任正非的管理箴言

● 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)。

● 二十多年來(lái)，我最重要的工作就是選人用人、分錢(qián)分權(quán)。把人才用好了，把干部管好了，把錢(qián)和權(quán)分好了，很多管理問(wèn)題就解決了。

● 人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

● 華為強(qiáng)調(diào)在全球進(jìn)行能力布局，把能力布局在人才聚集的地方，在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳。離開(kāi)了人才生長(zhǎng)的環(huán)境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰。

● 找人，而不是招人。最優(yōu)秀的人，肯定不是靠流程招來(lái)的，是靠伯樂(lè)去找的。

● 我們一定要欣賞個(gè)體差異，包容不完美的“牛人”。

● 人才在哪里，資源在哪里，華為就在哪里，這就是華為的組織管理邏輯。

● 人才在哪都是香餑餑，都不缺發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。這要求我們要靠一雙慧眼去發(fā)掘、去找人，而不是靠流程來(lái)招人。

● 找對(duì)的人，不能靠看簡(jiǎn)歷。主管要有求賢若渴的意愿，主動(dòng)投入時(shí)間精力去找人，更要有識(shí)別人才的能力。如果看簡(jiǎn)歷就能評(píng)估人，那計(jì)算機(jī)就能當(dāng)面試官了。

● 現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把“英雄”選出來(lái)，沒(méi)有“英雄”就沒(méi)有未來(lái)，“英雄”犯錯(cuò)了就下去，改了再上來(lái)。

● 只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。

● 區(qū)別一個(gè)干部是不是好干部，是不是“忠臣”，標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：一、有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真；二、有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，是不是斤斤計(jì)較；三、是否有責(zé)任心和使命感。

● 干部一定要有“天將降大任于斯人”的胸懷、氣質(zhì)，要受得了委屈，特別是做了好事還受冤枉的委屈。

● 我們要敢于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，我們唯一的武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開(kāi)放。

● 營(yíng)造簡(jiǎn)單、公正的氛圍，讓所有為組織創(chuàng)造了價(jià)值的員工都能得到客觀公正的評(píng)價(jià)。

● 我們要建立一個(gè)基于信任的管理體系，不要把管理和服務(wù)變成一件復(fù)雜的事情。管理越簡(jiǎn)單，效率就越高。

● 華為選拔干部時(shí)首先看他是否“上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”，有戰(zhàn)功才能上位。

● 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也決定于是否擁有最優(yōu)秀的人才。如果不給人才新機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就吸引不來(lái)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的人才。

● 最典型的華為人，都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

● 華為以?shī)^斗者為本，獎(jiǎng)金不分職級(jí)、不看資歷、只看貢獻(xiàn)；服務(wù)用戶(hù)越多，獎(jiǎng)金越多，上不封頂，及時(shí)兌現(xiàn)。

● 加薪是有條件的，一定要讓員工做出好的成果，拿出高的績(jī)效來(lái)交換，員工有成果、有績(jī)效，給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。

● 在華為，績(jī)效是評(píng)價(jià)一個(gè)員工的非常重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效會(huì)影響員工的很多方面，包括薪酬、獎(jiǎng)金、股票、晉升的機(jī)會(huì)等。

● 在華為，每個(gè)員工都可以通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)才干，從而獲得職務(wù)或任職資格晉升的可能。只要你努力奮斗，年輕也能當(dāng)“將軍”。

● 華為是一個(gè)由夢(mèng)想牽引的公司，華為成功的一個(gè)重要支撐就是夢(mèng)想：不斷為自己樹(shù)立目標(biāo)，樹(shù)立假想敵，超越目標(biāo)。

● 擁有好的人才不如建立良好的人才培養(yǎng)體系與管理體制，這樣公司才不會(huì)因某個(gè)人才的流失而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。

● 建立良好的執(zhí)行文化，才能讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們不難發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有良好文化的公司，尤其是沒(méi)有執(zhí)行力的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的。

● 企業(yè)管理流程化的制度是起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為是基礎(chǔ)，規(guī)范化的操作是保障。華為嘗試著通過(guò)高質(zhì)量的“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化。

● 人力資源管理要用好精神與物質(zhì)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力，精神激勵(lì)要導(dǎo)向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵(lì)要基于價(jià)值創(chuàng)造。

● 華為的財(cái)富只有兩樣：一是由管理架構(gòu)、流程與 IT 支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。