注重員工專長培養，提倡“干一行愛一行”

華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“干一行愛一行”：華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。

華為員工有挑選崗位的機會，不過員工首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓自身思想的火花在本職工作中閃爍，并慢慢愛上崗位。

員工如果發現崗位很不合適，還有調換機會。但萬萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行愛一行，愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。

1998年，任正非在員工大會上指出：“1997年我們動員了200多個碩士到售后服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人的機會和待遇可能會更好一點。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環把優良的東西都帶到基層去了。”

華為希望員工熱愛工作，視工作為難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。

任正非說：“君不見用戶板測試組，持之以恒，數年如一日盯在一塊板上，已取得了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是“萬金油”式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，就是一個極有戰斗力的聯合兵團。”

彭祺就是一個耐得住寂寞的硬件工程師，他在華為一干就是十幾年。彭祺大學畢業后就到華為合資公司華賽上班，來公司報到時，領導安排一位資深的單板工程師當他的師父。師父沒跟他講具體的業務，只是淡淡地說了一句話：“做單板工程師，特別是我們搞硬件的，要學習的東西很多，要經得起失敗，耐得住寂寞，一步一步走扎實。”年輕氣盛的彭祺，除了口頭“嗯嗯”地應付著，心里卻不服氣：我的字典里就沒有“失敗”這個詞。

一周后，彭祺接到了第一項工作，將一塊已經完成的單板做一次改板，原因是這塊單板的時鐘方案有問題。這么快就有活干了？第一次就是做一塊自己的單板？他很高興，但接下來開始犯難，憑借他在學校做過的那點單板，以及對時鐘的了解，根本不知道時鐘會出啥問題。他感覺渾身有使不完的勁兒，除了自學，遇到不懂的就不斷請教，很快就弄清楚了時鐘抖動、鎖相環、精度、頻偏等基礎名詞，并找出了問題的原因。之后，他做的單板上電調通，一次歸檔。

很快，彭祺的第二項任務來了--為一家運營商定制全系列交換機產品。這是一個非常巨大的定制物料清單（BOM）方案，涉及整機的近50種形態和上百種 BOM。他的內心有點崩潰，但也沒什么好辦法，只能踏踏實實去做。對于每個BOM中的每一個物料，大到整機機柜，小到一顆螺釘，他都不停地問自己：“我弄清楚每個細節了嗎？”所幸，最后所有的清單無任何紕漏，達到 100%的準確率。這也讓他養成了保持至今的一個習慣，就是經常問自己：“這件事情我到底明白了沒？”如果哪個細節他還回答不上來，他有時候還會莫名地嚇出一身冷汗。”

很快，兩年時間過去了，其間彭祺完成了3塊單板的設計，全部一版歸檔，他被評為部門的“年度最佳新人”。

新員工時期的順風順水，讓彭祺開始有些飄飄然，于是他選擇了離職，去了一家小公司擔任硬件總負責人，希望自己可以獨立完成一些設計。但換行業難，之前的彭祺也就是一名只會把原理圖上的器件簡單拼接的“連連看”硬件工程師，對大硬件領域的知識和結構只是一知半解。而現在，沒有結構、沒有互連，更沒有熱設計和工藝，所有和硬件相關的設計都要自己一肩挑，技術上的短板一下凸顯出來。彭祺開始反思，以前自己做得好，很大程度上是依賴于公司的大平臺，離開了平臺，又缺少個人的技術積累，如何能確保自己在硬件領域做到最好呢？

就這樣，彭祺頂著壓力干了兩年，雖然算不上成功，但至少對自己有了更清晰、準確的認知，硬件領域博大精深，而自己資歷尚淺，要想有一番作為，還需沉下心來，摒棄浮躁，穩扎穩打，提升自我。

經過慎重考慮，彭祺入職了當時的華賽，后來華賽被并入華為，他又成為華為的一員。回到大平臺的彭祺，決定“重新做人”，一步一個腳印打牢自己的基本功，在不斷的“洗禮”中逐漸成長起來。

入職一年后，領導突然找到彭祺，問他：“有個緊急的項目，半年內完成一套存儲產品的交付，你愿不愿意做？”以往一個產品的交付大約需要一年的時間，這次只有半年，還要身兼 SE（架構設計）和硬件開發，挑戰巨大。但彭祺想都沒想就應承下來，因為他一直希望能有機會重新做出最好的單板來證明自己。

開發過程壓力非常大，彭祺帶領由5個人組成的小團隊始終朝氣沖天，所有人都非常期待能交付出一套精品。當時遇到的最棘手的事是硬件 EMC（電磁兼容）問題，因為他們第一次做EMCRE（輻射騷擾測試），輻射量超出設計標準的10%，完全沒想到結果這么嚴重。以前其他單板的設計也用過這顆芯片，知道該芯片的輻射量有些偏大，因此，在單板和結構設計上已經做了屏蔽優化，但經過實際測試后發現芯片的輻射量完全超出預期。這個測試如果不通過，他們的產品是無法上市銷售的。

彭祺和EMC工程師泡在實驗室里一個多月，一直在尋找破解的方法。首先想到的是“堵”，簡單來說，就是想辦法讓設備輻射的能量封閉在產品空間內部，減少對外的輻射。但他們經過反復測試后發現，產品通過結構進行輻射屏蔽的難度很大，結構縫隙其實非常難以控制，往往這邊堵住，那邊又泄漏出來了。就在他們反復測試、百思不得其解時，有個同事說了一句：“‘堵’行不通的話，我們可不可以考慮從源頭解決？芯片的輻射大，是不是因為我們設計時忽略了某些問題？”

一語驚醒夢中人，之前他們都陷入常規的思維中，太關注一種方法，完全沒考慮芯片優化這個方向。彭祺找到芯片廠家，了解到該芯片對電源和時鐘均比較敏感，如果能降低電源紋波并適當地優化時鐘信號質量，就有可能解決問題。通過不斷地優化和嘗試，在芯片上做了一定程度的優化，再加上結構屏蔽作用，問題得到了圓滿的解決。

彭祺深有體會地說：“解決問題的方法有很多，有時候在思維上會存在一些先入為主的想法，這個時候發散思維很重要，認真了解問題并集思廣益，才有可能找到解題之道。往前多走一步也許就是勝利。”

從2016年開始，彭祺開始接手硬件開發工程師（DE）的工作。在還沒完全熟悉DE工作時，一個全新的項目開始了，是下一代存儲系統的預研。回顧上一代產品在現網暴露的一個個可靠性、可維護性的問題，想想客戶的抱怨和維護人員的無奈，他暗暗下定決心，下一代產品一定要給大家一個交代。

項目經過多輪討論后確立了總體框架，但是剩下的方案評估進展異乎尋常地艱難。作為硬件DE的彭祺，常常為了一個方案陷入長時間的思考，決斷過程非常糾結。例如，硬件架構要在一定密度內實現，什么密度最合理？容量性能如何配置？他和團隊反復拿出了10多種方案后才確定。

背板設計是開發階段最大的“攔路虎”。因為背板有源器件（需供給電源的器件）的問題，生產環節和現網已經出了好幾個相關的硬件問題，盡管他們也針對性地修改了背板設計，但是治標不治本，設計團隊面臨巨大的壓力。維護人員提出訴求：新方案能不能做背板無源化設計？

針對存在的問題，彭祺召集人員對制造、裝備、驅動和硬件進行集體討論，大家集思廣益，分析了整個電子標簽加載及現網備件更換等多個場景，經過技術反復論證，修改了生產裝備加工流程，解決了掛耳上電子標簽應用的可靠性問題，實現了背板無源化，開啟了業界存儲無源背板的先河。他們探索出的4U16刀片設計方案也得到了團隊的認可。

解決問題沒有捷徑，碰到問題多往前走一步，再堅持一下，說不定就柳暗花明了。幸運的是，彭祺從沒有輕言放棄，終被成功眷顧。

彭祺在《華為人》撰文說：“十幾年來，我一直在硬件開發的崗位上耕耘，沒有考慮調整發展方向，因為我總能從一個又一個難題中找到解題的樂趣，不斷收獲價值感和成就感。任正非說過，勝利取決于堅如磐石的信念，信念來自專注，什么是專注？也是在十年后的今天，我才深切領悟到師父那句話的含義，就是堅持做好一件事情，經得起摔打，耐得住寂寞，愛一行、干一行，干一行、專一行。在專注和堅持中追尋夢想的燈塔，終會點亮希望之光！”

在華為，像彭祺這樣的員工很多。他們知道，只有全身心地投入、潛心鉆研，才會成就自己。

長期不懈地做實事，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是從量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管道路兩旁的鮮花、荊棘。