第二章 售電側(cè)改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

（電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理受到什么影響？應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？）

當(dāng)前電力體制改革按照“管住中間、放開兩頭”的體制架構(gòu)，推進(jìn)輸配電價(jià)改革、推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)、組建電力交易機(jī)構(gòu)、放開發(fā)用電計(jì)劃、推進(jìn)售電側(cè)改革、加強(qiáng)和規(guī)范自備電廠建設(shè)，每一項(xiàng)措施，都對(duì)電力產(chǎn)業(yè)各個(gè)參與者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，在售電側(cè)放開的改革推動(dòng)下，社會(huì)資本進(jìn)入，誕生了大量的電網(wǎng)企業(yè)以外的售電公司及其他綜合能源服務(wù)公司，打破了電網(wǎng)企業(yè)在配售電領(lǐng)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面，必然面臨企業(yè)效益降低、人才流失、投入產(chǎn)出效率下降等問題，而擁有200多萬員工的國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司，在電力體制改革中，更應(yīng)該順應(yīng)改革、主動(dòng)作為，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)改革。