最重要的事，只有一件

完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每塊骨牌很小，但每塊骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一塊小骨牌，整個(gè)多米諾骨牌都會被推動。

只有下定決心：專注于最重要的那件事，我們才有可能真正推倒最重要的那塊多米諾骨牌，直到養(yǎng)成習(xí)慣：只做一件事。

世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。

最近我讀了一本好書，叫《最重要的事只有一件》，見人就送。這本書最好的一點(diǎn)，就是用簡單的圖表，把一些問題講清楚，跟我的理念差不多。書里有很多總結(jié)，非常不錯(cuò)。

我把幾個(gè)比較精華的要點(diǎn)找出來。

書里說，完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每塊骨牌很小，但每塊骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一塊小骨牌，整個(gè)多米諾骨牌都會被推動。

你撬動這個(gè)世界，只需要一塊很小的骨牌。這是整本書的理論基礎(chǔ)。

很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽過很多，但我覺得找到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去撬動，就跟“給你一個(gè)支點(diǎn)撬動地球”一樣更重要。

關(guān)鍵在于：怎么才能找到那個(gè)支點(diǎn)？那件最重要的事到底是什么？

80%的結(jié)果，得益于20%的付出

這里有一幅圖，顯示付出20%，卻收獲了80%的回報(bào)。其重點(diǎn)在于分配不公。實(shí)際上，80/20的比例會有調(diào)整，有時(shí)候，它可能是90/20，有時(shí)候是70/10，又或者65/5。總之，都不重要。

重要的是，你的每一分鐘付出，得出的結(jié)果是不同的。如果相同，就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了，為什么大家同樣揣著幾百塊來北京，都在辛苦努力，最后卻走向了不一樣的生活軌道。

對于我們來說，最難的事情不是付出，而是找出那20%，然后主動去付出，這才是重要的事情。

砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情

再看這幅圖。我們會把很多“可以做”“應(yīng)該做”的事情都列出來。

它就變成了成功清單。

生活當(dāng)中穿插著很多擺在你面前的事，還有非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認(rèn)真思考一下，就與你瞎忙著處理一些事情的結(jié)果，完全不一樣。

就個(gè)人而言，思考的核心在于：在時(shí)間成本一樣的情況下，你怎么去反思自己做錯(cuò)的事情？怎么在這個(gè)方面跟自己較勁，怎么把你做的所有事情，砍掉一半你認(rèn)為并不重要的？最極致的，就是砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事。

其實(shí)就是化繁為簡，把一件最重要的事情，做到了。這個(gè)思維模式非常關(guān)鍵，非常重要。

把80/20原則不斷貫徹

再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹，就是從所有跡象中找出你的20%，然后再從這20%里找出20%。找出關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個(gè)很重要的思維模式。

你都可以將其精減至一項(xiàng)，別半途而廢。

你要不停地這樣想。

在你面前，剛開始所有事情都是一樣的。核心就是兩點(diǎn)：縮減和極致。就是不斷簡化，簡化，再簡化。大力奉行簡化原則。

我自己養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，只要有一個(gè)人跟我講很多件事的時(shí)候，我都不用聽，你先告訴我，最重要的事情是什么。

有一次，一個(gè)美國同事約我在咖啡廳匯報(bào)工作，他拿了很厚一堆的PPT，我連翻的興趣都沒有。我本能知道，沒有一個(gè)人有能力把一個(gè)蜘蛛網(wǎng)似的東西搞清楚，那是不可能的。

我培養(yǎng)的思維模式就是，看到東西本能會問，簡單一些是什么，再簡單一些是什么。不斷逼問自己。

想法好，收獲就好；想法差，收獲就差

想法有多重要？同樣的行動，想法好，你的收獲就大；想法差，你的收獲就小。

以前，我們不斷進(jìn)行各種論證，還不如這幅圖來得簡潔。同樣的行動，一樣的行動時(shí)間，一樣的努力，你的想法好了，斜率就大，想法差了，斜率就小。

辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好，就只能這樣了。那有沒有負(fù)面的結(jié)果？我相信一定有。

比如，每天很努力，最后一無所獲的人，就會陷入一種狀態(tài)：我這么努力，社會特別不公平，旁邊人很差。

這個(gè)問題再細(xì)化一下，其實(shí)就是做什么，怎么做，跟誰做。簡化出來，就是這么幾件事。當(dāng)你把這個(gè)想法理順之后，你會發(fā)現(xiàn)，你的收獲就會比別人好。

關(guān)鍵問題，就是大局和焦點(diǎn)的結(jié)合

當(dāng)我看到這幅圖的時(shí)候，心想，不就是我說的戰(zhàn)略三部曲嗎？大局就是預(yù)測，看大方向。焦點(diǎn)就是破局點(diǎn)，找那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只做這件事，就是Allin。

我想，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同。關(guān)鍵問題就是大局和當(dāng)前焦點(diǎn)的結(jié)合。

大局是什么？大局就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，流量紅利結(jié)束，人口紅利結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束。焦點(diǎn)是什么？焦點(diǎn)就是廣度做完，做深度。

回顧紫牛基金發(fā)展歷程，我當(dāng)時(shí)預(yù)見的事都發(fā)生了。我邀請張泉靈加入，核心不是因?yàn)槿思矣忻钱?dāng)時(shí)我就意識到：純粹互聯(lián)網(wǎng)的競爭結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合開始了，一定要找兩個(gè)行業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)。

紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽。這個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)母嬰市場。當(dāng)時(shí)的判斷，就是看到了羅輯思維的成長，看到了內(nèi)容轉(zhuǎn)電商這個(gè)大規(guī)律的出現(xiàn)。所以，第一步，泉靈去找了一遍公眾號，最后投了年糕媽媽。去年三月份，它還只是一個(gè)人寫公眾號，今年“雙十一”，交易額就破8000萬了。

所以，大局和焦點(diǎn)都是一樣的，這就是一種思考模式。

有一個(gè)詞叫迎刃而解，你能找到那個(gè)“刃”嗎？找到這個(gè)關(guān)鍵的“刃”之后，其他所有問題就都解決了。

提出好問題，才能找到好答案

提出好問題，是非常難的。從這個(gè)圖，你可以了解一個(gè)好問題的重要性。

我們通常思考一個(gè)問題，總是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增長，然后再想，為什么不能做20%？能不能再做到50%？

這樣的思考，要么問題不夠大，要么不夠具體。一定要想到一個(gè)大而具體的目標(biāo)。想法不夠大，不行。

我曾經(jīng)碰到一個(gè)技術(shù)很牛的創(chuàng)業(yè)者，我說，你不懂產(chǎn)品，他說，我活下去就行。我告訴他：技術(shù)一定會貶值。技術(shù)貶值不是因?yàn)槟悴汇@研技術(shù)，而是你掌握的技術(shù)不能變成獨(dú)門利器。

我想說的核心是，活下去，這個(gè)目標(biāo)太小。如果你找不到一個(gè)騰挪點(diǎn)，你永遠(yuǎn)都在苦戰(zhàn)。因?yàn)槟銊傋鐾赀@個(gè)，發(fā)現(xiàn)又被沖擊了。那，原有業(yè)務(wù)要不要維護(hù)？如果不維護(hù)，錢從哪兒來？然后，你抽兩個(gè)人去找新機(jī)會。等于你拿20%的精力去偵察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎么辦？

我們必須找到問題的本質(zhì)。就是大而具體。一定要大，而且具體。

我們每天都覺得，要做最重要的事情，但花在上面的時(shí)間，實(shí)在太少了。堅(jiān)持做最重要的事，哪怕堅(jiān)持一天，也不容易。

其他不重要的事主宰了你的生活！

比如，每周拷問自己一次，每周花一天時(shí)間，去做這樣的深度思考，每周集中做好一件事，一周只解決一個(gè)問題。

只有下定決心：專注于最重要的那件事，我們才有可能真正推倒最重要的那塊多米諾骨牌，直到養(yǎng)成習(xí)慣：只做一件事。

最后，我再推薦一下這本書，大家慢慢看。也許很忙，但一定不要認(rèn)為，這不就是魚片加米飯嗎，怎么還有壽司之神？

然而，魚片加米飯，就會產(chǎn)生不一樣的口感和一種新的食物品類。

傅盛，獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。