消費者的購買決策越來越難，作為營銷人員，你怎么辦？面對激烈的競爭，成功的要素品牌與名不見經傳的廉價模仿者之間的區別就在于它能為顧客提供更多、更具啟發意義的東西。科特勒將在本書中告訴讀者如何實現這種差異化優勢！當大部分商品處于供大于求的狀態時，科特勒的著作卻永遠供不應求，因為他教給商家如何“供不應求”。要素品牌戰略，顧名思義是指為某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等構成要素所制定品牌的戰略。如人們耳熟能詳的Intel處理器、利樂包裝、特富龍、杜比，等等。要素品牌戰略并不是那些經過檢驗的戰略的替代品，它是一種全新的戰略。自該概念問世以來，越來越多的公司都認識到了其獨特的優勢，同時也發現了如何成功地實施要素品牌策略。無論對要素生產商，還是最終成品制造商來說，要素品牌化都有優勢。生產商希望改變其產品無人知曉、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的產品實現差異化，從而達到溢價的目的。因為，這種營銷工具將使消費者在做購買決策時不光關注最終產品本身，也開始重視產品所使用的材料，有助于其進行購買決策。作為經理人和企業決策者，如果你對要素品牌戰略還不熟悉，本書作者將向您介紹一些新的案例，讓您了解該領域的最新研究進展以及大師們的建議和指導。本書中介紹的一些概念和方法由美國（芝加哥）、德國（普福爾茨海姆）和中國（上海）的專家共同提出，概括了許多公司最新的研究結果和經驗。