大公司vs．小公司

如果我問你：“你會選擇在大公司工作，還是在一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司工作？”你會怎么選擇？

如果我問你：“你是一個女性，是會選擇在大公司工作，還是在一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司工作？”你會怎么選擇？

如果我問你：“你是一個40歲的、兩個孩子的媽媽，是會選擇在大公司工作，還是在一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司工作？”你會怎么選擇？

如果我問你：“你是一個40歲的、兩個孩子的媽媽，你所在的大公司正在一批批地裁員，你是會選擇繼續(xù)留在這家公司工作，還是跳槽到一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司工作？”你會怎么選擇？

How to make hard decisions?（如何做出這個艱難的抉擇？）

這一天，進入到我咨詢室的是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，劉劉。她今年已經(jīng)到了不惑的年齡，并且是兩個孩子的媽媽。

劉劉從研究生畢業(yè)，就進入到了這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直做到了今天。

因為她人很聰明，又很勤奮，很快便在工作崗位上脫穎而出，一步一步打拼到了今天的這個職位。

隨著職位越來越高，她感到了越來越多的“力不從心”。

這個“力不從心”并不是她工作能力不夠所導(dǎo)致的，而是因為公司的規(guī)模越來越大，決策任何一件事情的時候需要“投贊成票”的人員越來越多，致使她在推進任何一個事情的時候，需要花費的精力和受到的阻力都呈指數(shù)級的上升。慢慢地，她開始懷念剛加入公司之時可以快速得到反饋、做出決策的時光。

劉劉在行業(yè)內(nèi)的口碑一直很好，有越來越多的公司想把她挖走，這其中就有很多處于起步階段的創(chuàng)業(yè)公司。

一開始，這些公司接觸劉劉的時候，劉劉都不為所動，畢竟這是劉劉畢業(yè)后的第一份也是唯一一份工作，公司之于她就像家一樣，而她對公司除了有無比的忠誠度，更多的是一份類似于親情的留戀。

但是最近一段時間，因為業(yè)務(wù)方向的調(diào)整和部門間資源的整合，公司開始一撥一撥頻繁地裁員。雖然裁不到劉劉的頭上，但是每一次劉劉和自己團隊的員工做離職前談話的時候都要難過很久。劉劉對公司的依戀和感情就在這一次次的離職談話中被漸漸地打磨掉了，取而代之的是更加冷靜的思考和更加迫切的危機感。

劉劉對我說：“Vivian，我是兩個孩子的媽媽。我不想讓我的孩子們看到我這樣‘溫水煮青蛙’似地湊合著。我想讓她們懂得在人生的任何時候都需要奮進和拼搏，所以從現(xiàn)在開始我認真地考慮跳槽的事情了。

“但另一方面，我畢竟已經(jīng)40歲了。如果我跳槽到一家新公司，要重新適應(yīng)所有的環(huán)境，忙碌和加班是難免的，那我就沒有足夠的時間來陪伴老公和孩子們了。

“我猶豫要不要跳槽，其實還有另外一個原因，那就是收入！現(xiàn)在，我拿著年薪，年底還有股權(quán)期權(quán)的分紅，績效獎金也很可觀，以我現(xiàn)在的收入能夠給孩子們帶來很不錯的生活質(zhì)量。

“如果我跳槽到創(chuàng)業(yè)公司中去，那收入是很不穩(wěn)定和不可預(yù)測的。我實在擔(dān)心我的一個選擇會降低整個家庭的生活質(zhì)量！

“我實在不知道自己該如何選擇，是繼續(xù)待在現(xiàn)在的公司享受著還不錯的薪水和待遇，還是跳槽到一個初創(chuàng)公司，大展拳腳創(chuàng)造出一片更廣闊的天地？”

很多在職場上打拼了多年的精英們都會有和劉劉一樣的“選擇障礙”：自己正做著一份還比較滿意、比較舒心的工作，但是外面有更具誘惑同時也存在很大風(fēng)險的機會。面對這種情況，你會如何做出判斷和選擇呢？

你會不會也像劉劉一樣拿出一張A4紙，寫下滿滿的利與弊，并試圖通過綜合考慮這些因素來好好分析利弊，以便最后做出一個最優(yōu)的選擇？那么，在充分分析利弊得失之后，能夠做出最優(yōu)選擇嗎？

大多數(shù)人都有的經(jīng)驗就是列出的條目越多，分析出來的結(jié)果就會越糾結(jié)，之后就會逼迫自己想出更多的條目。但是，更多的條目就意味著更復(fù)雜的利益牽制，結(jié)果思考的時間越來越多，而整個人卻越來越糾結(jié)。

所以，針對艱難抉擇列出利弊，看起來是最符合邏輯的辦法，但在實際操作過程中卻無法幫助我們做出最優(yōu)選擇，為什么？

對于這一類艱難抉擇，它的后果其實都是不可預(yù)測的。如果后果未知，如何對比兩種選擇的優(yōu)劣？如果沒法比較優(yōu)劣，怎么可能選出“最優(yōu)”的那個呢？

可能有的人會說，在后果未知的情況下，通過一定邏輯的思考，我仍然可以做出選擇呀，而且這些選擇的結(jié)果還不錯呢！

其實，很多人費盡心思地思考后，做出的自認為是“最優(yōu)”的那個選擇，實際上是“最安全”的選擇！也就是說，哪個風(fēng)險小，他們會選擇哪一個。既然是安全的、風(fēng)險小的選擇，那么結(jié)果一定不會差到哪里去。并且，這些人在做出了選擇之后，還會給自己“創(chuàng)造”一些理由來讓自己相信，這個是最優(yōu)的選擇。

你會不會覺得我在強詞奪理呢？讓我們來看一個很簡單的“最優(yōu)vs．最安全”的選擇的例子。

比如今天的早飯，你可以選擇吃饅頭，也可以選擇吃糖油餅，你怎么選擇？

從健康的角度出發(fā)你肯定會選擇吃饅頭，但是從解饞的角度來說你一定會選擇糖油餅的，對不對？

那么請問，你最后將會怎么選擇？對于這頓早飯，到底有沒有最優(yōu)選擇呢？

如果你選擇了饅頭的健康就要放棄糖油餅的美味，但是如果你選擇了糖油餅的美味就要放棄饅頭的健康，所以不管你早飯選擇吃什么，其實都不是“最優(yōu)選擇”，而是相對于你自身需求來說是“最安全的選擇”。

于是，當你決定早飯吃饅頭時，你就會因為自己的選擇再給自己制造一些理由，比如“饅頭熱量低”、“做饅頭對環(huán)境污染少”、“吃完饅頭嘴里不會有味道”等來讓自己相信你已經(jīng)做出了最好的選擇。所以說，在艱難抉擇面前如果按照利弊這個分析思路，你要么得不到結(jié)果，要么得到的是“最安全的選擇”。之后，你再為這個“最安全的選擇”制造更多的理由來騙自己相信“這個是‘最優(yōu)選擇’”。

“饅頭和糖油餅”的選擇，說白了就是簡化版的“留守和跳槽”的選擇。所以，對于這一類選擇，你從來就不可能在事前做出“最優(yōu)”的選擇。

竟然沒有“最優(yōu)選擇”？！那怎么辦？你應(yīng)該怎么選？答案是聽從你內(nèi)心的那個聲音！

是我們要去解決問題，而不是讓問題來“解決”我們。在面對這類艱難抉擇時，我們之所以會有選擇障礙、會焦慮、會被動，不是我們考慮的范圍不夠全面，而是我們考慮問題的順序徹底地本末倒置了！

針對這類艱難抉擇，你通常是用什么樣的順序來考慮的？是不是針對每一個選擇都采取以下的三步走：一是充分考慮它給周圍的人、事、物帶來的影響；二是把有利和有弊的結(jié)果綜合起來考慮；三是做出你的決定。

這種考慮思路，簡單總結(jié)起來就是由“結(jié)果驅(qū)動”的，由給“外界”帶來的影響來決定自己“內(nèi)在”的選擇。這種“由外而內(nèi)”的決策方法是大錯特錯的，它只會幫助你做出“最安全”的選擇！

正確的思考順序不是“由外而內(nèi)”，而應(yīng)該是“由內(nèi)而外”的！

你應(yīng)該這樣做：第一點，最先關(guān)注到自己到底想要什么；第二點，在知道自己內(nèi)心真正想要什么了之后，再來考慮如何把這個選擇的積極作用充分發(fā)揮出來。

當你的決定在滿足了自己之后，你才有充盈的能量去滿足和溫暖周圍的人。這種“由內(nèi)而外”的思考順序，才是讓自己不后悔，讓周圍人幸福，“你好、我好、大家都好”的思考方式。

從今天起，面對所有這些會對自己、對他人產(chǎn)生重要影響的艱難抉擇，扔掉那種貌似“顧及他人、考慮周全”的“由外而內(nèi)”的思考方法吧，勇敢地使用這種貌似“自私自利、魯莽沖動”的“由內(nèi)而外”的決策方式。你會發(fā)現(xiàn)，思維方式的改變，真的可以導(dǎo)致整個人生的轉(zhuǎn)變。