考題預測及強化訓練

一、單項選擇題

1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃。

A．指導性、激勵性

B．科學性、民主性

C．長遠性、全局性

D．局部性、競爭性

2．企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（ ）。

A．確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

B．評價和選擇戰(zhàn)略方案

C．分析外部環(huán)境，評估自身的能力

D．準備戰(zhàn)略方案

3．企業(yè)使命的定位不包括（ ）。

A．經營哲學

B．生存目的

C．企業(yè)形象

D．企業(yè)風氣

4．企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的（ ）。

A．戰(zhàn)略方案分解與實施

B．戰(zhàn)略變化分析

C．組織結構調整

D．戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

5．在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（ ）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

A．轉化型

C．合作型

6．（ ）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現偏差并糾正偏差的活動。

A．企業(yè)戰(zhàn)略的制定

B．增長型

D．文化型

B．企業(yè)戰(zhàn)略的實施

C．企業(yè)戰(zhàn)略的控制

D．企業(yè)戰(zhàn)略的分析

7．采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產收益率的公式正確的是（ ）。

A．凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數

B．凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數

C．凈資產收益率=資產凈利率×（1-資產負債率）

D．凈資產收益率=（銷售凈利率×資產周轉率）×（1-資產負債率）

8．在平衡計分卡的（ ），管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

A．內部經營流程層面

B．學習與成長層面

C．顧客層面

D．財務層面

9．利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（ ）。

A．利潤輪盤

B．現金輪盤

C．權益回報率輪盤

D．凈資產收益率輪盤

10．企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括（ ）。

A．行業(yè)競爭結構分析

B．行業(yè)生命周期分析

C．企業(yè)資源分析

D．戰(zhàn)略群體分析

11．企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件是（ ）。

A．內部環(huán)境

B．宏觀環(huán)境

C．行業(yè)環(huán)境

D．中觀環(huán)境

12．企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是（ ）。

A．企業(yè)基礎職能管理

B．人力資源管理

C．生產加工

D．技術開發(fā)

13．在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務增長率和市場占有率的是（ ）產品。

A．金牛類

B．瘦狗類

C．幼童類

D．明星類

14．在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產品特征是（ ）。

A．業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高

B．業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低

C．業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低

D．業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

15．根據SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是（ ）。

A. SO戰(zhàn)略

B. ST戰(zhàn)略

C. WO戰(zhàn)略

D. WT戰(zhàn)略

16．當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（ ）。

A．低成本戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．無差異化戰(zhàn)略

17．當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（ ）。

A．低成本戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．無差異化戰(zhàn)略

18．實施差異化戰(zhàn)略的核心是（ ）。

A．取得某種對顧客有價值的獨特性

B．取得某種對顧客有價值的差異性

C．取得某種對顧客有價值的集中性

D．獲取特定的目標顧客

19．下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（ ）。

A．與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產業(yè)開展生產經營和服務活動

B．集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

C．通過選擇產品系列可以實現集中戰(zhàn)略

D．其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)

20．下列戰(zhàn)略中，（ ）是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

A．暫停戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定戰(zhàn)略

C．擴張戰(zhàn)略

D．緊縮戰(zhàn)略

21．下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（ ）。

A．增加現有產品的使用人數

B．增加現有產品使用者的使用量

C．增加產品的新用途

D．產品革新

22．企業(yè)戰(zhàn)略是根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定，追求的是整體效果，戰(zhàn)略的制定、實施和評價都是一個復雜的系統(tǒng)工程，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有（ ）。

A．全局性與復雜性

B．穩(wěn)定性與動態(tài)性

C．收益性與風險性

D．局部性與長期性

23．某空調生產企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（ ）。

A．關聯多元化戰(zhàn)略

B．無關聯多元化戰(zhàn)略

C．前向一體化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

24．某鋼鐵生產企業(yè)為降低原材料價格，將經營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（ ）戰(zhàn)略。

A．后向一體化

B．前向一體化

C．橫向一體化

D．水平一體化

25．為了擴大產品的銷售，某計算機生產企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。

A．后向一體化戰(zhàn)略

B．前向一體化戰(zhàn)略

C．專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D．集中化發(fā)展戰(zhàn)略

26．下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是（ ）。

A．新設合并

B．吸收合并

C．收購

D．兼并

27．在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時，應采用的戰(zhàn)略是（ ）。

A．暫停戰(zhàn)略

B．轉向戰(zhàn)略

C．放棄戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

28．企業(yè)經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括（ ）。

A．決策要有多個可行方案供選擇

B．經營決策由最高管理層決定

C．決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的

D．決策要有明確的目標

29．企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是（ ）。

A．提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率

B．改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位

C．研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題

D．正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案

30．在企業(yè)經營決策的過程中，（ ）是決策的基礎。

A．方案的評價與選擇

B．確定目標

C．擬訂備選方案

D．方案實施

31．確定型決策方法主要有（ ）。

A．樂觀原則和悲觀原則

B．決策樹分析法和盈虧平衡點法

C．線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

D．線性規(guī)劃和決策樹分析法

32．某公司生產某種產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產品訂單為15萬件，則產品單位售價為（ ）元時才不至于虧損。

A. 8

B. 10

C. 12

D. 6

33．某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見表1-6，使該廠取得最大經濟效益的方案為（ ）。

34．研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題是企業(yè)（ ）戰(zhàn)略的目標。

A．業(yè)務

B．整體

C．職能

D．長遠

35．某企業(yè)開發(fā)新產品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值（單位：萬元）參見表1-7，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇（ ）。

A．方案Ⅰ

B．方案Ⅱ

C．方案Ⅲ

D．方案Ⅳ

36．當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進行方案選擇。這種方法稱為（ ）。

A．折中原則

B．等概率原則

C．后悔值原則

D．樂觀原則

37．戰(zhàn)略管理是由（ ）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。

A．霍弗

B．波特

C．安索夫

D．申德爾

38．從決策影響的時間進行分類，決策可分為（ ）。

A．企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經營決策

B．確定型決策、風險型決策和不確定型決策

C．長期決策和短期決策

D．單目標決策和多目標決策

39．下列不屬于股權收購形式的是（ ）。

A．參股

B．控股

C．全面收購

D．資產收購

40．某企業(yè)過去長期生產經營汽車，今年開始進入房地產行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。

A．關聯多元化戰(zhàn)略

B．前向一體化戰(zhàn)略

C．非關聯多元化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

41．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）。

A．使用性

B．競爭性

C．差異性

D．獨特性

42．在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取（ ）。

A．清算戰(zhàn)略

B．擴張戰(zhàn)略

C．緊縮戰(zhàn)略

D．放棄戰(zhàn)略

43．在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是（ ）。

A．幼童區(qū)

B．金牛區(qū)

C．瘦狗區(qū)

D．明星區(qū)

44．戰(zhàn)略控制方法中，（ ）是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。

A．平衡計分卡法

B．杜邦分析法

C．利潤計劃輪盤

D．模擬模型法

45．下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是（ ）。

A．適應性原則

B．確保目標原則

C．適時控制原則

D．綜合平衡原則

46．在企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中，（ ）模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

A．增長型

B．轉化型

C．合作型

D．文化型

47．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（ ）。

A．董事

B．股東

C．企業(yè)所有者

D．企業(yè)管理者

48．下列有關決策收益表法的表述錯誤的是（ ）。

A．決策收益表法又稱決策損益矩陣

B．損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值

C．利用表格的形式，進行期望值比較和選擇的決策方法是決策收益表法

D．當決策指標為成本時，應選取期望值最大的方案

49．某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為（ ）件。

A. 12857

B. 22500

C. 30000

D. 90000

50．下列不屬于定性決策方法的是（ ）。

A．德爾菲法

B．決策樹法

C．名義小組技術

D．思維共振法

51．在企業(yè)內部條件中，綜合體現了企業(yè)戰(zhàn)略實力的是（ ）。

A．企業(yè)結構

B．企業(yè)規(guī)章

C．企業(yè)文化

D．企業(yè)資源

52．在行業(yè)生命周期的（ ）階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

53．能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的經營資源是（ ）。

A．先進的機器設備

B．原材料庫存

C．土地使用權

D．研發(fā)能力

54．某汽車制造廠原來要向發(fā)動機廠購買發(fā)動機，現在該廠并購了一個發(fā)動機廠，則該汽車制造廠實施的是（ ）戰(zhàn)略。

A．后向一體化

B．前向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

55．當企業(yè)經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（ ）。

A．低成本戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．無差異化戰(zhàn)略

56．在分析潛在進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析（ ）。

A．產業(yè)進入壁壘

B．產業(yè)內現有企業(yè)數量

C．產業(yè)生命周期

D．買方及賣方集中度

57．工作重點是改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（ ）。

A．企業(yè)總體戰(zhàn)略

B．企業(yè)職能戰(zhàn)略

C．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

D．企業(yè)競爭戰(zhàn)略

58．在下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯誤的是（ ）。

A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產品和服務

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機會

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風險相對較大

59．某企業(yè)生產一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為（ ）元/臺。

A. 55

B. 65

C. 75

D. 85

60．某企業(yè)過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。

A．關聯多元化戰(zhàn)略

B．前向一體化戰(zhàn)略

C．無關聯多元化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

61．企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（ ）。

A．分析外部環(huán)境，評價自身能力

B．確定企業(yè)使命與目標

C．識別和鑒定現行的戰(zhàn)略

D．準備戰(zhàn)略方案

62．在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、復雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時企業(yè)應積極實施（ ）。

A．成本領先戰(zhàn)略

B．無差異戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

63．在發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)進行擴張時的主要選擇是（ ）。

A．無關聯多元化戰(zhàn)略

B．放棄戰(zhàn)略

C．抽資轉向戰(zhàn)略

D．關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略

64．在緊縮戰(zhàn)略中，（ ）是指企業(yè)在現有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．轉向戰(zhàn)略

C．放棄戰(zhàn)略

D．清算戰(zhàn)略

65．在競爭戰(zhàn)略的制定中，比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（ ）。

A．穩(wěn)定戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．成本領先戰(zhàn)略

66．把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（ ）模式。

A．合作型

B．增長型

C．文化型

D．轉化型

67．機電公司經銷一種小型電動機，單價為505元/臺，單位產品的變動成本為105元/臺，固定成本分攤為200萬元。預計年銷售量為6000臺。該種小型電動機的保本銷售量是（ ）。

A. 3922臺

B. 5000臺

C. 4000臺

D. 4500臺

68．從環(huán)境因素的可控程度分類，經營決策可分為（ ）。

A．初始決策和追蹤決策

B．長期決策和短期決策

C．戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策

D．確定型決策、風險型決策和不確定型決策

69．在企業(yè)經營決策的要素中，（ ）的確立是科學決策的起點。

A．決策條件

B．決策目標

C．決策結果

D．決策者

70．動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程是（ ）。

A．企業(yè)戰(zhàn)略制定

B．企業(yè)戰(zhàn)略實施

C．企業(yè)戰(zhàn)略控制

D．企業(yè)戰(zhàn)略反饋

二、多項選擇題

1．企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（ ）組成。

A．企業(yè)總體戰(zhàn)略

B．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D．企業(yè)職能戰(zhàn)略

E．企業(yè)產品戰(zhàn)略

2．企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（ ）和服務。

A．盈利

B．顧客

C．員工

D．企業(yè)文化

E．社會責任

3．下列屬于PEST分析因素的有（ ）。

A．企業(yè)結構

B．科技環(huán)境

C．企業(yè)資源

D．政治環(huán)境

E．社會文化環(huán)境

4．行業(yè)生命周期階段包括（ ）。

A．形成期

B．成長期

C．鼎盛期

D．成熟期

E．衰退期

5．企業(yè)進行內部環(huán)境分析的方法有（ ）。

A．價值鏈分析

B．企業(yè)核心競爭力分析

C．戰(zhàn)略群體分析

D．行業(yè)競爭結構分析

E．波士頓矩陣分析

6．以下關于波士頓矩陣分析的說法正確的是（ ）。

A．波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標

B．波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

C．位于明星區(qū)的產品有著較高的市場占有率和業(yè)務增長率

D．波士頓矩陣是企業(yè)內部環(huán)境分析的方法

E．在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資

7．實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（ ）。

A．在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B．企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產品的開發(fā)創(chuàng)新

C．企業(yè)擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源

D．企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)

E．企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道

8．企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，下面有關企業(yè)使命的說法中正確的是（ ）。

A．企業(yè)生存目的的定位是要說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求

B．企業(yè)經營哲學的定位是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括

C．企業(yè)形象的良好定位意味著企業(yè)在社會公眾心目中留下長期的信譽，是吸引現在和將來顧客的重要因素，也是形成企業(yè)內部凝聚力的重要原因

D．確定核心信仰

E．確定未來前景

9．企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟主要包括（ ）。

A．戰(zhàn)略變化分析

B．戰(zhàn)略方案分解

C．戰(zhàn)略實施的考核

D．戰(zhàn)略適度控制

E．戰(zhàn)略適時控制

10．運用德爾菲法的關鍵在于（ ）。

A．擬訂好意見征詢表

B．填寫意見征詢表

C．確定預測小組的人員

D．決定適當的專家人數

E．選擇好專家

11．以下屬于風險型決策的方法有（ ）。

A．淘汰法

B．線性規(guī)劃法

C．決策樹分析法

D．盈虧平衡點法

E．決策收益表法

12．戰(zhàn)略控制過程實際上是一個不斷肯定與否定的循環(huán)過程，戰(zhàn)略控制流程的步驟為（ ）。

A．制定績效標準

B．衡量實際績效

C．審查結果

D．采取糾偏措施

E．確定目標

13．頭腦風暴法的缺點和弊端有（ ）。

A．不易產生更多的創(chuàng)造性思維

B．易忽視少數派的意見

C．受心理因素影響較大

D．對預測的價值較低

E．易屈服于權威或大多數人的意見

14．實施戰(zhàn)略聯盟的企業(yè)是為了實現（ ）等特定戰(zhàn)略目標。

A．資源共享

B．優(yōu)勢互補

C．風險共擔

D．成本共擔

E．渠道共用

15．企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列屬于主體活動的是（ ）。

A．采購

B．生產加工

C．技術開發(fā)

D．市場營銷

E．成品儲運

16．以下（ ）屬于差異化戰(zhàn)略的實現途徑。

A．通過產品質量的不同實現差異化戰(zhàn)略

B．通過提高產品的可靠性實現

C．通過產品創(chuàng)新實現

D．通過產品特性差別實現

E．通過細分市場選擇重點客戶實現

17．在行業(yè)的成長期，（ ）成為關鍵性職能。

A．產品成本控制

B．生產管理

C．市場營銷

D．廣告宣傳

E．研究開發(fā)和工程技術

18．企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用（ ）等方法實施。

A．關鍵績效指標法

B．杜邦分析法

C. SWOT分析法

D．德爾菲法

E．平衡計分卡法

19．下面有關密集型成長戰(zhàn)略的描述中正確的是（ ）。

A．新產品開發(fā)戰(zhàn)略形式不屬于密集型成長戰(zhàn)略

B．市場開發(fā)戰(zhàn)略形式屬于密集型成長戰(zhàn)略

C．市場滲透的戰(zhàn)略形式屬于密集型成長戰(zhàn)略

D．這種戰(zhàn)略的重點是加強對原有市場的開發(fā)或對原有產品的開發(fā)

E．密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略

20．市場滲透可以采取（ ）實現。

A．在同一專業(yè)范圍內進行多種經營

B．主要通過產品換代、產品改良等方式增加產品的使用價值

C．主要通過增加產品的主要用途或附帶用途等方式實現

D．通過增加對產品的使用次數、增加每次的使用量等方式實現

E．主要通過轉化非使用者，挖掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客等方式實現

21．一個行業(yè)里普遍存在的基本競爭力量包括（ ）等。

A．政府部門

B．新進入者

C．行業(yè)內現有企業(yè)

D．供應者

E．替代品生產者

22．下面有關企業(yè)經營決策的描述中正確的是（ ）。

A．決策者是企業(yè)經營決策的主體，是決策最基本的要素

B．決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者

C．決策目標是指決策所要達到的目的

D．決策結果指決策實施后所產生的效果和影響，是決策系統(tǒng)的又一基本要素

E．決策備選方案的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據

23．下面有關定性決策方法中德爾菲法的描述中正確的是（ ）。

A．德爾菲法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織決策小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證

B．運用德爾菲法的關鍵是選擇好專家

C．德爾菲法中專家人數一般以10～50人較好

D．德爾菲法意見征詢表的質量直接關系到決策的有效性

E．德爾菲法中專家人數一般以3～5人較好

24．企業(yè)內部條件分析的方法除了內部要素評價矩陣外，還有（ ）。

A．企業(yè)核心競爭力分析法

B. SWOT分析法

C．企業(yè)價值鏈分析法

D．外部要素評價矩陣

E．組織溫度調查法

25．線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中確定型決策方法的一種，其步驟一般包括（ ）。

A．確定影響目標的變量

B．列出目標函數方程

C．找出實現目標的約束條件

D．找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解

E．將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比來確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量

26．下列選項中，屬于美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的是（ ）。

A．產品差異化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．成本領先戰(zhàn)略

E．集中戰(zhàn)略

27．采取差異化戰(zhàn)略的原因主要有（ ）。

A．形成進入障礙

B．增強討價還價能力

C．提高替代品的威脅

D．保持領先的競爭地位

E．增強客戶的敏感度

28．運用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點在于（ ）。

A．能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性

B．易適應外部環(huán)境變化

C．風險較小

D．可不斷開發(fā)市場

E．經營目標集中

29．發(fā)展型戰(zhàn)略的特征包括（ ）。

A．投入大量資源，擴大規(guī)模，提高產品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力

B．繼續(xù)提供相同的產品服務來滿足原有顧客的需要

C．不斷地開發(fā)新產品、開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式

D．不僅適應外部環(huán)境的變化，而且試圖通過產品創(chuàng)新來引導消費，創(chuàng)造需求

E．繼續(xù)追求過去相同的經濟效益目標

30．集中戰(zhàn)略的優(yōu)點包括（ ）。

A．經營目標集中

B．風險小

C．管理簡單方便

D．有利于集中使用企業(yè)資源

E．實現生產的專業(yè)化

31．下列有關一體化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表述正確的是（ ）。

A．有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和建議，增強對市場的適應能力

B．有助于抓住市場機會，進入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)

C．有助于降低成本，減少風險，使生產穩(wěn)定，正常進行

D．有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提高經濟效益

E．前向一體化通過提高產品的深加工程度，可以給企業(yè)帶來更多利潤

32．非確定型決策中一些公認的思考原則包括（ ）等。

A．期望收益原則

B．樂觀原則

C．悲觀原則

D．折中原則

E．等概率原則

33．企業(yè)核心能力組成要素主要包括（ ）。

A．全體員工的知識和技能水平

B．企業(yè)技術體系

C．企業(yè)的管理體系

D．企業(yè)愿景

E．以上都不對

34．一體化戰(zhàn)略的缺點主要是（ ）。

A．對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利

B．使企業(yè)規(guī)模擴大，人員和組織機構龐雜，導致管理的難度加大和管理費用大幅度增加

C．分散企業(yè)資源，降低資源配置效率

D．進入新的經營領域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術和經驗

E．企業(yè)一旦進入新的經營領域，再退出就很難

35．企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略時，應符合的條件是（ ）。

A．企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務

B．企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起C．企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才

D．企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用公司品牌的信譽

E．企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式

實施相關的價值鏈活動

36．戰(zhàn)略選擇的方法主要有（ ）。

A．戰(zhàn)略邏輯理性評估

B．財務指標分析法

C．組織溫度調查法

D．內部要素評價法

E．風險分析法

37．實施企業(yè)戰(zhàn)略的基本原則是（ ）。

A．整體協(xié)調性原則

B．權變原則

C．可接受性原則

D．合理性原則

E．統(tǒng)一指揮原則

38．按控制方式劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（ ）。

A．前饋控制

B．反饋控制

C．實時控制

D．直接控制

E．回避控制

39．經營決策的要素除了決策者外，還包括（ ）。

A．決策目標

B．決策備選方案

C．決策條件

D．決策環(huán)境

E．決策結果

40．根據數學模型涉及的決策問題的性質或者說根據所選方案結果的可靠性的不同，定量決策方法一般可以分為（ ）。

A．確定型決策方法

B．名義小組技術

C．風險型決策方法

D．淘汰法

E．不確定型決策方法

三、案例分析題

（一）某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產企業(yè)聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-8所示。

根據上述資料回答下列問題：

1．該公司與某電視機生產企業(yè)聯合前實施的是（ ）。

A．差異化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．集中戰(zhàn)略

D．穩(wěn)定戰(zhàn)略

2．目前該公司實施的是（ ）。

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

C．集中戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

3．方案1的期望收益值為（ ）萬元。

A. 248

B. 255

C. 260

D. 648

4．該公司可以取得最大期望經濟效益的決策方案為（ ）。

A．方案1

B．方案2

C．方案3

D．方案4

（二）某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在家電制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業(yè)務遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在家電制造領域，該集團成績表現尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調研的基礎上，集團對四種型號的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-9所示。

根據以上資料，回答下列問題：

5．目前該集團實施的經營戰(zhàn)略為（ ）。（多選題）

A．成本領先戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

6．該集團進行戰(zhàn)略實施時應遵循的基本原則有（ ）。（多選題）

A．合理性原則

B．統(tǒng)一指揮原則

C．綜合平衡原則

D．權變原則

7．若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經濟效益的型號為（ ）。

A. Ⅰ

B. Ⅱ

C. Ⅲ

D. Ⅳ

8．若采用折中原則計算（最大值系數α=0.8），生產型號Ⅲ能使公司獲得的經濟效益為（ ）萬元。

A. 220

C. 580

B. 420

D. 660

9．該公司的這項經營決策屬于（ ）。（多選題）

A．確定型決策

B．風險型決策

C．非常規(guī)型決策

D．不確定型決策

（三）某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經營商品的品種，現在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測，只能大致估計為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-10所示。

10．用樂觀原則選擇比較滿意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

11．用悲觀原則選擇比較滿意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

12．確認樂觀系數為0.4，用折中原則選擇比較滿意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

13．用等概率原則選擇比較滿意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

14．用后悔值原則選擇比較滿意的方案是（ ）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁