第3章 國外知識產權運營特點

3.1 知識產權運營主體廣泛

國外開展知識產權運營的主體既包括企業、高校、科研院所等創新主體，也包括專門從事知識產權商品化、資本化的服務性中介組織。目前國外進行知識產權運營的主體包括，以增加知識產權市場價值為主要目的的知識產權管理公司，代表公司有英國BTG、美國UTEK；以技術轉移為主的德國史太白、斯坦福大學技術許可中心（Stanford University Office of Technology Licensing）；為謀取專利的“許可權”的公司，如以專利受讓為主的阿凱夏科技集團（Acacia Technologies Group），以會員制運作的AST公司和美國高智公司；以知識產權投融資為主的艾提杜資本有限合伙集團（Altitude Capital Partners）。從規模上看，既有大型公司，也有小型公司。

國外知識產權發展起步早，越來越多的知識產權運營機構出現，形成了相當發達的知識產權服務產業鏈。以美國為例，美國是知識產權運營最活躍的國家，無論是以企業、高校、科研院所，還是以中介服務為主體的知識產權運營機構，都廣泛的發展起來，大大小小的知識產權運營公司數不勝數，促進知識產權運營服務更完善、更廣泛。其中，知識產權評估活動就廣泛存在于高技術產業以及企業經營、技術轉移、法律訴訟、公司兼并等經濟、技術和社會活動中，因此其價值評估是完全市場化的。除專門的評估機構外，通過律師事務所或財稅咨詢公司為買賣雙方進行評估也是常用的手段。

3.2 知識產權運營方式多樣化

由于國外知識產權制度及知識產權運營發展歷史較早，且政府政策的支持和重視，因此國外知識產權運營方式也很多樣化。國外企業將擁有的有效知識產權或專利技術進行策劃、分析、收購，形成新的知識產權組合，并通過轉讓、許可、投資、訴訟等模式實現專利的經濟價值，經過多年的探索和發展，國外的知識產權運營逐漸與經濟、金融、法律、互聯網等融合。在知識產權運營方式上也出現多樣化，有知識產權轉讓許可模式、知識產權訴訟模式、知識產權質押模式、知識產權融資模式、知識產權信托模式、知識產權保險模式、知識產權證券化模式等成熟模式。與此同時，越來越多新型的知識產權運營模式應運而生，如以專利“保護傘”為主的RPX公司，知識產權管理方案服務提供商UBM TechInsights以及IPXI這種綜合性交易平臺。眾多的知識產權運營模式使得國外知識產權運營已形成一個完整的體系。

3.3 知識產權運營人才多樣性

通過知識產權運營獲得利潤在國外企業中已是普遍現象，眾多企業對知識產權運營意識越來越強，相應的知識產權運營人才比較普遍。國外很多企業都設置了專門的知識產權管理部，負責專門的知識產權分析、申請和管理。此外，針對以知識產權運營為主的公司更是人才濟濟，不僅具有專業的知識產權人才，還具備金融、法律、市場等多個領域的人才。例如，美國高智有25位專職頂尖科學家團隊，目前員工總數約850人，按照其專業分為三類，其中三分之一是技術專家，包括科學家、發明家；三分之一是法律專家，包括專利律師和訴訟律師；三分之一是經濟專家，包括金融家、風險投資家、專利許可授權代理商。

由于知識產權運營是一項復雜、龐大且不斷變化的商業行為，同時與產業發展、市場秩序息息相關，所以擁有多領域的人才才能更好地促進知識產權運營的發展。

3.4 知識產權運營政策保障

自20世紀80年代以來，美、日、韓、歐盟等國家和地區都相繼出臺了一系列政策性文件來加強對知識產權運營的指導和保護，促進知識產權運營的發展。特別是美國，相繼出臺了20多部與專利技術轉移相關的法律法規，促進和推廣知識產權的商業化、資本化運營。以專利質押貸款運作為例，它可以順利開展的基礎就在于一系列健全的法律法規和相應的保障制度。美國專利法、英國專利法、日本特許法和著作權法中都有關于專利質權的條款。

外國政府對知識產權運營的扶持力度較大，如日本自20世紀90年代開始奉行“科學技術創新立國”，為此于1998年頒布了《日本促進大學向產業技術轉移法》。進入21世紀，日本確立了“知識產權戰略”，實施“知識產權立國”政策，特別在知識產權信托和知識產權結合金融方面有較大的發展，并建立專利信息的專家咨詢系統和專利戰略分析系統推動專利市場化進程，同時也成立了知識產權保護中心，為日本企業提供有關咨詢服務，還幫助在海外開展涉嫌侵犯日本企業知識產權的調查。

政府相關政策的出臺為知識產權運營提供了可靠而牢固的政策法律環境，從而使國外的知識產權運營得到廣泛而系統的發展。