有這樣一個(gè)寓言故事：唐朝貞觀年間，在長(zhǎng)安城內(nèi)的一個(gè)磨坊里，有一匹馬和一頭驢子。它們是非常要好的朋友，平日馬在外面拉貨物，而驢則在屋里推磨。貞觀三年，這匹馬榮幸地被玄奘大師選中，帶著玄奘大師前往印度取經(jīng)。

17年以后，這匹馬載著玄奘，馱著佛經(jīng)回到了長(zhǎng)安，便回到了磨坊去見自己昔日的好友驢子。老馬向驢子講起一路上的經(jīng)歷：浩瀚無垠的沙漠、高聳入云的山峰、茂密無邊的森林、熾熱無比的火山，還有那神奇的異域國(guó)度，如同神話一般的境界使驢子聽得著了迷，不由得感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想啊。”

老馬笑了笑說：“其實(shí)，這么多年以來，我們所走過的路程大體上是相同的，當(dāng)我在外面艱難跋涉、翻山越嶺的時(shí)候，你也一步?jīng)]有停止過。不同的是，我和玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不斷前進(jìn)，所以我看到了、經(jīng)歷了廣闊的世界，而你的眼睛被蒙住了，一直圍繞著磨盤在打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出這片狹隘的天地。”

驢子走過的路并不比老馬少，所付出的努力也不比老馬少，而最終結(jié)果不同的根本原因就在于目標(biāo)的不同。就是因?yàn)轶H子沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，因此把所有的汗水都灑在了小小的磨盤邊了。

這則寓言對(duì)我們有著極其重要的啟示意義：目標(biāo)是工作中必不可少的指向，有目標(biāo)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的行動(dòng)力量。簡(jiǎn)言之，即目標(biāo)能夠引領(lǐng)執(zhí)行力，能夠激勵(lì)行動(dòng)。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”

優(yōu)秀的員工深深懂得確定目標(biāo)的重要性，知道如何在具體的工作中明確目標(biāo)。而那些如同驢子一樣的員工，只是單單用行動(dòng)來填滿每一個(gè)工作日，而沒有去關(guān)注行動(dòng)目標(biāo)。他們有著簡(jiǎn)單而幼稚的想法：付出大量的辛苦的行動(dòng)，就一定會(huì)取得驕人的成績(jī)。然而，真正的智者清楚地知道：任何一項(xiàng)沒有目標(biāo)的行動(dòng)，都不能確保產(chǎn)生令人滿意的成果。

20世紀(jì)30年代，聲勢(shì)浩大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重摧毀了美國(guó)人的神經(jīng)，希爾頓經(jīng)營(yíng)的飯店?duì)I業(yè)額持續(xù)下降，入不敷出，債主不斷上門催債。一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，希爾頓看到了沃爾多夫飯店的照片，其中有6個(gè)廚房、200名廚師、500名服務(wù)生、2000間客房，還有附屬私人醫(yī)院與位于地下室旁邊的私人鐵路。希爾頓受到了極大的震動(dòng)，他將這張照片剪了下來隨身攜帶，走到哪里就把這張照片帶到哪里。18年以后，希爾頓買下了沃爾多夫飯店。

為了成功，你需要確立自己的目標(biāo)，以目標(biāo)來激發(fā)自己強(qiáng)大的執(zhí)行信念，時(shí)刻警醒自己努力行動(dòng)，決不放棄。那些有所作為的優(yōu)秀員工、那些有所建樹的成功者，他們?cè)诤茉绲臅r(shí)候就確立了自己的人生目標(biāo)，他們的成功正是在目標(biāo)的引領(lǐng)下長(zhǎng)期堅(jiān)持、不懈努力的結(jié)果。

克林頓在學(xué)校的時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)非常好，他還在17歲的時(shí)候獲得了美國(guó)白宮青年獎(jiǎng)?wù)拢疫€有機(jī)會(huì)到白宮去見美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪。去過白宮之后，克林頓就買了兩張畫像，貼在了自己的房間里，還寫下了自己的誓言：“我今年17歲。我發(fā)誓，在這一生一定要成為美國(guó)總統(tǒng)，服務(wù)美國(guó)民眾。”30年之后，克林頓當(dāng)上了美國(guó)的總統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)。

目標(biāo)，的確可以調(diào)動(dòng)我們強(qiáng)大的執(zhí)行力量。有目標(biāo)，才會(huì)充滿激情，才會(huì)精力十足；有目標(biāo)，才會(huì)內(nèi)心強(qiáng)大，才會(huì)獲得成功。

耶魯大學(xué)曾經(jīng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)相關(guān)的調(diào)查——是否有一個(gè)非常具體的人生目標(biāo)。調(diào)查結(jié)果顯示，只有3%的學(xué)生有比較清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，而97%的學(xué)生竟然不知道自己想要過一種怎樣的生活，想要達(dá)到什么樣的人生目標(biāo)。而事實(shí)上，這3%有目標(biāo)的學(xué)生在20年以后，都成為了事業(yè)有成的人。

這個(gè)研究再一次提醒我們，設(shè)定目標(biāo)對(duì)于成功具有極其重要的意義。在日常工作中也是如此，如果你有一個(gè)清晰的目標(biāo)，你就可以把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上，以目標(biāo)為指引、以成果為導(dǎo)向，發(fā)揮自己最大的潛能，提高工作效率。

在工作中，大多數(shù)人沒有獲得他們渴望的成功，就是因?yàn)樗麄儧]有清晰的目標(biāo)，沒有努力的方向，不知道哪兒才是自己拼搏的賽場(chǎng)，在平淡的生活中碌碌無為地走過一生。沒有目標(biāo)的人不可能獲得成功，即使再勤勞也是徒勞無功，就像汪洋之中的一艘船，沒有目的地隨意漂泊，隨時(shí)而起的狂風(fēng)暴雨都能將它打入萬劫不復(fù)的境地。

既然目標(biāo)對(duì)于執(zhí)行力的激勵(lì)有如此重要的意義，那么我們?cè)撊绾沃贫ㄗ约旱哪繕?biāo)呢？

第一，制定合理的目標(biāo)。目標(biāo)的制定不應(yīng)過高，也不應(yīng)過低，而應(yīng)符合你自己的實(shí)際情況，否則目標(biāo)過高難以實(shí)現(xiàn)，過低又難以激發(fā)你的潛能。到底怎樣才算合理的目標(biāo)呢？做一個(gè)形象的比喻，合理的目標(biāo)就像樹上的蘋果，你跳起來，剛好可以摘得到。

第二，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體。你給自己所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，這樣才能真正地激發(fā)強(qiáng)大的信念，激勵(lì)自己去執(zhí)行。你給自己所設(shè)定的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是具體的，這樣你就可以在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，合理分解，逐步實(shí)現(xiàn)。而且正因?yàn)槟繕?biāo)明確具體，可以避免在實(shí)際工作中發(fā)生偏離，有助于改進(jìn)計(jì)劃工作。

第三，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是清晰、可衡量的。到底完成了什么，應(yīng)該有一個(gè)清晰、可衡量的界限，只有這樣，我們的堅(jiān)持才變得更有力量。

第四，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能脫離明確期限的管理。一個(gè)明確的實(shí)現(xiàn)期限，會(huì)給予自己足夠的壓力，并變壓力為動(dòng)力，在勤奮努力中逐漸達(dá)成自己的目標(biāo)。所以，目標(biāo)必須要有時(shí)間期限來管理。

宏偉而合理的目標(biāo)可以有效地激發(fā)我們的潛能，引領(lǐng)我們的執(zhí)行力，使我們積極行動(dòng)、不斷進(jìn)取，盡力取得更高的成就。每一個(gè)優(yōu)秀的員工，事業(yè)有成的成功者，都會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，以此引領(lǐng)自己攀得越來越高！