自序

2011年應(yīng)該是我人生中最為重要的一年，因?yàn)樗俏业囊粋€(gè)轉(zhuǎn)折年。這一年，我從一個(gè)在職場打拼24年的經(jīng)理人，轉(zhuǎn)變成中國管理培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的一名職業(yè)講師和咨詢顧問，這也是我為之準(zhǔn)備了十年的職業(yè)方向。轉(zhuǎn)眼，就過去了七年。幸運(yùn)的是，不管過去經(jīng)歷了多少，乃至未來還會(huì)經(jīng)歷什么，我都沒有遺忘和放棄與“目標(biāo)管理”千絲萬縷的聯(lián)系。今天之所以要將我對(duì)目標(biāo)管理的理解寫出來與大家分享，還要從下面的三個(gè)故事說起。

故事一

2003年，我有幸加入了一家中國最大的民營軟件集團(tuán)，開始擔(dān)任我在國企沒有擔(dān)任過的一級(jí)管理崗位——中層（在國企的24年經(jīng)歷，25歲提副處，31歲成為大型國企的黨委書記兼副廠長，再到33歲擔(dān)任集團(tuán)下屬子公司的總經(jīng)理兼黨委書記，唯獨(dú)缺少中層崗位的歷練）。角色的轉(zhuǎn)變讓我體驗(yàn)到很多艱辛，尤其是繁忙的工作所帶來的精神壓力和身體疲憊。就在這時(shí)，公司讓我參加了一次培訓(xùn)——美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的“教練式輔導(dǎo)”，可以說這是我人生中產(chǎn)生最大“化學(xué)反應(yīng)”的培訓(xùn)。記得我第一次面對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)力教練時(shí)，就是從“目標(biāo)”這個(gè)話題開始的。那一刻，我好像真的認(rèn)真思考了我的“人生目標(biāo)和工作目標(biāo)”這些看似非常神圣的話題。通過兩年的輔導(dǎo)與自我管理（教練輔導(dǎo)一年，自我強(qiáng)化管理一年），當(dāng)我面對(duì)陪伴我兩年的、記滿文字的個(gè)人效率手冊(cè)時(shí)，我知道我也許完成了人生的一次蛻變，其核心就是我掌握了如何進(jìn)行個(gè)人的目標(biāo)管理。至今，我仍然記得美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的創(chuàng)始人——保羅·邁爾，他總結(jié)了成功人士的三大特點(diǎn)，即目標(biāo)清晰書面化、積極的心態(tài)、不斷的自我激勵(lì)。目標(biāo)管理是排在第一位的，這也是作為一名中層管理者，管理自己、發(fā)展自己的第一步。

故事二

2009年，我在一家數(shù)字醫(yī)療企業(yè)任職，第一次經(jīng)歷了企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全過程，對(duì)從市場定位、產(chǎn)品定位以及后端資源建設(shè)的分步實(shí)施策略等諸多要素進(jìn)行了全面分析與方向性設(shè)立。這一點(diǎn)與規(guī)范化的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程沒有太大的區(qū)別，但關(guān)鍵的是，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，往往只停留在方向性規(guī)劃階段，欠缺真正落實(shí)的過程。如果方向不能變成具體的工作，就會(huì)出現(xiàn)具體的工作與戰(zhàn)略規(guī)劃的偏差，這是所有管理者最為擔(dān)心的一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，為了防止該錯(cuò)誤的發(fā)生，我讓每位領(lǐng)導(dǎo)都在自己分管的業(yè)務(wù)體系下做一個(gè)相同的工作，即目標(biāo)分解，將方向性的目標(biāo)分解到工作任務(wù)層面，并以此作為日常工作目標(biāo)管理的依據(jù)。時(shí)至今日，我仍然記得當(dāng)時(shí)的場景，簡單地講，可以歸納為如下幾個(gè)關(guān)鍵詞：茫然、無助、破冰、升華！我們通過實(shí)踐找到了一個(gè)有效的目標(biāo)分解方法，通過這個(gè)方法，我將分管業(yè)務(wù)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成百上千個(gè)具體的工作任務(wù)。當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)出來的時(shí)候，所有的團(tuán)隊(duì)成員豁然開朗，大家都非常清晰——階段性目標(biāo)是什么，所需要完成的具體任務(wù)是什么，任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這一經(jīng)歷讓我體驗(yàn)了作為管理者的第二次蛻變，即以目標(biāo)管理的有效方法為主線，實(shí)踐管理者管理他人、發(fā)展他人，管理業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)的成長歷程。

故事三

2011年，我辭去“職場”的工作，正式進(jìn)入中國管理培訓(xùn)與咨詢這個(gè)行業(yè)，成為一名職業(yè)講師和咨詢顧問。入行初期的艱辛不必多說，萬事開頭難！但是，經(jīng)過自身不斷地努力和堅(jiān)持，2011年年底，我被中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟聘任為簽約講師，這是我在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)，與其相隨的還是“目標(biāo)管理”。

記得所有被選拔的講師第一次參加名為“課程體系”的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)前每位講師要從聯(lián)盟提供的MDP（中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程體系）的16門課程中，選擇一個(gè)自己要負(fù)責(zé)開發(fā)并在未來主講的課程。看完課程體系，我毫不猶豫地選擇了“目標(biāo)管理”，當(dāng)時(shí)還擔(dān)心如果有很多人選擇，我是否能超越他們。結(jié)果卻讓我驚訝，只有我一個(gè)人選擇了這門課程，于是堅(jiān)信自己一定能為這個(gè)行業(yè)留下一門經(jīng)典課程！

光陰似箭，七年過去了！現(xiàn)在回想起來，過去的七年，我與“目標(biāo)管理”這門課程共同經(jīng)歷了以下幾個(gè)關(guān)鍵階段。

●2011年年底，開發(fā)“目標(biāo)管理”課程，獲得聯(lián)盟評(píng)審第一名。

●2012年3月第1次講授該課程，失敗！原因是忽略了學(xué)員的感受，理論太多、實(shí)踐太少。

●2012年7月第7次講授該課程，找到該課程合理的講授方法，至今該課程已經(jīng)完善并更新至4.0版本。

●2013年，該課程開始被多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購。

●2014年開始至今，該課程成為多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的標(biāo)配課程。學(xué)員遍布祖國的各個(gè)角落，企業(yè)客戶上百家、學(xué)員人數(shù)破萬！雖不是驚人數(shù)字，卻代表著大家對(duì)該課程的認(rèn)同。

●2015年，經(jīng)無錫超維企業(yè)管理咨詢有限公司推薦，該課程被《培訓(xùn)》雜志評(píng)選為年度培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)課程。在此也對(duì)該公司的信任、幫助和推薦表示感謝。

上述三個(gè)我與“目標(biāo)管理”的故事，其實(shí)就是我過去二十多年通過學(xué)習(xí)、使用、總結(jié)、提煉目標(biāo)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)的歷程片段。如果讓我用一句話來總結(jié)什么是目標(biāo)管理，我會(huì)說：“目標(biāo)管理是一種管理的方法論，方法論只有通過與業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值！”

本書撰寫的宗旨是要為企業(yè)中層管理者提供一本實(shí)用工具書，即為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過程中，提供一套有效的方法。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本書在撰寫的過程中，充分體現(xiàn)了思路清晰、場景真實(shí)、方法可行、工具落地四大特點(diǎn)。

●思路清晰：幫助企業(yè)中層管理者明確如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，找到自身分管部門的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一的有效方法。

●場景真實(shí)：書中會(huì)給出大量真實(shí)的企業(yè)案例，詳細(xì)介紹如何解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略文件，以此實(shí)現(xiàn)中層管理者的日常工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

●方法可行：所有提供的思維方式和操作步驟，在實(shí)際工作中都可以遵循，因?yàn)樗鼈兙褪莵碜袁F(xiàn)實(shí)工作的總結(jié)與提煉，而非單純的理論。

●工具落地：所有提供的工具可以成為企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工具（我的很多客戶已經(jīng)開始這樣做了），以此來指導(dǎo)目標(biāo)管理的全流程。

開篇啰唆這么多，其實(shí)就是想給大家傳遞一個(gè)我與“目標(biāo)管理”結(jié)緣的情節(jié)，這是一個(gè)不離不棄的心路歷程，更是一個(gè)不斷實(shí)踐和總結(jié)的蛻變歷程。

本書能夠撰寫并發(fā)表，最要感謝的就是我的學(xué)員，是他們對(duì)該方法的認(rèn)同和持續(xù)強(qiáng)化的需求，才使我將其完整地表達(dá)出來！真的希望這本書能夠陪伴你們的成長和成熟。

彼得·德魯克說過：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段。”

“謀定而后動(dòng)，知止而有得！”讓我們一起開啟目標(biāo)管理的體驗(yàn)歷程吧。