小結

企業(yè)是以微觀效益為中心的生產經(jīng)營組織。企業(yè)作為與市場相對應的資源配置方式，以有計劃的分工協(xié)作代替市場價格機制，從發(fā)揮比較優(yōu)勢、節(jié)約交易成本的角度提高生產經(jīng)營效益。

資源配置、分工協(xié)作和經(jīng)營管理都離不開員工。員工作為一種特殊的資源，是分工協(xié)作的主體和經(jīng)營管理的對象。是否擁有一支穩(wěn)固、優(yōu)質、高效的員工隊伍，對于企業(yè)能否有效地開展生產經(jīng)營活動、實現(xiàn)微觀經(jīng)濟效益，具有根本意義。

作為企業(yè)唯一的活資源，員工勞動能力以人力資源形態(tài)與其他資源要素相結合，影響企業(yè)的生產經(jīng)營狀況和生產經(jīng)營效益。不同生產經(jīng)營方式對于人力資源具有不同要求，不同員工隊伍狀況使人力資源具有不同作用。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，員工能力已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的資源，在企業(yè)競爭中具有關鍵地位。與此相應，員工管理的原則與方法出現(xiàn)了根本變化，從雇用勞動管理轉為人力資源管理和人力資本投資。力圖在企業(yè)與員工雙向選擇的基礎上，通過提高骨干的員工價值促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。