前言

通用電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇曾經說過：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。”對于企業而言，要做好采購和銷售工作，離不開優質供應商的配合。供應商與企業的發展密不可分，對供應商的管控直接關系到企業的生產水平、產品質量和運作成本，影響著企業的利潤和競爭優勢。

互聯網時代，無論是國際市場還是國內市場，企業間的競爭已經從供應鏈末端轉移到供應鏈源頭，保持與供應商的高效合作已經成為企業實現可持續發展的堅實基礎。

本書是“互聯網+精益供應鏈管理叢書”中的一本，書中將供應商管理理念與供應商管理技巧進行了巧妙地結合，旨在將供應商管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，并根據當前市場環境以及互聯網+的特征找到供應商管理的新規律，為企業實現供應商管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。

本書將以圖文并茂的方式闡述以下內容。

第一部分，互聯網時代的供應商管理。本部分講解了供應商管理的基本概念、人員配置、組織架構以及供應商管理的新理念等內容，旨在讓讀者對互聯網時代的供應商管理有一個整體、清晰的認識。

第二部分，供應商管理流程。本部分用簡潔、清晰的流程圖勾勒出供應商管理各項工作、各個環節的具體操作過程。讀者可從中了解一項工作所涉及的部門、人員及關鍵環節，從而對照自己的實際工作，明確工作思路，完善工作流程。

第三部分，供應商管理方案。本部分主要通過一系列具體的管理方案文本，幫助讀者完善供應商管理各環節的具體工作內容，并且實現信息化管理。

第四部分，供應商管理表單與制度以及各崗位職責。本部分對供應商管理工作涉及的表單與管理制度以及各崗位的工作職責進行了總結與整理。讀者可在日常供應商管理工作中，根據企業的實際情況對這部分內容稍作調整后使用。

筆者希望本書能讓讀者對互聯網時代的供應商管理工作有一個全新的認識，從而在實際的供應商管理工作中以信息化為手段，以合理化為原則，不斷促進供應商管理工作向高效、快速、科學的方向發展。

在本書編寫的過程中，筆者借鑒了一些專業的資料，在此，對相關資料的作者和編者表示由衷的感謝。由于本人水平所限，書中難免存在錯漏之處，懇請讀者批評指正。