前言

常言道：“入門容易做好難?！辈徽搹氖率裁垂ぷ?，貴在堅持，貴在持續學習。只有這樣，才能實現自己的理想。

采購作業作為企業生產活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。企業通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經營活動的有效開展，能夠在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮積極作用。

合理采購對于提高企業競爭能力、降低經營風險也具有極其重要的作用。一方面，合理采購不僅能降低產品生產成本，而且也是產品質量的保證；另一方面，合理采購能保證經營資金的合理使用和控制，從而使企業能夠以有限的資金有效地開展經營活動。采購成本是企業成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造業企業來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產品總成本的60%，直接影響著企業最終產品的定價和企業的利潤。良好的采購將直接增加企業的利潤和價值，有利于企業在市場競爭中占據優勢。

采購經理在企業中所處的位置是極其重要的，其不僅要合理制定采購政策、控制采購成本，還要管理好采購團隊、掌握最新采購技術和方式。隨著經濟全球化和信息網絡技術的高速發展，全球經濟的運行方式和流通方式產生了巨大變化，企業的采購模式也隨之不斷發展。供應鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息，采購作業已經從單個企業的采購發展到了供應鏈上的采購。

那么，如何使自己成為一名優秀的采購經理，如何游刃有余地開展采購工作，對于每一位采購經理來說都是需要高度關注的問題。

《從零開始學做采購經理》是一本為采購經理打造的工作手冊，全書共13章，以采購管理工作的主要內容為主線，力求全面、實用。第1章首先對采購經理要做什么進行了闡述，從第2章起，分別講述了采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數據分析、“互聯網+采購”新模式、網絡采購平臺優選等方面的管理方法、流程、技巧和細節。

全書實用性強，著重突出可操作性，為剛晉升為采購經理的人士提供了工作思路和管理模板，也為采購管理人員開展工作提供了重要的參考。

本書由滕寶紅主編，安建偉、齊小娟、陳超、車轉、陳宇嬌、成曉霞、程思敏、李建偉、李相田、馬曉娟、王丹、王雅蘭、王振彪、武曉婷、徐亞楠、馮永華、李景安、吳少佳、陳海川、馬會玲、盧碩果、聞世渺、唐瓊、任克勇、梁文敏參與了本書的資料收集和編寫工作，滕寶紅對全書相關內容進行了認真細致的審核。