第一部分 機(jī)會(huì)篇

第001招 半年吸引了1000多萬“粉絲”

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：團(tuán)隊(duì)人力有限，核心成員如果全部投入到內(nèi)容創(chuàng)作中，那么推廣和運(yùn)營由誰負(fù)責(zé)？如果全部投入到推廣和運(yùn)營中，那么誰來保證內(nèi)容的創(chuàng)作和更新？

有的朋友可能會(huì)說：“那很簡單啊，如果團(tuán)隊(duì)里有兩個(gè)人，那么一個(gè)人負(fù)責(zé)內(nèi)容，一個(gè)人負(fù)責(zé)推廣和運(yùn)營。”

表面上，這個(gè)答案是正確的。實(shí)際上，這個(gè)方法一旦用于實(shí)踐，新的問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)。

中小企業(yè)的視頻營銷團(tuán)隊(duì)大部分都比較弱小，過于精細(xì)的分工會(huì)分散精力，讓團(tuán)隊(duì)的勁兒無法往一處使，效果自然就不會(huì)太好。小團(tuán)隊(duì)的分工過于精細(xì)，會(huì)讓業(yè)績平平，長期下去無法創(chuàng)造震撼的成果。

但是，如果所有人都專注于內(nèi)容創(chuàng)作，沒有人負(fù)責(zé)推廣和運(yùn)營，那么優(yōu)秀的作品也無法獲得更多的流量。

這就是長期以來很多企業(yè)在實(shí)踐中遇到的問題。

但是，今日頭條和抖音的出現(xiàn)，帶給了我們?nèi)碌捏@喜。

今日頭條和抖音的推薦算法，讓所有參與者可以專注于自己的內(nèi)容創(chuàng)作。平臺(tái)非常公平地給予每個(gè)賬號(hào)的每個(gè)視頻一定的基礎(chǔ)推薦流量，然后，平臺(tái)根據(jù)這個(gè)視頻獲得的點(diǎn)贊數(shù)量、評(píng)論數(shù)量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量來判斷這個(gè)視頻的質(zhì)量，進(jìn)而再給予這個(gè)視頻不同數(shù)量梯隊(duì)的推薦流量。

因此，基于推薦算法，參與者可以全身心地投入到內(nèi)容的創(chuàng)作中，推廣和運(yùn)營可以交給平臺(tái)和觀眾。

只要觀眾喜歡你的作品，平臺(tái)就會(huì)給你更多的推薦流量。

這個(gè)邏輯非常合理，并且創(chuàng)造了無數(shù)驚喜。

筆者最早推出的抖音賬號(hào)，是“最美古詩詞”。以這個(gè)賬號(hào)為開端，我們逐步推出了一系列抖音賬號(hào)，如“樂播者”“創(chuàng)業(yè)者課堂”“養(yǎng)生大課堂”“鄭俊雅”和“足球精神”等。

目前，樂播者（筆者公司簡稱）旗下有十幾個(gè)抖音賬號(hào)，“粉絲”數(shù)量超過200萬的賬號(hào)有3個(gè)，“粉絲”數(shù)量在100萬到200萬之間的有2個(gè)，其他賬號(hào)的“粉絲”數(shù)量大多是幾十萬或幾萬。

這些賬號(hào)的“粉絲”總數(shù)，目前已經(jīng)超過1000萬，而取得這個(gè)成績，從零開始算起，我們僅用了半年時(shí)間。

而在這半年中，我們放棄了之前精細(xì)分工的模式，改為符合推薦算法規(guī)則的專注內(nèi)容創(chuàng)作的模式。

力求傾注全部的心血，專注于高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作。

觀眾的眼睛是雪亮的，他們能夠感受到你創(chuàng)作時(shí)的用心；平臺(tái)的算法是公平的，通過數(shù)據(jù)反饋，它會(huì)給你更加合理的推薦流量。