書名: 麥肯錫工作思維作者名: 衛斯理本章字數: 902字更新時間: 2019-02-22 10:35:48
問題的本質是期望與現實的落差
工作現狀小檢查
你在工作中是否遇到過以下情況?如果有,請在括號里打“√”。每空1分,總分最高5分,最低0分。得分越高,說明你在工作中存在的問題越多;反之則說明你有良好的工作習慣。

什么是“問題”
在麥肯錫人眼中,問題就是“必須解決的課題”。比如,“中午吃什么?”這個問題需要通過選擇食物來解決,“球賽明天幾點鐘開始直播?”這個問題需要通過確認電視臺的節目時間表來解決。我們在生活中遇到的問題是千變萬化的,而所有的問題都要求你找出相應的解決策略并執行策略。
問題之所以會產生,是因為現實與人們的期望存在落差。當期望與現實達成一致時,問題就從“必須解決的課題”變成“已經解決的課題”。
總之,問題生于落差,終于落差被消除。我們接下來要講的麥肯錫工作思維及技巧,就是用于幫助大家消除這種落差的。
學會從零開始思考
我們總是當“事后諸葛亮”,而不能洞察先機。說到底,還是因為不善于發現問題,只能等到問題徹底暴露后才注意到它。解決辦法的原理其實很簡單——從零開始思考。
“從零開始思考”意味著我們要拋棄既有的經驗和想法,從新的角度思考問題。這樣做會耗費你更多的時間和精力,而直接照搬成功經驗比較省力。所以,人們在大多數情況下很容易被以往的成功經驗所束縛,以至于不能注意到事物的變化,不能及時察覺處于萌芽狀態的新問題。
現代社會的速度很快,許多新事物沒過幾年就會淪為舊事物。因此,麥肯錫人提倡時刻保持“從零開始思考”的習慣,摒棄那種不斷重復使用同樣方法的慣性。他們每一次開始著手新任務的時候,都會通過“從零開始思考”來積極尋找創新的路徑,力求站在更高的起點上。
初學者常見的瓶頸
以下是剛開始學習麥肯錫工作思維的人可能遇到的瓶頸,請對照一下自己存在哪種問題。如果沒有,恭喜你;如果有,請根據個人情況選擇有針對性的改進辦法。

經驗加油站
麥肯錫專家有話說
世界上大部分被稱為“可能是問題”的“問題”,事實上幾乎都不是商業或研究上真正有必要處理的問題。如果全世界被稱為“可能是問題”的“問題”共有一百個,那么在當下需要判斷清楚是非黑白的問題頂多只有兩三個而已。
——麥肯錫研究小組亞太地區核心成員、日本管理咨詢專家 安宅和人