第一部分 機會篇

第001招 半年吸引了1000多萬“粉絲”

互聯網創業者經常會遇到這樣的問題：團隊人力有限，核心成員如果全部投入到內容創作中，那么推廣和運營由誰負責？如果全部投入到推廣和運營中，那么誰來保證內容的創作和更新？

有的朋友可能會說：“那很簡單啊，如果團隊里有兩個人，那么一個人負責內容，一個人負責推廣和運營。”

表面上，這個答案是正確的。實際上，這個方法一旦用于實踐，新的問題就會不斷涌現。

中小企業的視頻營銷團隊大部分都比較弱小，過于精細的分工會分散精力，讓團隊的勁兒無法往一處使，效果自然就不會太好。小團隊的分工過于精細，會讓業績平平，長期下去無法創造震撼的成果。

但是，如果所有人都專注于內容創作，沒有人負責推廣和運營，那么優秀的作品也無法獲得更多的流量。

這就是長期以來很多企業在實踐中遇到的問題。

但是，今日頭條和抖音的出現，帶給了我們全新的驚喜。

今日頭條和抖音的推薦算法，讓所有參與者可以專注于自己的內容創作。平臺非常公平地給予每個賬號的每個視頻一定的基礎推薦流量，然后，平臺根據這個視頻獲得的點贊數量、評論數量和轉發數量來判斷這個視頻的質量，進而再給予這個視頻不同數量梯隊的推薦流量。

因此，基于推薦算法，參與者可以全身心地投入到內容的創作中，推廣和運營可以交給平臺和觀眾。

只要觀眾喜歡你的作品，平臺就會給你更多的推薦流量。

這個邏輯非常合理，并且創造了無數驚喜。

筆者最早推出的抖音賬號，是“最美古詩詞”。以這個賬號為開端，我們逐步推出了一系列抖音賬號，如“樂播者”“創業者課堂”“養生大課堂”“鄭俊雅”和“足球精神”等。

目前，樂播者（筆者公司簡稱）旗下有十幾個抖音賬號，“粉絲”數量超過200萬的賬號有3個，“粉絲”數量在100萬到200萬之間的有2個，其他賬號的“粉絲”數量大多是幾十萬或幾萬。

這些賬號的“粉絲”總數，目前已經超過1000萬，而取得這個成績，從零開始算起，我們僅用了半年時間。

而在這半年中，我們放棄了之前精細分工的模式，改為符合推薦算法規則的專注內容創作的模式。

力求傾注全部的心血，專注于高質量的內容創作。

觀眾的眼睛是雪亮的，他們能夠感受到你創作時的用心；平臺的算法是公平的，通過數據反饋，它會給你更加合理的推薦流量。