維持動機的藝術 為什么一些付出者熄火了，另一些卻開足馬力

聰明的利他者，盡管利他性比不聰明的利他者低一些，卻要比不聰明的利他者和自私的人適應得更好。

——赫伯特·西蒙，諾貝爾經濟學獎得主

截至目前，我們一直關注付出者在構建人際網絡、合作、溝通、影響和幫助別人實現潛力方面，如何運用他們獨特的方式，攀升到成功階梯的頂端。但是，正如你在第一章中看到的，付出者也更有可能跌至成...