“核心技術計劃”培育核心競爭力
——天津賽瑞機器設備有限公司案例

一、企業(yè)概況

天津賽瑞機器設備有限公司（以下簡稱賽瑞公司）創(chuàng)建于1992年，前身為天津鋼管集團股份有限公司機修總廠。2004年由中冶京誠工程技術有限公司和天津鋼管集團股份有限公司通過合資方式，按照現(xiàn)代企業(yè)模式組建國有獨資有限責任公司。賽瑞公司通過合作開發(fā)、引進消化吸收及自主創(chuàng)新，研制的熱軋無縫鋼管成套設備在國內(nèi)同行業(yè)中技術水平高、質(zhì)量好，贏得了國內(nèi)外市場，目前已成為國內(nèi)熱軋無縫鋼管設備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

2009年，賽瑞公司的總資產(chǎn)達到27億元，總收入達到12.3億元以上，實現(xiàn)利潤總額1.2億元；現(xiàn)有從業(yè)人員2800多人；擁有755人的以博士、碩士等高素質(zhì)人才為主體的科技人員隊伍。

賽瑞公司經(jīng)歷了天津鋼管集團股份有限公司機修總廠的初創(chuàng)階段，2004年組建天津賽瑞機器設備有限公司后實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，2009年新建33.3萬平方米的芯棒項目新廠區(qū)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模又上新臺階。2010年，賽瑞公司已成為擁有三個廠區(qū)，年產(chǎn)值達10多億的華北地區(qū)知名的大型機械加工企業(yè)。

二、企業(yè)主要創(chuàng)新活動

1．圍繞主營業(yè)務系統(tǒng)推進核心技術計劃實施

賽瑞公司始終堅持“以市場為導向，以高新技術為支撐；以人才戰(zhàn)略為積淀，以自身優(yōu)勢找準切入點；以創(chuàng)新理念為載體，不懈努力，永遠追求”的企業(yè)精神來指導創(chuàng)新活動。始終以市場為導向，走集科研、設計和制造為一體之路，圍繞冶金設備、合金鋼鍛件產(chǎn)品、風電設備、水電設備和起重設備制造加工等主要行業(yè)的發(fā)展，凝練出近、中、遠期不同的技術發(fā)展方向，制訂并實施核心技術計劃，旨在通過組織核心技術的科技攻關，先后制造出煉鋼、連鑄生產(chǎn)線設備、軋管生產(chǎn)線設備、熱處理生產(chǎn)線設備、鋼管水壓試驗機、鋼管矯直機、特種大型電機、整套水力發(fā)電機組設備等核心技術產(chǎn)品。

賽瑞公司通過“十一五”規(guī)劃的編制，明確整體發(fā)展的目標和方向，系統(tǒng)組織技術創(chuàng)新和生產(chǎn)活動。圍繞保障機械制造行業(yè)良性發(fā)展和提升企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略需求，以技術創(chuàng)新為先導，加強自身生產(chǎn)管理、人才儲備、企業(yè)建設等，開展持續(xù)、有效的創(chuàng)新活動。賽瑞公司通過決策準備、咨詢調(diào)研和具體實施三大步驟，有效地保障了核心技術計劃目標的實現(xiàn)，系統(tǒng)推進創(chuàng)新戰(zhàn)略思路的實施。目前，賽瑞公司已成為華北地區(qū)乃至全國機械制造業(yè)中占有一定市場份額的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍頭企業(yè)。

2．構(gòu)建協(xié)同高效的創(chuàng)新體制

為了促進科技成果轉(zhuǎn)化，開拓市場，提升企業(yè)競爭力，賽瑞公司在研發(fā)方面的建設始終按照分工明確、職責清晰、協(xié)調(diào)高效的指導原則，在企業(yè)總體創(chuàng)新戰(zhàn)略思路引導下，與各生產(chǎn)部門形成有效配合與協(xié)作關系，從整體上支撐企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

賽瑞公司建立了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為紐帶，以集團化模式運營的管理體系，以保障公司組織體系的運轉(zhuǎn)流暢、整體最優(yōu)及協(xié)同高效。在重大技術領域創(chuàng)建總體設計計劃方案，建立以信息化和信息可追溯性為先導的集信息采集、市場跟蹤、新技術使用、領域發(fā)掘、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)為一體的整體設計流程。

目前賽瑞公司按照重點突出、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源集約的原則，積聚生產(chǎn)與創(chuàng)新資源，正在開發(fā)興建世界最大的芯棒研發(fā)制造基地和優(yōu)質(zhì)高合金鋼鍛件研發(fā)制造基地。項目規(guī)模為年產(chǎn)3.5萬噸優(yōu)質(zhì)高合金鋼鍛件，其中1.5萬噸鍛制芯棒。這是全面提升公司在國內(nèi)、國際的競爭能力，滿足國內(nèi)外市場對芯棒和優(yōu)質(zhì)高合金鋼鍛件需求的重大舉措。該項目2008年被列為天津市重大工業(yè)項目。通過新項目的建設，將進一步提升賽瑞公司的市場競爭力，使公司形成更大的規(guī)模生產(chǎn)能力。

3．構(gòu)筑以形成自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術為目標的開放式研發(fā)支撐體系

賽瑞公司結(jié)合自身特點，以建立專業(yè)化、市場化、能夠形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術創(chuàng)新體系及開放式的合作創(chuàng)新平臺作為發(fā)展方向，以先進基礎應用研究為源頭，以核心技術的研發(fā)與完善為核心，加強研發(fā)機構(gòu)的整合與資源的最大化利用。

在研發(fā)體系建設方面，賽瑞公司以自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為引領，以高端化、高質(zhì)化、高新化為導向，兼顧行業(yè)重點技術領域的發(fā)展，來布局并建設形成專業(yè)實驗室、工程技術中心、技術培訓中心為主體的多層研發(fā)體系。賽瑞公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展組建了自己的研發(fā)團隊，成立了冶金設備研發(fā)部、水電設備研發(fā)部、大型電機設計部和機械裝備研發(fā)部。

賽瑞公司還積極牽頭或參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司與中冶京誠科技有限公司合作開發(fā)出國內(nèi)首臺焊網(wǎng)機和國內(nèi)首臺煉鐵還原爐用高溫螺旋給料機；與浙江大學合作開發(fā)無縫鋼管超聲波在線檢測探傷機；與北京科技大學合作開發(fā)蓄熱式加熱爐；與三一重工合作開發(fā)出1.5兆瓦風冷型雙饋異步風力發(fā)電機；與機械五院合作開發(fā)新型可變?nèi)莘e節(jié)能大型加熱退火爐，產(chǎn)學研的緊密合作增強了企業(yè)具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術的研發(fā)能力。公司還通過技術引進、添置大型機加工設備等，提高了企業(yè)的制造水平和能力。

賽瑞公司通過持續(xù)不懈的科技投入保障了研發(fā)體系的建設和高效運行。公司每年把銷售收入的3%～5%作為企業(yè)科研費用，隨著銷售收入的逐年遞增，科研費用投入也不斷加大。2008年公司科技投入約5700萬元，2009年雖然新建芯棒項目需要大量的資金投入，公司的科技投入仍然達到約4647萬元，保障了科技創(chuàng)新項目的建設。2009年，企業(yè)實施科技項目共41項，企業(yè)研究與試驗發(fā)展項目8項，周期大于等于3年的項目3項，經(jīng)費支出額600萬元，對外合作項目10項。

4．以完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推動創(chuàng)新發(fā)展

賽瑞公司通過制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設，建立健全知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，進行形式多樣的宣傳與培訓等，不斷提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識，全面提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、管理和運用的能力。

在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面，重視在產(chǎn)品研發(fā)和制造過程中的專利申請與產(chǎn)品商標注冊，不斷擴大自主知識產(chǎn)權(quán)在主導產(chǎn)品中的份額。

在工作體系方面，以追求經(jīng)濟效益的最大化為目標，采取放權(quán)、搞活、考核、獎懲為主導思想的工作體系。

在管理制度方面，建立包括健全知識產(chǎn)權(quán)、定期的員工培訓、信息的發(fā)掘和相關獎懲等規(guī)章制度并貫徹落實其中。

5．實施引進與培養(yǎng)相結(jié)合的人才工程戰(zhàn)略

賽瑞公司堅持以“人盡其才、才盡其用、知人善用、唯才是用”的思路來凝聚人才。從規(guī)劃、制度建設、政策引導、環(huán)境優(yōu)化入手，營造激勵創(chuàng)新創(chuàng)造的人才成長環(huán)境。著重加強以重點學科帶頭人為代表的創(chuàng)新人才、以優(yōu)秀企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才和以能工巧匠為代表的技能人才等的培養(yǎng)與凝聚。

賽瑞公司通過引進高層次人才與選派技術人員到德國西馬克、意大利達涅利等國外著名公司培訓、學習和交流。培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人30名以上。進一步開展與高等院校的合作，有計劃選送技術人員到相關專業(yè)院所深造進修。邀請專家和高技能人才，定期組織各級人員培訓，加強人才培養(yǎng)力度，提高員工的整體素質(zhì)水平。

賽瑞公司通過完善科技創(chuàng)新獎勵辦法，并不斷加大獎勵力度，獎勵在科研工作中有突出貢獻的工程技術人員。鼓勵技術人員積極撰寫學術論文，在國內(nèi)外刊物及網(wǎng)站上發(fā)表。聘請國外優(yōu)秀的高級技術專家，國內(nèi)知名高校的院士、教授及行業(yè)專家，來公司參加相關的研發(fā)工作。

根據(jù)人才工程戰(zhàn)略，計劃在未來三年，賽瑞公司通過培養(yǎng)與引進兩種渠道，使企業(yè)的科技人員達到800名以上，其中博士4名、碩士40名。賽瑞公司按照創(chuàng)新型企業(yè)的要求，搭建科技創(chuàng)新平臺，營造良好的科技創(chuàng)新硬、軟環(huán)境，打造創(chuàng)新人才隊伍，使企業(yè)具備了較強自主創(chuàng)新人才優(yōu)勢，在降低生產(chǎn)成本、提高安全系數(shù)、高產(chǎn)高效、增產(chǎn)提效等多方面解決了許多關鍵性問題和難題。

6．著力提高企業(yè)品牌戰(zhàn)略覆蓋面

賽瑞公司始終堅持“采購無缺陷、制造無次品、服務無投訴”的質(zhì)量觀，從加強企業(yè)文化建設和加強知識產(chǎn)權(quán)保護的角度，塑造企業(yè)品牌，增加品牌的知名度和美譽度。

賽瑞公司在產(chǎn)品市場進一步細分的前提下，鎖定目標市場和市場的功能定值和價位定值，從而確定銷售額和市場占有率。公司確立了“拓一方市場、交一方朋友、供一方產(chǎn)品、樹一方信譽”的市場經(jīng)營理念，同時確定質(zhì)量目標和效益目標，以及市場推廣計劃。使“賽瑞”成為國內(nèi)外知名品牌，形成較強的市場影響力和競爭力。

賽瑞公司積極建立品牌戰(zhàn)略的培育機制。在現(xiàn)有核心技術所涵蓋的產(chǎn)品，如鋼管矯直機、水壓試驗機、鋼管熱處理生產(chǎn)線等研制和生產(chǎn)過程中，把產(chǎn)品標準作為新產(chǎn)品鑒定的重要內(nèi)容，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重要核心技術、關鍵技術開發(fā)與標準研制的同步，加速產(chǎn)品的標準化和系統(tǒng)化步伐。通過產(chǎn)品的標準化和系統(tǒng)化逐步充實完善提高品牌戰(zhàn)略的覆蓋面，從而提升品牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益和社會效益。

7．以創(chuàng)新型組織為目標的創(chuàng)新文化建設

賽瑞公司樹立“不懈努力、永遠追求”的企業(yè)文化精神。自成立以來，公司就注重提升企業(yè)核心競爭力和市場開拓能力，管理并積極推進企業(yè)文化建設，大力加強創(chuàng)新文化等專項建設。

賽瑞公司將“市場+產(chǎn)品+品質(zhì)+機制”作為公司發(fā)展的核心理念。在新的高強度市場競爭條件下，逐步形成并不斷弘揚體現(xiàn)“高度責任感使命感驅(qū)動，高成功目標的追求，高度自主原創(chuàng)精神的倡導，高復雜系統(tǒng)集成下的協(xié)同，高層次的全員智能開發(fā)，高風險下的堅韌執(zhí)著，高度的奉獻精神”等特征的發(fā)展理念。在員工行為方面，倡導以人為本、學習創(chuàng)新、精益求精、持續(xù)發(fā)展，推進企業(yè)文化的重組、融合和認同，加強了企業(yè)理念與員工行為的有效統(tǒng)一。

賽瑞公司將創(chuàng)新文化建設與四大主業(yè)發(fā)展相融合，與行業(yè)重點發(fā)展方向的推進緊密結(jié)合，與滿足市場和客戶需求相結(jié)合，與促進創(chuàng)新人才培育相結(jié)合，逐步推進學習型組織建設，努力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型組織。賽瑞廣大員工從內(nèi)心真正認同企業(yè)文化，并自覺按企業(yè)文化要求行事，把理念內(nèi)化為員工的價值觀念、把行為準則外化成員工的自覺行動，真正凸顯文化的軟實力。賽瑞公司關注員工能力成長，為員工能力的成長營造良好的氛圍和平臺。

三、企業(yè)創(chuàng)新成效

賽瑞公司始終堅持自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，以市場為導向，開展持續(xù)創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

賽瑞公司創(chuàng)新產(chǎn)出迅速增加，在冶金設備、風力發(fā)電機、起重和物料運輸設備制造加工等重點技術領域，掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術成果，以先進的技術優(yōu)勢搶占市場，創(chuàng)收利潤，為企業(yè)的高速高效發(fā)展提供強有力保障。截至2009年，賽瑞公司擁有專利數(shù)達到98件，其中發(fā)明專利3件。2009年申報受理專利50件，比上年同期增長66.7%，授權(quán)專利37件。賽瑞公司在2009年獲得天津市專利試點單位（創(chuàng)造類）的稱號。

賽瑞公司2009年投資82322萬元（含國家貼息資助2000萬元）建設了芯棒和高合金鋼鍛件項目，建設內(nèi)容包括電渣重熔、鍛造、熱處理、機加工、表面處理五大車間及理化實驗室，辦公樓科研樓等輔助設施，從而具備了年產(chǎn)1.5萬噸優(yōu)質(zhì)高合金鋼鍛件的能力，將成為公司新的經(jīng)濟增長點，目前，項目已陸續(xù)進入竣工驗收和試生產(chǎn)階段。

目前我國大直徑芯棒完全依賴進口，賽瑞公司芯棒制造基地的建成，可滿足國內(nèi)無縫鋼管行業(yè)對軋制工具芯棒的需求，同時優(yōu)質(zhì)高合金鋼鍛件短缺的局面也會得到很大的緩解。此外，公司還著力抓好風電、水電及風力發(fā)電機的市場開發(fā)及研發(fā)制造工作，爭取在未來的幾年里使其成為新的主導產(chǎn)品。

結(jié)語

自主創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存的基礎。賽瑞公司以創(chuàng)新理念為指導，努力營造科技創(chuàng)新氛圍。鎖定國家和國際最新的技術需求，圍繞冶金設備、合金鋼鍛件產(chǎn)品、風電設備、水電設備和起重設備制造加工等主要行業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)推進以核心技術計劃為重點的創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建以形成自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術為目標的研發(fā)支撐體系，企業(yè)技術水平和管理水平大幅度提升，企業(yè)競爭力明顯增強。