第一章　基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的機(jī)房在線實(shí)時(shí)監(jiān)測智能管理平臺(tái)研究

第一節(jié)　電力調(diào)度控制中心自動(dòng)化運(yùn)維班組面臨挑戰(zhàn)

（一）變電站申報(bào)數(shù)量增多加大了班組日常維護(hù)工作量

電力調(diào)度控制中心（簡稱調(diào)控中心）自動(dòng)化運(yùn)維班成立于2012年“三集五大”體系建設(shè)之后。自班組成立5年多來，面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，始終堅(jiān)持以電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行為中心，做好調(diào)控中心運(yùn)行人員的“后勤”保障工作。但也存在一些問題，隨著靜海地區(qū)工業(yè)化步伐的不斷加快，近些年尤其是用戶變電站、新能源變電站的申報(bào)數(shù)量增長迅速，機(jī)房內(nèi)各類系統(tǒng)軟硬件新增數(shù)量很多，日常維護(hù)的工作量較大。需要開展創(chuàng)新活動(dòng)解放人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）安全新規(guī)要求下班組面臨安全與效率的雙重壓力

2017年，網(wǎng)絡(luò)安全提升到國家戰(zhàn)略安全的高度，自動(dòng)化運(yùn)維專業(yè)配置了網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)。目前內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視平臺(tái)剛剛上線，各項(xiàng)細(xì)化網(wǎng)絡(luò)安全措施也紛紛出臺(tái)。存在的問題有：針對(duì)變電站縱向加密裝置的監(jiān)管剛剛起步，如何做到與現(xiàn)有機(jī)房監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接？如何保障在移動(dòng)專網(wǎng)環(huán)境下，進(jìn)行嚴(yán)格的安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫向隔離、縱向認(rèn)證，同時(shí)既保障安全性又保證效率性進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)的過濾和加密？這是我們下一步要研究的課題。

（三）分散的機(jī)房布局加大了班組日常巡視難度

以往對(duì)調(diào)控綜合機(jī)房采取工作日雙人每日三次巡視制度，做好巡視記錄，主要巡視內(nèi)容為機(jī)房內(nèi)環(huán)境狀態(tài)（空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)溫濕度）、主配網(wǎng)自動(dòng)化及其他系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)（各類硬件運(yùn)行指示燈、軟件進(jìn)程運(yùn)行狀態(tài)、廠站通道巡檢）、電源運(yùn)行狀態(tài)（各類表計(jì)電壓、電流、有功讀數(shù)）。存在的問題有：受制于現(xiàn)有靜海供電公司機(jī)關(guān)大樓的布局，調(diào)控中心所轄各機(jī)房比較分散，例如，自動(dòng)化維護(hù)工作室、通信自動(dòng)化網(wǎng)管機(jī)房、調(diào)控運(yùn)行大廳、調(diào)控蓄電池室、調(diào)控運(yùn)行大屏幕機(jī)房都與調(diào)控綜合機(jī)房距離較遠(yuǎn)，這不利于日常人員的巡視。

（四）系統(tǒng)應(yīng)急處理的專業(yè)性和有效性不足

靜海調(diào)控中心不安排自動(dòng)化運(yùn)維人員進(jìn)行非工作時(shí)間和節(jié)假日的系統(tǒng)應(yīng)急值班，出現(xiàn)問題往往由調(diào)控運(yùn)行人員代為觀察和通報(bào)，影響了缺陷處理的專業(yè)性和有效性。自動(dòng)化獲取機(jī)房信息的手段也只能被動(dòng)地接收短信通知，無法實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控機(jī)房內(nèi)各類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，不利于主動(dòng)掌握機(jī)房“健康”狀態(tài)。