第二節 研究目的及意義

一 研究目的

“管理，產生于共同的勞動活動中。歷史表明，最有希望、最有創造性的管理理論，往往出現于經濟迅速起飛的國家和地區。目前，東方理論正面臨著這樣一個前所未有的機遇。”[6]內蒙古經濟增速保持八年冠軍之后，2010年，四川省跨入中國萬億 GDP省份行列。內蒙古經濟的持續發展在一定程度上反映出，草原傳統文化本質是適應全球化市場競爭的。草原企業要想在復雜多變的內外環境中生存、發展并取得持續的競爭優勢，離不開具有獨特膽識和戰略的企業家。

當今市場的全球化競爭已發展到戰略框架對戰略框架的競爭、戰略思想對戰略思想的競爭，即使是20世紀50年代作為管理技術的戰略計劃，如今也被賦予了思想內涵。如經濟學家郎咸平所提到的企業競爭的金字塔模型概念：最底部是產品的外觀，中間的一層是功能，最頂端的是思想。所謂思想創新，就是在金字塔的最高點，利用思想的差異化，打造出行業本質。面對復雜的競爭環境，沒有思想內涵的戰略計劃根本無法支撐企業的長期發展。恩格斯[7]曾指出：政治、法律、哲學、宗教、文學、藝術等的發展是以經濟發展為基礎的，但是，它們又都相互影響并反作用于經濟基礎。并不是只有經濟狀況才是原因，才是積極的，而其他一切都不過是消極的結果。這是歸根結底在不斷為自己開辟道路的經濟必然性的基礎上的相互作用。

中國企業戰略管理的問題，不僅僅是經濟領域的問題，更是管理文化的問題。西部地區經濟增長的十年間，企業的組織結構發生了明顯的變化，具有絕對資源優勢的資源型產業在未來發展戰略中，所占的比重可能更高。所以，當我們再討論地域文化特點明顯的西部企業的戰略問題時，如果簡單地按照西方現代管理理論來分析，而對西部企業所在地的文化視而不見，那么我們所研究或做出的企業戰略的結論一定會有偏差，如果由此來指導我們的企業進行戰略管理，也一定會有相當的困難。

在這樣的宏觀背景下，本書將圍繞戰略領導力的內涵，分析企業家們將他們所具備的戰略領導力傳遞和轉化為企業實際行為的能力，進而帶動和幫助企業和區域間的“雙贏”和持續發展。而內蒙古自治區是典型的西部草原地區，幾千年傳承的草原文化影響著草原地區人民的思維、選擇和決策。具體到草原企業，它們的領導者的戰略思維和行為，往往決定了企業的發展前景和發展極限，所以，當實踐課題涉及西部草原地區企業家在經濟規模、生態環境和企業社會責任等一系列可持續發展理論的實踐中，其研究過程將歸集到草原文化這一特定客體。

二 選題意義

（一）理論意義

1.汲取國內民族學中所蘊含的戰略思想

從理論實踐來看，作為各職能管理學科的綜合性知識體系的西方戰略管理學，研究的重點是影響一個組織或企業的長期績效的主要因素及作用機理。[8]所以，它對管理戰略前沿問題和趨勢，如戰略環境、戰略對象、戰略過程的研究，愈加重視，而且對這些問題發展的研究趨于適應環境的不確定性、動態性、復雜性。目前，新的戰略過程的研究已深入戰略智慧和戰略哲學層面；戰略管理理論的基礎研究，也開始嘗試從產業經濟學、社會學、政治學、倫理學和復雜性科學中吸取營養，以構建更加堅實的新基礎并將之運用于實踐層面。

源于歐洲，作為管理決策的重要基礎理論的文化人類學（國內稱民族學），越來越局限于文化層面的分析研究，很少能將學科成果轉化為管理理論和管理實踐，在宏觀和微觀層面，參與管理實踐學科建設的價值取向愈加弱化，并遠遠落后于管理學的新發展。管理學雖熱衷于管理原理和管理手段及管理系統的研究，卻很少思考它們產生的文化淵源與背景。

在國內，對“民族學”的研究也大抵如此。眾多支撐一個民族發展與強盛的民族文化，在當代的經濟實踐活動中，常常被作為落后的思想而遭到冷落。即使是已有的研究也往往是針對文化本身的理論范疇，很少延伸到其他領域。著名社會學家、人類學家、民族學家費孝通[9]就曾提到，許多在少數民族地區興建的大型國有企業，很少考慮主動聯系當地的少數民族，一些少數民族甚至是游離在地區經濟發展的進程之外。在拉動地區經濟增長的現代工業的眼中只有地方資源，企業與少數民族的經濟社會發展的關聯度很低，甚至都忘記了生活在這個地方的人。其實，早在19世紀，羅素[10]談到中國前途時，就敏銳地提出不管對于中國還是整個人類社會，文化問題都是根本，并認為文化問題最重要。

作為中華文明的三大源頭之一的草原文化，在數千年的歷史演進中，用外貿和戰爭同其他文化交流和碰撞著。草原經濟的生產方式、管理模式、軍事戰略、規章制度、風俗習慣、語言文字、宗教信仰、文學藝術、倫理道德、審美情趣等構成了相對獨立、獨具特色、呈現開放性特征的草原民族文化系統結構。這種結構特征與現代企業中的戰略管理學科的基本要求，存在很多必然的聯系。

因此，解讀草原文化的價值，把草原價值觀念中整體性平衡的基本內涵，作為草原戰略管理體系的一個基礎性支撐，研究草原管理文化的歷史淵源、國內戰略學科的發展趨勢以及實踐需求等方面，使“硬”管理手段（組織結構、生產、技術、市場、戰略、預測決策）與“軟”管理手段（人力資源、文化倫理、環境生態）達到新的平衡，形成我國民族學與戰略管理學之間本有的內在聯系。

2.豐富國內企業家戰略領導力理論

著名元史專家、美國明尼蘇達州保羅麥卡利斯特學院的人類學教授威澤弗德在《成吉思汗與今日世界之形成》一書中提到，在我們生活的每一個方面，包括政治、科技、戰爭、商業、服飾、藝術、文學、語言、音樂甚至近代國家的邊境，都留有成吉思汗與他所創立的大蒙古國的印記。“不同時期的草原管理者，匈奴、鮮卑、突厥、契丹、女真、蒙古、滿族在經濟、政治、文化、意識形態等層面上采取兼容并包的開放政策，豐富并完善草原文化的內涵和外延。”[11]而這一切又都需要有文化來做有效的支撐。當前，我國的經濟正處于轉型時期，國內的許多企業在經歷創業時期和同步于我國經濟高速發展之后，出現了戰略盲區。在新的經濟形勢下何去何從，是否具有直面危機的勇氣和智慧，這主要取決于國內企業家戰略領導力。

企業家作為企業的核心，其領導能力成為企業成敗的關鍵，企業家能力在企業戰略管理過程的凸顯點就是企業家戰略領導力，戰略領導力有自身的價值觀，它關注企業目標和自身的能力，供給企業資源，同時考慮企業外部環境的機遇與威脅，是一種獨特的思考型實踐能力，在企業戰略管理各個階段中體現出至關重要的作用。

與創業初期相比，企業面對的內外環境更加嚴峻。對內有知識創新要求，對外遇到全球經濟的持續波動，此時，企業家的作用更加凸顯，企業家的戰略領導力已成為企業不可或缺的稀缺資源。企業的處境，逼迫企業家轉變角色，要求企業家自覺提升自己的領導力，迅速將自己從“土狼”轉變為“狼王”。

但是，企業家發展的最高境界絕對不是成為“狼王”。當企業發展到跨區域性的商企集團時，對于企業家來說，更為重要的責任、壓力和挑戰是在企業規模經濟的不斷要求下，龐大的企業團隊如何發揮出最大管理效用。這時的企業家應該是企業戰略家，其關鍵的著眼點，是提升企業家戰略領導力及其完成自身的管理思想與靈魂的升華，而非企業的管理和效益。遺憾的是，國內的戰略領導力研究不足，企業的戰略管理思路不清，企業家的戰略能力的提升缺乏目標。所以，本書借鑒草原傳統文化的歷史和現實價值，提取草原文化中豐富的戰略管理思想，構建我國的戰略領導力體系，為國內企業戰略管理實踐活動，提供了強大的思想資源；也使國內的戰略管理學的發展，具有了更為廣闊的視野和更加深厚的根基。

（二）現實意義

威爾士親王（Prince of Wales）[12]曾經說過，商業只能在可持續的環境中取得成功。西方現代經濟管理理論為人類帶來巨大的物質財富享受，也帶來了眾多的甚至是難以調和的矛盾。經濟發展的后果不單單是我們曾憧憬的模樣；相反，危機的頻現、災難的規模與程度更加可怕。面對這種窘況，西方管理理論所表現出的胸襟、氣度與智慧卻顯得捉襟見肘。痛定思痛，西方發達國家主要是歐洲和日本，為支撐經濟的可持續發展，對傳統文化的價值進行全方位的研究與思索，試圖整合出極為重要的文化環境，即法國著名史學家[13]所稱的“經濟大廈的寬廣底層”。

處于干旱、半干旱地帶的北方草原，生態脆弱，生存環境極為惡劣，這是當地人民面臨的根本性危機。危機是人類最早的導師，在這位導師面前，草原游牧民族無疑是最優秀的學生。草原文化應對這種危機時，表現出非凡的能力。它的哲學特征在于從根本上、整體性地化解危機，如合理節制欲望，絕不貪婪，與自然宇宙保持本質上的和諧與共生。正如H.Skolimowski[14]的觀點：“廣泛的、全球的生態哲學是一種融合式的、多層次的、規范式的哲學程序，它使個人能夠實現自我價值，使宇宙能夠實現共生。”

全球經濟環境一體化的大趨勢，使“越來越多的民族文化被納入一個利益共享、挑戰共對、發展共求的系統”。[15]草原文化是在草原地區特定的歷史、地理環境和獨特的社會環境中，所產生的區域性生態文化，在全球化趨勢背景下，已展示出獨具魅力的個性特質。

所以，對全球視野下的國內戰略管理和領導態度進行思考，首先對有文化管理要求的戰略管理學科，作有民族特色的研究，是我們國內管理理論學者們義不容辭的責任。當然，研究的內容必須包括它們的特殊性和差異性。例如，西方現代管理理論在中國企業的管理實踐中，實際效果與戰略規劃往往相去甚遠，常常會出現“水土不服”的現象。有時也被一線管理人員形容為不接地氣。所以，我們必須找到它們與國內管理實踐的結合點和切入點，然后貫通中西，這樣，才會是一種有效的平衡辦法。

本書對國內企業的戰略管理過程進行研究時，立足于中華文明的三大源頭之一，且在歷史上有過成功實踐經驗的草原文化，使草原文化的開放、生態、和諧的特征優勢與國內企業的戰略領導力的研究有機地結合起來。本書還系統地從草原物質文化中，提煉草原企業戰略領導力的原則、方法、內涵及特征，構建中國企業在實踐層面的、可持續發展的戰略領導力結構。并從草原文化的視角下，思考我國的草原企業在經濟轉型發展中，對企業戰略行為的影響，涉及哪些經濟、制度和文化情境的因素，其獨特和突出的特點是什么？還要識別草原企業的發展是戰略行為、成長模式還是戰略決策。[16]