提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量

華為堅持“積極、多元、開放”的人才觀，構(gòu)建公司與人才共創(chuàng)共贏的人才管理機制。面對更加動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境、更加復雜的內(nèi)部業(yè)務需求，對外要打開組織邊界，用多種方式整合優(yōu)秀資源，“一杯咖啡吸收‘宇宙’能量，一桶漿糊粘接世界智慧”；對內(nèi)要敢于破格提拔優(yōu)秀人才，給優(yōu)秀人才更多成長的機會；要大膽地開展各類人才的差異化管理，形成“主官”、專家、職員各司其職的人才結(jié)構(gòu)，促使各類人才能在最佳時間、最佳崗位，做出最大貢獻，獲得最好的回報。

華為的員工來自全球161個國家和地區(qū)，僅在中國，就有來自38個民族的員工。華為從員工的國籍、性別、年齡、種族、宗教信仰等方面，全方位地制訂并實施多元化目標。華為嚴格遵守各地相關(guān)法律法規(guī)及國際公約，保障男女員工就業(yè)公平。近幾年來，華為女性員工的比例基本保持穩(wěn)定。華為注重對女性管理者的選拔，幫助其職業(yè)發(fā)展，2017年，華為的女性管理者的比例達到7.32%。

華為堅持開放式創(chuàng)新，與全球逾百所高校及研究機構(gòu)合作，與兩位諾貝爾獎獲得者、100多位院士、數(shù)千名學者同行。未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大“蛋糕”，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

作為一家國際化公司，華為一直以積極的態(tài)度招聘國際員工，推動海外員工本地化進程。員工的本地化有利于公司深入了解各地迥然不同的文化、促進當?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供幫助。2017 年，華為在海外聘用的員工總數(shù)超過3.5萬人，海外員工平均本地化率約70%。

華為每年從各個名牌大學招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。如今在華為，90%以上的員工具有本科學歷，碩士、博士所占的比例也是逐年提高。

優(yōu)秀大學生加入華為，除了獲得有競爭力的待遇，還能獲得更多的機會與全球化大平臺。從機會上來看，華為的業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)，在很多ICT前沿領(lǐng)域有布局，并取得領(lǐng)先，華為可為優(yōu)秀畢業(yè)生提供充足的崗位。

在薪資方面，華為已經(jīng)趕上歐美巨頭的水準，并且以靈活的激勵機制和廣闊的發(fā)展空間對人才產(chǎn)生了巨大的吸引力。華為還憑借其全球布局的優(yōu)勢，給員工提供豐富的跨國培訓、崗位調(diào)動、知識分享機會。全球化平臺的機遇對于年輕人的意義，有時候不是純粹的薪酬數(shù)字可以代替的。

華為建立了培訓制度，員工每年都要接受培訓，年輕人一批批被派往國外考察學習，一批批走向領(lǐng)導崗位。華為向十多所著名大學提供獎學金、獎教金或特殊津貼，以此建立長久的人才供應渠道。

不唯學歷，注重實際才干。華為提拔高學歷的人才，也重用有實際才干的人才。華為不考理論，注重實際作業(yè)能力，干什么、考什么，因此，有學歷是優(yōu)勢，沒學歷也不用自卑。這種考核機制逼著所有的人都必須奮力前進，爭取進步。

任正非說：“我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放、活躍、自由。我們要對其進行引導和教育，形成一支主流團隊，為未來的事業(yè)做好準備。也要允許一部分人快樂地度過平凡的一生。現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，大多是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情或戰(zhàn)亂地區(qū)、阿富汗、也門……80后、90 后是有希望的一代。2016 年華為在美國招聘的優(yōu)秀中國留學生，要求他們?nèi)シ侵薜绕D苦地區(qū)。華為的口號是‘先學會管理世界，再學會管理公司’。”

華為高級副總裁陳黎芳女士就是一個例子。她于 1990 年畢業(yè)于中國西北大學，1995 年 3 月加入華為時，還是一個什么都不太會做的小姑娘。她先從基層做起，后來成為公司北京代表處首席代表、國際營銷部副總裁、國內(nèi)營銷管理辦公室副主任、公共及政府事務部總裁，如今已經(jīng)成為公司高級副總裁。陳黎芳說：“我應該感謝華為，是華為給了我成長的平臺。”

彭安冬 2014 年大學畢業(yè)后加入華為，成為華為的一名測試工程師。入職不久，他開始跟著導師做VCPE項目的測試。這是產(chǎn)品線當年最重點的項目之一，定于2015年春季交付，擔負著BRAS（寬帶接入服務器）上路由器V8平臺的第一個局點--巴西T局商用的使命。挑戰(zhàn)越大，機會就越多，他也充分利用這段時間讓自己快速成長。

因為彭安冬的英語不錯，也擅長溝通，于是承擔了很多和一線本地員工、客戶交流的工作。幸運的是，他很快從中找到了自己的價值，更發(fā)現(xiàn)了樂趣。一次次鍵盤敲擊，一次次語音電話，信息通過自己傳向海外，把自己變成一座橋，借助這座橋，項目組進行反復調(diào)整，保持方向始終正確。

在項目開發(fā)和測試過程中，彭安冬主動出擊，貼近客戶，尋找痛點，挖掘有利于項目的“寶藏”。為了降低開發(fā)難度，彭安冬積極和客戶溝通，從客戶的角度幫助其理解華為如何提升整個網(wǎng)絡(luò)效率，同時也聽取客戶的聲音，詳細解釋了相關(guān)利弊，還向客戶提供了一些定制性設(shè)計方案，雙方的訴求都滿足了，從而推動了項目繼續(xù)有序進行。

2016年9月，做了一年的項目組長（PL）之后，23歲的彭安冬成為V8R9C10版本的測試經(jīng)理。2017年2月，他被任命為FES架構(gòu)優(yōu)化項目經(jīng)理，實現(xiàn)四年成長“四級跳”。

彭安冬說：“從畢業(yè)來到華為，已近4年。我在公司這艘航船上享受著自己的旅程，得到了很多的學習機會，也面對著各種歷練，感謝公司為我提供了一個全球化大平臺，從這里吸收‘宇宙’能量。每一次當自己覺得困難和痛苦的時候，只要愿意付出行動，并找準方法，也是成長最快、收獲最多的時候。在努力實現(xiàn)自我價值的道路上，我想我們終會撥云見日，找到屬于自己的‘寶藏’！”

華為為優(yōu)秀畢業(yè)生提供了一個快速成長的平臺，在這個平臺上云集了全球各個領(lǐng)域頂尖的人才。例如，華為在無線通信、微波、芯片、標準等領(lǐng)域，一共有21名公司級Fellow（指在某個領(lǐng)域做到世界第一的人）。對年輕人來說，這是寶貴的財富。

一個人能走多遠，取決于能獲取機會、施展才華的平臺，更取決于與誰同行。華為不惜代價，招徠天下技術(shù)“大咖”，包括大量的歐美的技術(shù)專家。近3年，就有700多名世界頂級科學家加入華為。華為不斷引進每個領(lǐng)域的頂尖人才，愿意為優(yōu)秀人才量身打造實驗室。并且，華為形成了一股允許試錯、鼓勵創(chuàng)新的風氣。

時勢造英雄，再優(yōu)秀的人才，也必須與大時代的方向同步。任正非說，人才加入華為，可以用“一杯咖啡吸收‘宇宙’能量”，將有大量的機會與全球頂級牛人面對面溝通，與全球頂尖人才合作，在華為全球化的舞臺上拓寬視野。

作為全球信息與通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導者，華為的業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，不僅為員工提供了廣闊的全球化發(fā)展平臺和與世界對話的機會，使員工的成長不局限在一個領(lǐng)域，可以跨專業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展，而且還能使員工獲得高額回報和值得回味的人生經(jīng)歷。