序言

薪酬管理，是人力資源管理工作中牽扯利益最廣、影響面最大的一項。薪酬，一方面是員工付出勞動的報償；另一方面則是企業支出的一項費用與成本。作為員工，每個人都渴望獲得更高的薪水；而企業則希望盡量降低費用與成本。薪酬管理的核心，就在于平衡兩方面的利益，實現雙贏。事實上，解決問題的辦法，就是將員工的薪酬與其所創造的效益掛鉤，這樣，當員工為企業創造更多的效益時，自身薪酬的增加也就“水到渠成”了。正因如此，多年來，薪酬理論研究的重點都是考慮如何評價員工的價值、如果將員工創造的效益與其報酬掛鉤。

為了讓讀者系統地掌握這些薪酬管理方法，并能夠結合企業實際消化吸收，我們特意編寫了這本書。

本書不僅介紹了薪酬管理的理論知識，還給出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。讀者通過閱讀本書不僅可以獲得理論知識水平的提升，還能提高薪酬管理工作的效率。

本書從薪酬管理基礎講起，內容涉及薪酬體系建設、寬帶薪酬體系設計、工資模式設計、獎金與獎勵模式設計、年薪制、EVA與股權激勵設計、員工福利體系設計等內容，此外，還給出了經理人、生產人員、銷售人員、研發人員及其他類型人員的薪酬與獎勵方案，以達到方便讀者的目的。

本書具有以下幾大特點。

★ 理論與實操相結合，理論與實操共通

本書從企業薪酬理論與模式設計入手，詳細講述了薪酬體系設計的程序和方法，并且通過“程序+文案”的方式給出了實務操作過程中所需的表格、方案，這樣可以方便讀者在學習薪酬管理理論與技術的同時掌握實務操作的知識，達到“理論與實操共通”的目的。

★ 更加注重特殊薪酬模式講解

鑒于傳統的薪酬模式存在的問題，以及越來越多的企業對新興薪酬模式的需求，本書在講述薪酬模式過程中，尤其重點講述了近年來應用比較廣泛的寬帶薪酬、年薪制、EVA和股權激勵等內容。

★ 倡導因人而異的薪酬模式

不同的企業、不同的員工，薪酬模式的選擇應該有所區別，例如，針對高層管理者的薪酬模式肯定不適用銷售人員或財務人員。為此，我們給出了企業最常見的五類人員的薪酬設計模式和設計方案。

薪酬管理工作是一個實操性很強的工作，我們在這里介紹的方法、技巧也注定只能是一點兒皮毛，希望能起到“拋磚引玉”的作用。在本書的編寫過程中，借鑒了一些國內外專家的著作和研究成果，在此深表感謝。

編者

2013年7月