本書的目錄與內容

本書的目錄，對應到互聯網產品的設計，可以算做“信息架構”的范疇，確定之前，有過一次重大的調整。

2009年4月，剛開始準備寫書的時候，看了不少類似的書，所以想學前輩，自上而下地做一個邏輯清晰、結構完整的目錄。但是發現越做越困難，因為有些事情自己還沒怎么做過，比如產品的財務方面，所以根本沒法有足夠的內容支撐這樣一個結構，四處“Ctrl+C、Ctrl+V”不是我想做的。2009年5、6月的一段插曲讓我改變了對本書內容的想法，那段時間我在做公司的產品經理內訓，感覺順手很多，究其原因，因為整理的都是自己做過的事情。

到了2009年8月，終于想明白，只有親身經歷的，才能把自己的特點寫出來，所以最終按自己成長的時間順序做出了目錄，并且想在結構上稍微活潑一點，擺脫傳統一行一行的死板樣式。展現了一張思維導圖作為目錄結構，如圖0-2所示，這也是本書背后大量文檔的冰山一角。

全書共分為6章。

第1章說一些預備話題：為什么要做產品經理？做的事情千差萬別，我們到底是不是產品經理？想做了，怎么入行？……你會發現每天都要用的廁所、垃圾桶居然存在這么多問題，從而產生拯救人類于水火的熱情，這是我“寫給-1到3歲的產品經理”的心里話。

第2章談需求，用戶與需求是產品的源頭，從需求采集講到確定做哪些需求：真實工作中的需求采集居然變成了聽用戶說去南非買鉆石的故事？用戶想吃火鍋，怎么用饅頭滿足他？如果只能“拍腦袋”確定需求優先級，怎么拍得更靠譜一點？……這章講述了“一個需求的奮斗史”。

第3章談項目，從項目準備階段一直到發布上線、后期反饋：項目啟動時怎么跟老板要資源，既不被老板“砍”，又不被同事“砍”？那么多的“吵架會”能不能不開？看似混亂的項目管理為什么一直在用，好像也挺實用？……整個過程就像“項目的坎坷一生”。

第4章談團隊，我們開始擴展眼界，把產品擴展到“大產品”的概念：如何把產品團隊的“勢力”滲透入商業團隊、技術團隊？大家爽才是真的爽，結果所有問題都自己扛？越來越發現其實所有事都是產品經理的事？……這章幫助大家建立“我的產品、我的團隊”的主人翁心態。

第5章談戰略，對產品是最重要的，我們最后才能接觸到：價值觀這么虛的東西，真的很重要嗎？似乎遍地是黃金，怎么找到真正屬于自己的那一塊？凡事都要做規劃，會不會活得太累？……有所為有所不為，“別讓靈魂跟不上腳步”。

第6章談修養，只要你熱愛生活，其他都好辦：產品經理要是沒有理想，和咸魚有什么區別？如何盡早擺脫學校教育的毒害，“活到老學到老”？為什么要“見人說人話，見鬼說鬼話”? ……這些都是“產品經理的自我修養”。

做產品幾年，發現自己已經患上了無可救藥的職業病，甚至提出“產品經理主義”的概念。我希望看完這本書的每個人都或多或少地染上一些，這樣就“人人都是產品經理”了。