7 管理是不可或缺的本領

社會上有兩句流行的話：現在的教授越來越像商人；現在的商人越來越像教授。這兩句話只是描述了一種現象，其對與不對，每個人都有自己的看法。

我過去是大學商學院的教授，業余時間在外面講課掙錢，圈內人把這叫作“走穴”，也叫“撿錢”。曾經一度，大概在2000年前后，是我“撿錢”最瘋狂的歲月，嘴邊的一句戲語就是：撿錢撿得腰疼。

為了叫好也能叫座，我習得了一種本領，把課講成一系列的故事，講成故事串講。有一次在海南，聽課的人大概有一萬人，是一家摩托車公司邀請的。來了幾千個經銷商，幾千個供應商，還有幾千個員工，在海口市人民大會堂，上下兩層，濟濟一堂。

這對我來說是人生的一大挑戰。要把這一鍋人炒熱，得需要多大的鍋、多大的鏟子和多大的勁道。于是，我一個故事接著一個故事地講，一口氣講到了12點，全場鴉雀無聲，聽得真是過癮。

中間不敢停場，不敢中場休息，一休息人就喊不回來了。等到中午散場之后，聽他們在那議論：“來了個什么老師，真能侃，聽得我們屁股都疼了。”

其實我也不想這么干，這是沒有辦法的事情。我要不這么講，我根本壓不住陣。多少年以后，很多聽過我課的人回憶起來，記住的還是那些有趣的故事，管理學在我那兒就成了一堆故事。管理學的系統思想并沒有在他們的腦子中扎根，他們依然是管理及其系統工作的門外漢。

管理是一項艱苦卓絕的工作，不是玄學更不是故事。故事是拿來解釋概念的，重要的是要傳授一套概念體系，一套有關企業組織與管理的概念體系。

故事是現象形態上的事情，是表象，是比喻。每個人都要通過聽故事來完成轉換，在頭腦中構建起一套抽象的概念體系，這樣你才能夠獲得足夠大的思維廣度和足夠強的心智模式，才能夠面對自己具體的事情進行思考，產生思想。

現在想起來，這不是在辦教育，這確實是在走穴、在撿錢，在江湖中游蕩，浪得虛名?，F如今我已經退休了，教授這個職位還給了大學，創辦包子堂。雖然說包子堂是一個互聯網化的教育機構，但在大多數人眼里，我是一個CEO，是一個老板，是一個商人。很不幸，按照世俗的說法，商人更像教授，這回真的要當教授了。我希望大家尤其是那些年輕人，有志于學會管理本領的年輕人，請到包子堂來接受教育。

管理是一種本領，而且在當今產業社會，這是一種不可或缺的本領。這種本領不可能在教室里聽聽課就能學會，就能掌握。即使你是在一流大學的殿堂里，只是聽聽課，聽聽那些大咖的演講，根本不可能學會這種本領。

很多人以為，從大學的殿堂里出來，自己就有了高端思維。這完全是一種誤會，你就是聽一年這樣的課（當然你要有錢，要有很多錢），你也學不會管理這種本領或本事。

我相信，王永慶肯定沒有上過大學，也沒有進過EMBA和MBA的殿堂。他相信，管理是一種實踐，需要在事上練。王永慶說過，管理不是什么玄學，而是一項艱苦卓絕的工作。在很多情況下是自找麻煩的事情，今天你不去找麻煩，過幾年麻煩就來找你，到那個時候企業就過不去了，企業就真的會遇到過不去的麻煩了。華為明文規定，禁止任何員工去上MBA和EMBA。明茨伯格專門寫了一本書，書名為《管理而非MBA》。

這些都是明白人，我不知道為什么還有那么多人不相信明白人的話呢？