2.1 薪酬戰(zhàn)略確定

薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬體系設(shè)計及管理工作的行動指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。薪酬戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計的總綱，直接決定了薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)和方向，可以這樣說，薪酬戰(zhàn)略是決定薪酬體系設(shè)計成敗的關(guān)鍵性因素。薪酬戰(zhàn)略確定過程可以分成四個步驟，如圖2-2所示。

2.1.1 評估薪酬戰(zhàn)略影響因素

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，同樣受各種內(nèi)部外部因素的制約。而對薪酬戰(zhàn)略制定構(gòu)成影響的因素主要包括以下四個方面，如圖2-3所示。

1．競爭環(huán)境

薪酬戰(zhàn)略制定的第一步包括了解企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)如何規(guī)劃自己在行業(yè)中的位置。如果企業(yè)處于一個競爭非常激烈的行業(yè)，且自身又定位為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，則薪酬戰(zhàn)略必將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

關(guān)于競爭環(huán)境這一影響因素，企業(yè)應(yīng)注意考慮以下幾方面內(nèi)容。

（1）企業(yè)面對的是何種競爭環(huán)境。

（2）人才在市場競爭中有何種作用。

（3）主要競爭對手采取的薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平。

（4）企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)競爭環(huán)境。

2．企業(yè)文化及價值觀

有什么樣的企業(yè)文化及價值觀，就須有與之相配套的薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略可以通過設(shè)計相關(guān)的獎勵政策與其企業(yè)文化和價值觀相呼應(yīng)。例如，有的企業(yè)將“分享公司成功”作為價值觀，那么，其在薪酬戰(zhàn)略中實(shí)施的股票期權(quán)計劃無疑就是其價值觀的重要體現(xiàn)。

3．法律環(huán)境

企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略不能與現(xiàn)行的法律系統(tǒng)相抵觸，如勞動法、勞動合同法、社會保險法、帶薪年休假條例、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定、工資支付暫行規(guī)定等，這些法律、法規(guī)、政策是薪酬戰(zhàn)略制定的根本前提。

4．員工的需求

需求能否得到滿足，是員工判斷薪酬制度好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。單純用加薪的方法來提升員工滿意度的做法，未必能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)與未來的需求。因而，企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時，需要對員工的需求有所了解，并盡量滿足員工的合理需求。

2.1.2 繪制薪酬戰(zhàn)略地圖

薪酬戰(zhàn)略地圖涵蓋了薪酬戰(zhàn)略所要描述的內(nèi)容。具體項目包括薪酬戰(zhàn)略所要達(dá)成的目標(biāo)以及四項政策選擇，如圖2-4所示。

2.1.3 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略實(shí)施主要是指薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行等工作，這些內(nèi)容將在以后的章節(jié)中詳細(xì)介紹。

2.1.4 薪酬戰(zhàn)略評估與調(diào)整

薪酬戰(zhàn)略作為薪酬體系設(shè)計的指針，也不是一成不變的。薪酬戰(zhàn)略實(shí)施后，需要定期對薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行評估。如評估結(jié)果認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略確有調(diào)整的必要，則需根據(jù)薪酬戰(zhàn)略實(shí)施過程中收集的各種信息，結(jié)合外部環(huán)境的變化，適當(dāng)?shù)貙π匠陸?zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

薪酬戰(zhàn)略調(diào)整后，薪酬體系也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。

薪酬戰(zhàn)略確定過程是一個封閉的循環(huán)。薪酬戰(zhàn)略就是在這種不斷的制定、實(shí)施、評估與調(diào)整中逐漸地更新與完善。