū)民主自治，最大程度地服務(wù)社區(qū)居民，最大限度地實(shí)現(xiàn)了社區(qū)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。