做大還需做強，中國制造更須升級中國創(chuàng)造

創(chuàng)新

習(xí)近平主席指出：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。

在今年召開的中國第十九次黨的全國代表大會報告中，“創(chuàng)新”是一個出現(xiàn)了50多次的熱詞。而說到創(chuàng)新，中國高科技領(lǐng)域的兩家著名企業(yè)聯(lián)想與華為，就是先后踐行創(chuàng)新實踐且成就卓著的代表。

聯(lián)想早年由中科院計算所創(chuàng)辦，曾是一家典型的科技創(chuàng)新企業(yè)，憑借“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，發(fā)展自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)立“聯(lián)想”品牌，并一舉躍升為中國民族IT業(yè)的一面旗幟。

然而，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新之路卻沒有能夠堅持下去。轉(zhuǎn)型“貿(mào)工技”戰(zhàn)略后，一味靠引進(jìn)組裝，再也難以擺脫技術(shù)落后的局面，現(xiàn)在淪落為一個缺少創(chuàng)新能力的企業(yè)，全球PC老大地位不保，只好再次并購?fù)旎匚＞帧５缃褚呀?jīng)連年虧損，不得不通過減少員工福利、裁員，甚至出賣辦公樓、物業(yè)等彌補虧空。

2017年，聯(lián)想發(fā)布公告稱，擬收購富士通（2016年虧損100億）個人PC業(yè)務(wù)板塊。聯(lián)想此舉顯然是想通過擴大規(guī)模效益，攤薄成本，進(jìn)而提升業(yè)績水平。

華為最初創(chuàng)業(yè)是開小鋪子，什么掙錢干什么，甚至賣過減肥藥。華為起家憑借的是“貿(mào)工技”戰(zhàn)略，即幫人代買小型電話交換機掘得第一桶金。在做代理的過程中，華為每每因為沒有自主技術(shù)而受制于人。痛定思痛之后，毅然嘗試技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而走上自主研發(fā)之路，實現(xiàn)了由“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”的華麗轉(zhuǎn)身。如今，華為連續(xù)10年位列中國民營企業(yè)500強之首，是民營企業(yè)500強中的納稅大戶。而華為手機在國際市場也成為一張響亮的中國名片。

事實上，放眼天下，華為已經(jīng)成為中國創(chuàng)造的代名詞。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC公布的今年第三季度全球智能手機市場份額的數(shù)據(jù)，三星的全球手機出貨量依然位居榜首，第二到第五位分別為蘋果、華為、OPPO和小米。

時任副總理張德江在一次大會講話中指出：全世界著名企業(yè)產(chǎn)品品牌有100個，但中國位列其中的只有一個，就是華為。

那么人們一定想知道，華為是怎么成為中國高科技企業(yè)翹楚的？聯(lián)想又是怎么從創(chuàng)造無數(shù)IT輝煌滑下神壇的？這其中都有些怎樣的內(nèi)幕故事？本書對此一一道來。

《聯(lián)想做大 華為做強》第一版出版一年，發(fā)行量即突破5萬冊，受到社會各界的歡迎與好評，筆者為此頗感欣慰。

《聯(lián)想做大 華為做強》精裝版即將推出之際，筆者有感而發(fā)，在這里向讀者直抒胸臆，匯報撰寫這部書的“初心”。

初心

2016年4月26日，習(xí)近平主席在網(wǎng)信工作座談會上強調(diào)，“市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展。”

“市場換技術(shù)”源自改革開放初期，主要是通過開放國內(nèi)市場，獲取國外先進(jìn)技術(shù)，并通過消化吸收，最終形成我國獨立自主的研發(fā)能力，提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平。但是，這項舉措最后卻基本歸于失敗：我們讓出了大多數(shù)市場，卻沒有換來期望中的技術(shù)。

“市場換技術(shù)”使中國付出了沉重代價，可謂“賠了夫人又折兵”。市場丟失，真正需要的技術(shù)卻沒有獲得。中國在相關(guān)技術(shù)與制造上，陷入了“越引進(jìn)越落后、越落后越引進(jìn)”的惡性循環(huán)中。過去，一些學(xué)者曾津津樂道：通過引進(jìn)我們已經(jīng)制造出自己的電腦、彩電、冰箱、手機、DVD等。但是這些組裝、仿造的產(chǎn)品所帶來的利潤恰似刮刀片般的微薄，甚至到了“毛巾擰水”的地步。高額的技術(shù)專利費使國內(nèi)數(shù)量可觀的生產(chǎn)企業(yè)被迫退出生產(chǎn)領(lǐng)域，或淪為外資企業(yè)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)。所謂“自主品牌”實質(zhì)上是“中國貼牌”，為此很多知名企業(yè)長期處于破產(chǎn)邊緣。

由于落入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)”陷阱，中國由此形成了對外資的技術(shù)依賴，以及對國際壟斷資本的依賴。我們長期停留在勞動密集、低技術(shù)密集的國際分工序列中。人們難以想像，8億件中國襯衫才能換回一架波音飛機，這就是“中國制造”的尷尬。

改革開放近40年來，大量的市場淪喪，先進(jìn)技術(shù)欲求之而不得，警示我們“前事不忘、后事之師”。

那么，迄今為止我們都有哪些經(jīng)驗成就可以總結(jié)，哪些東西可以發(fā)揚光大，哪些不足應(yīng)該吸取教訓(xùn)？為此，筆者嘗試從高科技領(lǐng)域入手，通過典型企業(yè)與典型案例的研究、解剖和分析，探究中國高科技領(lǐng)域核心技術(shù)自主研發(fā)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

比較

在中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的兩家著名企業(yè)——聯(lián)想和華為，在發(fā)展歷程中經(jīng)歷的人和事頗具代表性，于是筆者的視線聚焦到聯(lián)想和華為上。聯(lián)想和華為幾乎同時創(chuàng)辦，30年來他們對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球最具價值品牌100強名錄。擁有不同優(yōu)勢的聯(lián)想和華為先后引領(lǐng)科技創(chuàng)新潮流，成為所在領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。同時，通過各自的實踐證明，科技創(chuàng)新能力是高技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

作為中國高科技企業(yè)樣板的聯(lián)想和華為，30年的發(fā)展實踐為中國高技術(shù)企業(yè)提供了值得借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗。

在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都與時俱進(jìn)，順應(yīng)了時代的潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。

聯(lián)想則針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球第一大PC廠商。

華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商。

作為曾經(jīng)的中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟，聯(lián)想對中國信息革命具有獨特貢獻(xiàn)。在其創(chuàng)立初期推出聯(lián)想漢卡，為華人較好地解決了在電腦中使用漢字的難題；開發(fā)、出品了聯(lián)想微機，極大地推動了個人計算機在中國的迅速普及和應(yīng)用。由于聯(lián)想漢卡與聯(lián)想微機產(chǎn)品系列成就矚目，尤其聯(lián)想微機形成產(chǎn)品系列后延續(xù)至今，聯(lián)想也因此成為中國制造的龍頭企業(yè)。

截至2017年6月，中國網(wǎng)民達(dá)7.51億，這意味著網(wǎng)民人數(shù)最多、聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣、全球第一大網(wǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平又獲得了長足進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對當(dāng)今中國歷史和社會產(chǎn)生著前所未有的積極影響。而在奔涌而來的中國信息化革命浪潮中，聯(lián)想漢卡與聯(lián)想微機對中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，可謂“功勛卓著”。

華為則是中國民營企業(yè)發(fā)展的典范。作為中國高科技企業(yè)后起之秀，華為二十多年來堅持“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，把強化自主創(chuàng)新研發(fā)作為重中之重。華為聚焦中高端市場，與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，將技術(shù)研發(fā)國際化，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場，贏得用戶。為此，華為成為財富500強唯一的非上市公司，是國際化程度最高的中國民營企業(yè)。

與此同時，華為不僅是中國制造業(yè)的代表者，更是推動中國制造業(yè)從制造大國走向制造強國的典范。

截至2016年12月31日，華為累計獲得專利授權(quán)62519件，累計申請中國專利57632件，累計申請外國專利39613件。其中90%以上為發(fā)明專利。

早在2016年，華為的專利申請總量就是全球第一。蘋果那時就向華為支付專利費用，每年高達(dá)數(shù)億美元。

華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。2016年，從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的45%。研發(fā)費用支出約為人民幣764億元，占總收入的14.6%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣3130億元。

作為中國企業(yè)國際化的標(biāo)桿，華為對中國與世界通信業(yè)做出了彪炳史冊的貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，華為做出了獨特的貢獻(xiàn)。

本書選擇聯(lián)想與華為互為參照系，是因為它們之間的發(fā)展路徑、發(fā)展過程、發(fā)展目標(biāo)既有相似、相交，又有相向、相對。但是，最后卻殊途同歸，在云計算時代向著一個方向努力奮進(jìn)，并成為彼此的競爭者之一。

從歷史來看，聯(lián)想和華為的出身有云泥之別。

聯(lián)想具有國家科學(xué)院的傳承血統(tǒng)，是中央科研單位的嫡系，可謂“高大上”。因此，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)團隊屬于“國家隊”。

出身“高貴”的聯(lián)想秉承中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的人力、物力、財力等有形與無形資產(chǎn)，初出茅廬就身手不凡，憑借計算所歷經(jīng)20年研發(fā)之成果——聯(lián)想漢卡打天下，進(jìn)而引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)的潮流。

與聯(lián)想的不凡出身相比，華為締造者任正非純屬草根創(chuàng)業(yè)，靠幾個創(chuàng)業(yè)伙伴湊份子錢2萬元開辦公司。因此，華為是典型的“矮窮矬”，完全靠自己東拼西殺，摸著石頭過河。所以其創(chuàng)辦過程頗具悲情性與戲劇性色彩。

今天，人們不會想到，甚至難以相信，華為在初創(chuàng)的時候甚至還賣過減肥藥。一次，聽說在深圳賣墓碑的生意很火，賺錢快，任正非還派人去調(diào)研過。

任正非創(chuàng)立的華為公司，起步生意是“倒賣”電信設(shè)備，用那個年代的貶義說法，是“二道販子”。然而，正是任正非華為這個“二道販子”，在涉足通信領(lǐng)域之初，就畫了一張大餅：“20年后，華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。”

華為公司由一個銷售代理公司成功轉(zhuǎn)型為一個具有高新技術(shù)開發(fā)能力的綜合性信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團，公司運營起步的第一個項目自主開發(fā)PBX成功為其奠定了重要基礎(chǔ)。華為PBX項目起點低目標(biāo)高，制定了正確的長期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想，先占領(lǐng)低端市場，再慢慢向高端市場轉(zhuǎn)移，打好企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，步步為營。

最重要的是華為公司在企業(yè)創(chuàng)始之初就深刻認(rèn)識到了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)能力是一個企業(yè)能長期發(fā)展的命脈，堅持不懈地加大科技創(chuàng)新的投入也是華為公司能夠在市場上獨占鰲頭的重要保證。

世事滄桑、時光易逝。30年的時間對于人類發(fā)展進(jìn)程而言，只不過是歷史長河中的一滴水，但對于企業(yè)發(fā)展歷史來說，卻是一個值得記載的創(chuàng)業(yè)歷程。

經(jīng)過30年的長足發(fā)展，聯(lián)想和與華為都成為中國高技術(shù)企業(yè)的代表，它們分別實踐了“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩種發(fā)展路線，兩者的業(yè)績和發(fā)展路徑也成為其他企業(yè)仿效的目標(biāo)。

由于華為與聯(lián)想的發(fā)展路徑與成就，為中國產(chǎn)業(yè)界提供了極其寶貴的經(jīng)驗，堪稱教科書般的經(jīng)典。為此，本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力七個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

陶勇

2018年1月