第13章  戰略后備

一支后備兵力有兩個分明的目的。一是延長和更新作戰，二是抗御未被預料到的威脅。第一個目的預設前后相繼地使用武力的價值，因而不屬于戰略。一支部隊被派往一個將會被攻克的地點：這情況顯然是第二個范疇的一個例子，因為在那個地點必需的抵抗的大小顯然未被預見到。一支僅僅意欲在一場特定的交戰中延長戰斗、為此目的被保持為后備的部隊將可得可用，并且從屬于司令官，雖然駐扎在戰火所及范圍之外。因而，它是一支戰術后備,而非戰略后備。210

可是，為對付緊急事態而保留一支隨時可用的兵力的需要也可以出現在戰略上。因而，能夠有戰略后備之類事情，然而僅在緊急事態是可以設想的時候。在一個戰術形勢中，我們常常甚至在見到敵人的舉措之前對它們一無所知，它們可以被每一片樹林和每一褶起伏的山地掩蔽，因而我們必須總是對未經預料的事態發展多少有所準備，以便那些到頭來證明虛弱的陣位能得到加強，以便我們總的來說能將自己的部署調整得適應敵人的行動。

這樣的情況也發生在戰略上，因為戰略直接關聯到戰術形勢。在戰略上，決策也必定往往依據直接的觀察，依據每時每日反復抵達的不確定的情報，最后還依據戰斗的實際結果。于是，戰略領導的一個根本條件，是應當按照戰略不確定性的大小，將若干兵力保持為后備。

在一般的防御戰里，特別是在防守某些自然地貌諸如河流、山脈等等時，我們知道總是需要如此。

然而，戰略與戰術之間的距離愈大，不確定性就愈減；而在鄰接政治領域的那個戰略領域中，它實際上消失殆盡。

敵人的各個縱隊經行軍進入戰斗只有靠實際觀察才能被查明：只是在事前短時間里，他計劃在哪個地點靠他做出的少量準備去渡越一條河流才變得明顯；然而，在有一槍一炮開火以前，他從哪個方向威脅我國就通常會在報紙上宣布。備戰規模越大，實現出敵不意的機會就越小。所涉時間漫長，所涉空間巨大，導致事件接連展開的種種環境那么眾所周知，那么難以改變，以致他的決定將要么夠早地顯而易見，要么能被確定無疑地發現。211

不僅如此，即使應當存在戰略后備，在戰略的這個領域里它的價值也會減小，如果它的意中使用不那么具體的話。

如前所述，一趟小遭遇戰或單獨一場交戰的結果本身并不重要；所有這些局部行動等待整個會戰的結局去決定它們各自的意義。

反過來，整個會戰的結局只有相對的重要性，那按照被擊敗的兵力的規模和綜合意義大小不一，多有等差。一個軍團的敗北可以由一個集團軍的得勝去彌補，甚而一個集團軍的敗北可以由一支更大的軍隊的成功去抵消，甚或轉敗為勝，就像1813年在庫爾姆的兩天戰斗里發生的那樣。沒有誰能懷疑這一點；然而同樣明顯的是，每項勝利的影響、每場戰役的成功的結果，隨敗北之敵的重要性而取得絕對的意義，并且因此在一場以后的交戰中補償此等損失的可能性也變得更為渺茫。這一點以后將得到更細致的審視；眼下，提請注意這等差的存在就足夠了。

讓我們添上第三項觀察。雖然在一個戰術形勢中，兵力的前后相繼使用總是將勝負之定推遲到作戰終了，但在戰略上，兵力的同時使用這法則近乎總是將勝負之定——它不必是勝負終定——提前到開始。因此，這三項結論證明下述觀點有理：一支戰略后備的意中目的越廣泛越普遍，它就變得越不那么根本，越不那么有用，用起來也越危險。

戰略后備概念在哪個關節點上開始自相矛盾？這不難確定：它在達到了會戰的決定性階段時來臨。所有兵力都必須為一決勝負而被使用，任何要直至決出勝負之后才使用后備、使用可得的戰斗部隊的想法全都荒唐可笑。

于是，雖然戰術后備不僅是應對任何未經預料的敵方謀略的一個手段，也是在變得必要時扭轉戰斗的不可預測的結局的一個手段，但戰略必須棄絕這個手段，至少在事關總的決勝的范圍內。作為一個通則，在一地的挫敗只能由在別處贏取得益去抵消，在幾個場合則由從一地轉調部隊到另一地去抵消。一位戰略家那里，決不能發生依靠保留兵力后備去對付此等挫敗的情況。

我們已將保持一支不是要對總的一決勝負做出貢獻的戰略后備稱作荒唐可笑的。這一點如此顯而易見，以致要不是因為一個事實，我們本不應用兩章來談論它，那就是像確實常有的，在其他概念的掩飾下，這種想法能顯得多少更為貌似有理。一個人將戰略后備想作是明智審慎的規劃工作的極致，另一個人則拒絕整個后備概念，包括戰術后備。這類混亂思維的確實際影響到現實。舉一個顯例，我們當回想起1806年普魯士將符騰堡的尤金親王麾下一支2萬人的后備兵力駐宿在勃蘭登堡，無法及時將他們調至薩勒河，同時另外2.5萬人被保留在東普魯士和南普魯士，要在以后某個階段被動員去作為后備兵力行事。212

我們希望，這些例子將使我們免受無事生非庸人自擾的指責。