注重挖掘自我意識

張乃千從2007年回國創業至今，已接近10年。10年間，他遇到了無數的困難：資金、場地、人才、政策等等多方面的問題。張乃千常說自己是“骨灰級”創業者，因為創業10年還沒“死”，并且仍在創業階段。其他創業公司要么3～5年時間成功，要么3～5年時間倒閉，像能訊公司這樣已創業10年仍然堅挺且仍然處于創業階段的公司，在改革開放后的中國創業歷程中是很少見的。這一方面是因為半導體產業資金要求高，管理要求復雜；另一方面是因為氮化鎵技術在創業之初尚處于新興階段，技術研發周期也拉長了創業周期。張乃千認為，自己之所以能挺到今天，就是因為堅持。張乃千仍然牢記著張孝文校長那句話——感情要粗糙一點。張乃千始終堅信沒有越不過的山，沒有跨不過的坎。

喬布斯說過：你自己都不知道人生中從前經歷的很多事情和將來有什么聯系，只有發生了，你才知道聯系。張乃千對此十分認同。他本科階段在清華大學修讀微波專業，微波專業主要從事電磁場理論、微波光波技術及其工程應用的研究。而到了美國加州大學他改讀半導體專業，半導體專業是研究半導體材料電力電子應用的學科。兩個學科交集很少，所以，張乃千到了加州大學之后基本上是從零基礎開始。包括張乃千在內的許多人都認為他“改行”了，沒有人意識到從前的專業還會派上什么用場。然而，張乃千工作后發現，他所研究的微波半導體正是微波專業與半導體專業的交叉領域，從前所學的看似毫不相關的知識有機結合在一起，成就了張乃千的事業。他總結道：“最重要的是你要挖掘經歷過的每一件事對你能力的鍛煉，這在將來總是用得到的?！睆埬饲дf，人生很少有人知道未來會發生什么，很難對未來安排好，只是我們為了未來做出準備，至于未來究竟如何，并不能由人決定。很多事情并不能一定是準備好了才去做。只要你積極一點，努力一點，想多一點，總會成功的。

張乃千認為成功沒有模式，理性和感性的人都有可能成功。有些人偏于感性，認為車到山前必有路，有想法就去做，很有激情。這種感性主導的人優點在于有沖勁，敢于探索，敢于嘗試，如果能夠堅持下去可能成功，但是如果過分冒進也可能徒勞無功。有些人偏于理性，凡事都要仔細考慮周全，認為成功概率很大時才會去做。理性主導的人優點在于慮事周密，行事穩健，腳踏實地，如果能夠遇到好的機會可能成功，但是如果過于謹慎反而可能錯失良機。張乃千認為自己是相對理性的人，朋友對他評價道：優點是理性，缺點也是理性。張乃千的父親也希望他更加感性一點，更加“沖動”一點。張乃千的創業合伙人是感性主導，兩人經常會在重要問題上形成分歧。然而，事實證明，兩個人的觀點基本上都是一半對一半錯?！八哉f，理性與感性都可能成功，重要的是決策要準?！睆埬饲钣懈形虻卣f道。

在美國的10年經歷給張乃千的人生觀帶來了重要改變。他覺得，中美之間文化差異很大。這一方面是自己在美國工作、生活的經歷和感受；另一方面，回國創業之后，在美國待了10年的張乃千在國內同事眼里就是地地道道的“美國人”。尤其是在公司管理理念上，他的美國式管理思維體現得更為明顯，同事們笑稱他是“香蕉”——黃皮白心。受美國文化影響，張乃千逐漸開始注重對自我意識的挖掘：“現在中國的很多年輕人，對權威、對領導的觀點十分篤信。這樣，他對自我意識的挖掘就相對薄弱。我覺得中國文化不是很看重自我意識挖掘，但是美國文化非常看重這一點?！晕摇运健耆莾蓚€不同的概念。自我不是自私，而是一個人要對事情掌握主動權，在這個基礎上你才會想到如何去挖掘自己的潛力，以及如何對這個世界做貢獻。除此之外，很多事情需要我們具備開放的心態，尤其是科研工作者要有更加開放的心態?！?/p>

張乃千對各種文化適應能力很強，他覺得雖然各種文化都有差異，但是經歷不同文化實際上是對世界觀的補充。因此，他無論在中國還是在美國都能如魚得水，很快適應各種文化。和他接觸的人都認為他思維很靈活，和想象中的“書呆子博士”完全不沾邊。關于此，張乃千對自己的評價是：“我在企業家中，科學水平還是比較高的；在科學家中，還算是比較接近地氣的。”