前言

近年來，國內突然刮起一股“新零售”之風。先是阿里巴巴的第一家無人超市正式落戶杭州，隨后馬云的“五新”概念（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）興起，新零售成為“五新”的突破口。緊接著，馬云首次公開亮相盒馬鮮生，正式宣布盒馬鮮生屬于阿里巴巴。

在阿里巴巴的帶領下，新零售開啟了刷屏模式。盡管阿里巴巴的動作非常大，但是新零售的玩家并非僅此一家，京東、國美、蘇寧、小米等眾多互聯網巨頭都開始發展新零售。

經過十多年的發展，中國零售已經進入新的發展階段。大家紛紛意識到電商不會阻礙實體零售的發展，實體零售也不會被電商顛覆，電商與實體零售相互結合才是未來中國零售行業的出路。無論你是否意識到，新零售時代都已到來。

在新零售時代，微品牌將面臨爆發式增長。微品牌不是所謂的小品牌，而是利用互聯網傳播快、經濟高效、互動成本低等特征，整合日漸成熟的網絡營銷和網絡零售技術，在社交媒體以及自媒體平臺上，依托線上、線下的二元市場，建立的一種新型網絡品牌模式。

新零售究竟是什么？如何應對新零售？最適合新零售時代的品牌戰略是什么？如何在新零售時代打造一個有知名度的品牌？如果你想要知道答案，那就抓緊時間閱讀本書吧！基于當前零售業急需轉型升級的大背景，本書將闡述傳統零售業的變革之道——在新零售時代實施微品牌戰略。

本書特色

1．把握全局，邏輯清晰

本書首先講述了新零售和微品牌的概念，然后從微品牌構建講起，再到微品牌營銷推廣，最后介紹微品牌衍生獲得長遠發展，整個過程邏輯清晰，沒有絲毫跳躍感。即使是不從事企業管理、營銷工作的門外漢也能看得懂，從而對新零售時代的微品牌戰略有更清晰的認識。

2．內容實用，實戰性強

本書內容實用，講解觀點的同時還提出了方法，可操作性強。全面概括了怎樣打造一個有知名度的品牌、怎樣實現品牌價值、怎樣實施微品牌戰略、怎樣實施藍海戰略、怎樣實施紅海戰略、如何進行微創新等實戰性問題。試圖發展新零售的企業經營者不妨根據自己的需求進行實戰操作。

3．案例豐富，時效性強

本書分析了大量國內外零售巨頭的商業案例，這些案例非常具有參考價值，值得零售業和相關行業的從業人員閱讀。另外，這些案例多采用近兩年來發生的商業案例，體現出較強的時效性。

本書內容結構

第1～2章：這一部分主要講述了新零售概念的興起、發展現狀，以及這一趨勢下微品牌的興起與發展。另外，本部分講述了阿里巴巴投資盒馬生鮮發展新零售，以及柚子美衣、巴比饅頭等微品牌發展案例。

第3～5章：這一部分主要講述了品牌構建的相關知識。首先提出品牌的本質是產品，要想做品牌，先要做產品。然后講述如何打造一個有知名度的品牌，包括找準產品定位、進行可視化表達等。最后圍繞實現品牌價值的途徑講述了產品對消費者需求的滿足與品牌價值大小的關系、提升品牌價值的四個手段、把普通貨賣出高端價的方法等。

第6～9章：這一部分講述了微品牌發展的初期、發展期、成熟期，以及企業在這三個階段的發力方向，并且介紹了藍海和紅海戰略，企業如何實施藍海戰略，以及如何在紅海市場中謀求生存。最后講到，無論是紅海還是藍海，企業都應當重視并堅持微創新，還介紹了微創新的具體類型以及常見問題。

第10～12章：這一部分主要講述了微品牌推廣方式以及營銷方法的選擇。在推廣方式部分，比較了線上和線下兩種推廣方式，列舉了多種線上渠道以及線下渠道，還介紹了企業做好推廣方案以后的落地執行以及效果評估。在營銷方法部分，講述了最適合微品牌的社會化營銷，然后分別介紹了微博營銷、微信營銷、微電影營銷等微營銷的渠道和方法。

第13章：這一部分主要講述了新零售時代線下門店模式的發展。由于線上、線下獲客成本的趨同，線下門店模式開始煥發第二春。在這種背景下，企業需要找到線下門店模式的創新方向，構建線下門店優勢。

第14章：這一部分主要講述了互聯網時代下打破生產者、銷售者、消費者之間線性模式的新型營銷方式——三體營銷。

第15章：這一部分提出了對微品牌的未來展望，即通過設定企業愿景，實施多品牌戰略，進行品牌衍生，最終獲得長遠發展。

讀者對象

· 零售企業經營者及高管

· 零售業以及相關行業工作者

· 經管相關專業的師生

· 對新零售以及微品牌感興趣的人員

輕松注冊成為博文視點社區用戶（www.broadview.com.cn），掃碼直達本書頁面。

· 提交勘誤：您對書中內容的修改意見可在提交勘誤處提交，若被采納，將獲贈博文視點社區積分（在您購買電子書時，積分可用來抵扣相應金額）。

· 交流互動：在頁面下方讀者評論處留下您的疑問或觀點，與我們和其他讀者一同學習交流。

頁面入口：http://www.broadview.com.cn/33639