任人唯親宗派式官僚主義

熟悉《三國演義》的讀者對“諸葛亮揮淚斬馬謖”這一故事很熟悉。在劉備尚未過世時，曾言馬謖“言過其實，不可大用”。但是，由于諸葛亮在早年期間與襄陽籍馬良兄弟交好，因而對馬謖情若父子（謖臨終與亮?xí)唬骸懊鞴曋q猶子，謖視明公猶父”），不惜違背劉備的遺愿，任人唯親，重用馬謖。“建興六年，亮出軍向祁山。時有宿將魏延、吳壹等，論者皆言以為宜令為先鋒。而亮違眾拔謖，統(tǒng)大眾在前，與魏將張郃戰(zhàn)于街亭，為郃所破，士卒離散。”馬謖無大才，擔(dān)當(dāng)大任的結(jié)果是“進無所據(jù)，退軍還漢中，謖下獄物故，亮為之流涕”，之后上演了一出讓人無奈的“揮淚斬馬謖”千古悲劇。而蜀軍退守漢中，喪失北伐之利，第一次北伐以喪師殺將結(jié)束。

諸葛亮被人們認(rèn)為是智慧的化身，但有時卻難免為情所惑，正如重用無大才的馬謖，這就是任人唯親，最后導(dǎo)致兵敗。其實諸葛亮也難辭其咎。

詞典中對“任人唯親”的解釋：用人不問其德與才，只挑選與自己關(guān)系親密的人。而與選人者關(guān)系密切的人又是有限的，因此導(dǎo)致組織缺少廣泛的人才支持。任人唯親導(dǎo)致的禍端屢屢出現(xiàn)，成為管理中的一個大忌。

任人唯親的現(xiàn)象很常見。由于受傳統(tǒng)文化和家天下等觀念的影響，國內(nèi)企業(yè)在管理上任人唯親依然是當(dāng)下眾多管理問題中較為突出的一個，民營企業(yè)較為嚴(yán)重，國有企業(yè)、集體企業(yè)中也不罕見。在不少企業(yè)中，與管理者有關(guān)系的人，如七大姑、八大姨都能依靠關(guān)系把持著企業(yè)的重要職位，甚至包括財務(wù)、人事等大權(quán)。盡管這些人可能才能有限、業(yè)績平平，但卻在企業(yè)中擔(dān)任要職、薪酬豐厚，憑借關(guān)系在公司里頤指氣使、發(fā)號施令。

而90后天生不畏懼權(quán)威，敢于為公平暢言，他們眼里揉不下沙子，對此類事件深惡痛絕。在他們眼里，這屬于宗派式官僚主義，其表現(xiàn)有：目無組織，結(jié)黨營私；任用私人，互相包庇；封建關(guān)系，派別利益；個人利益重于集體利益，小私損害大公。

現(xiàn)在企業(yè)的新進員工多為90后，這種宗派式官僚主義不僅給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，而且也影響了90后員工的前途。在這種管理模式下，必然導(dǎo)致人心渙散。有才能的90后員工得不到重用，自然就會懷有異心，一有機會就會遠走高飛。即使暫時無法離開企業(yè)的，也不過是“身在曹營心在漢”，效率低下，敷衍對待工作。長此下去，企業(yè)必然元氣大傷，甚至一蹶不振。

“親”者如果能力與德行皆具備，則屬于“舉賢不避親”的范疇；如果管理者任用“親”者，是為了實現(xiàn)個人利益最大化，或者鞏固自身的權(quán)力，就是損公肥私。任人唯親會給管理帶來很多問題，尤其是當(dāng)?shù)滦小⒛芰^差的人成為企業(yè)的核心成員時，則會影響到企業(yè)的氛圍，影響到剛?cè)肼毣蛉肼毑痪玫?0后員工。

張科畢業(yè)后在一家較有名氣的私營軟件公司工作。入職后他才發(fā)現(xiàn)，雖然這家公司名聲在外，過去也做出不少知名的軟件，但公司任人唯親的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。僅他所處部門的一個小主管就安插了兩位親人，不用干活，拿的薪水比張科還要高。而且張科發(fā)現(xiàn)，公司的成就多是過去取得的。近些年來，公司沒有什么可拿得出手的東西，張科認(rèn)為這種情況還會持續(xù)惡化。由于任人唯親，管理者將很多臟活、累活都安排到他這里，他辛苦工作，所得薪水卻不如那些整天悠閑的“親人”。他曾就此向管理者反映，管理者卻只是敷衍，說會解決這個問題，卻遲遲不去行動。無奈之下，張科只好遞交了辭呈，因為在這種管理模式下，公司注定是無前途的，個人價值又得不到體現(xiàn)，待下去也沒意義。

用人、管人向來是管理中的重要課題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。在管理中要“風(fēng)物長宜放眼量”，要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，著眼于企業(yè)利益，克服自身管理上的狹隘和利益誘惑，克服任人唯親的偏向，要建立公平的競爭機制，對待所有的員工（包括與自己關(guān)系親密的人與非親密的人）都要一視同仁，要任人唯賢、唯德，以能力高低來任用人才，確保員工才能得到發(fā)揮。唯有如此，才能建立起相互信任、順暢溝通的文化氛圍，才能調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。90后員工在創(chuàng)造、思維上都極具創(chuàng)新意識，而公平、公正的用人環(huán)境能夠充分發(fā)揮他們的潛力，使企業(yè)能夠生機勃勃，保持較強的競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。