案例精選

案例一 久盛不衰的中華老字號——同仁堂

坐落在北京大柵欄的同仁堂藥店，始建于清朝康熙八年（1669），距今有339年的歷史。中國的“老字號”成百上千，歷經滄桑的老店不計其數。然而時至今日，真正像同仁堂這樣歷經339年歷史仍保持旺盛生命力的，實屬鳳毛麟角，屈指可數。

風雨飄搖的三百年間，同仁堂的發展歷程也不是一帆風順的。

清朝時期，同仁堂一靠產品的優良品質，二靠皇室的鼎力支持，雖也經歷過一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。然而，當經歷了民國戰亂、日寇侵華，特別是國民黨統治時期的通貨膨脹，直至新中國成立前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但其經營狀況卻到了瀕臨破產的地步。北京新中國成立前夕，同仁堂的經營狀況十分危急，只能勉強度日。

“窮則思變”，“弱則圖強”。歷史的進步是在無數次“蛻變”中發展的，同仁堂的出路只有在完成“蛻變”中，實現逆境重生。當時的經理、樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經營管理，不僅在同仁堂的職工中享有很高的威信，而且在北京市工商業者中也有一定的聲望。早在1949年3月，同仁堂就成立國藥業基層工會和勞資協商會。通過不斷的學習與實踐，樂松生對中國共產黨的政策有了較深刻的認識，堅信個人在政治上、企業經營管理上必須緊緊依靠黨和人民政府，確信企業改造勢在必行，員工關系的改善也勢在必行。祖國的解放，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，使同仁堂生產的各類成藥產量迅速提高，銷路十分暢旺。僅僅兩三年的時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產量和利潤都超過歷史最好水平。

同仁堂是民族工商業的優秀代表，其經營的范圍和領域又是惠及民生的中醫藥，因此一直得到黨和政府的重視和幫助。時任北京市市長的彭真曾親自支持樂松生開展中醫藥研究，促成新品種的創新和推廣工作，并指導成立了中藥提煉廠。在黨的關懷下，同仁堂的業務有了新的發展，工人生活有了明顯改善，而且產品質量也有了很大提高。1953年同仁堂盈利按國家稅收、企業公積金、職工福利獎金、資方股息分紅四部分分配，四大房共分紅利171561元，超過過去所得兩倍多。這樣分紅一直延續到1956年定股定息。

1953年黨適時地提出了過渡時期的總路線和總任務。北京市積極響應，很快制定了利用、限制、改造資本主義工商業的具體措施。北京市地方工業局擬選同仁堂這個國藥業大戶首先進行試點，為全行業合營擴展影響，奠定基礎，積累經驗。

對資本主義工商業進行社會主義改造這一重大變革，不能不引起同仁堂樂氏家族的震動。面對即將失掉生產資料占有權、企業管理統治權和企業利潤分配權的現實抉擇，他們也難免憂慮與痛楚。樂松生先生作為當時民族資產階級的優秀代表，深明大義，經過反復思考，他深感歷史潮流不可違背，這是大勢所趨，人心所向。與此同時他也看到，共產黨和職工群眾仍讓自己做同仁堂的總經理，生活待遇不薄，這是對自己的信任和期望，不能辜負，于是他毅然決定同仁堂帶頭實行公私合營。

1954年7月28日，合營工作組進駐同仁堂。實行合營，涉及企業內部生產關系的決定性變化，大部分職工歡欣鼓舞，而在個別職工中也有不安和消極思想的傳播。針對一部分老職工怕合營后會被動員退休、怕降低工資福利，擔任領導職務的怕人事變動中丟掉職位，背有政治歷史問題包袱的怕合營后受歧視等問題，工作組通過多種不同層次的座談會，靈活多樣的溝通方式，向職工宣傳黨的方針政策，講同仁堂合營的措施和合營后的前景，使大家認清形勢，清除各種疑慮。職工們紛紛要求為同仁堂合營出力做貢獻，合營工作得以順利進行。

1954年8月29日，在慶樂戲院隆重召開了歷時6小時的同仁堂實現公私合營慶祝大會，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴。這家古老的私營企業在風雨飄搖258個春秋之后，邁進了社會主義大門，開辟了同仁堂歷史上的新紀元。

合營后的同仁堂，按照“充分協調，依靠群眾，公平合理”和“從寬”、“從了”的精神，進行了清產核資，確定了同仁堂私人資本定為1233152.25元，1956年全行業公私合營后，同仁堂最后定股為1526702.38元。按定息5厘，每年可提取定息76335.12元，每房可得19000元，超過合營前領取的14000元。

針對合營工作中發現的管理落后、缺乏計劃、物資儲存分散、制度不健全等諸多問題，同仁堂黨支部領導全體職工進行了人事勞動紀律的整頓、經營理念的改進，并相應建立了勞保條例、成本核算、生產統計、質量檢查、專人配料送料和成品定時出入庫等制度；編制了年度、季度生產計劃，與客戶訂立供銷合同，改變了生產的盲目性；增加設備，改進工藝技術，提高勞動生產率，降低了成本；建立了公私共事制度，使資方有職有權。通過改善經營管理，合營優勢凸顯，同仁堂蒸蒸日上，職工的情緒也空前高漲。

同仁堂率先實現公私合營在北京工商業界影響很大。它的實踐經驗成為范本，為很多企業紛紛效仿。1956年1月13日，北京市政府批準全市國藥業實行全行業公私合營。

公私合營使同仁堂獲得了新的發展，萬象更新。1959年較1948年，職工人數由190人增加到539人，增長了近2倍；產值由16萬元增加到1251.9萬元，增長了77.3倍；蜜制丸藥由140萬丸，增加到6864.2萬丸，增長了48倍；水泛丸由4000斤增加到31.38萬斤，增長了77.5倍；虎骨酒由3萬斤增加到30.5萬斤，增長了9倍。

如今的同仁堂集團生機勃發，宏圖大展，同仁堂品牌譽滿全球，集團總資產達18億元，是國有中成藥企業50強之首。

資料來源：中國資本主義工商業的社會主義改造編委會．中國資本主義工商業的社會主義改造 [M]．北京：中共黨史出版社，1991.