推薦序三
云管理，風智慧這種思維模式能讓你獲得1500億美元

騰訊WE（Way to Evolve）大會時，遇到了紫上女士，她剛剛推出了一本名為《云管理2.0》的圖書，并以這種超前的思維，打造了她的組織平臺，一種未來的組織形態，扁平化、智慧型、蜂窩群組。我當時聽得眼睛一亮。

自打小阿爾法弗雷德創建大事業部，形成了全球一體化的現代公司形態以來，這種組織架構的低效與冗繁，一直受到企業家的詬病。扁平化的摸索已經快半個世紀了，受制于信息流的中梗阻與無終端，這種摸索始終停留在理論上。紫上女士的云管理公司，至少代表了一個有價值的方向。

30年前，北京大柵欄居民，不知道此地就要尺土寸金，因此他們失去了機會。

20年前，保守的上班族不知道商業激潮會推送一大批經濟自由者，因此他們失去了機會。

10年前，城市居民不知道城鎮化的步伐正在悄然加快，因此他們失去了機會。

在此之前，我們所面臨的是信息嚴重不對等，只能是拼運氣，拼膽略，拼見識。而現在，我們所有人都處于一個共享性的信息平臺之上，所有人都知道未來的趨勢——整個人類社會結構，都將在共享經濟的狂潮下土崩瓦解。或者是如前30年失去機會的那些人，被動地卷入時代大潮上下翻覆隨波逐流，或是如馬云、紫上這類先行者，打開腦洞長思深考。一句話，未來拼的是頭腦，我們需要一種前瞻性的思維，需要像馬云那樣，明知不可能而執意為之的勇氣。

馬云，他也不是一生下來就叫出了“支付寶”三個字。他應該也和大眾一樣，對于阿里巴巴推出之時的嚴酷環境，心知肚明。

只不過，公眾面對這諸多無可化解的死結，看到的是問題，接受的是現狀；而馬云考慮的，卻是未來的趨勢。

支付寶這個概念，在網絡交易出現之前，是不可能先出現的。它應該是隨著互聯網經濟的發展，自然而然出現的。正如凱文·凱利所描述的生命與意識，它是在混沌中自然生長出來的。沒有先期的環境創造，就不會有創新本身。

紫上女士的云管理，是否能夠成為未來的必然，尚未可知。但共享經濟所帶來的沖擊力，必將瓦解現有的經濟實體。一切舊有的都在迅速變化之中，無論是觀念還是組織形態。窺破未來趨勢，先行一步

的人，必然占據時代潮頭。

當我們坐擁互聯網的海量資訊，面對著大數據下的全新機遇，以及充滿無盡變數的未來，這時候，最需要的是行動智慧。

什么叫行動智慧？

行動智慧就是……就是……把握時代趨勢，先干起來再說。

一件事情，之所以不可行，那只是因為你在想，卻什么也沒有做。商業環境會隨著人的行為而變化，一旦你行動，可行的方案或創新，就隱現了出來。前提是，你得順著趨勢來，逆潮流逆規律的玩法，只能玩殘自己。

現下的情形是，互聯網時代堪稱一日數變。如果你覺得沒這么夸張，要么你已經居于巔峰，要么就是沉積于潮底，舉凡居于中游，不上不下十三不靠之屬，多有點倉惶失措心神不定，或者壓力太大無所適從。

變數太多，無法判斷，這是多數人的常態。要破局，要主宰自我人生的命運，就必須如馬云、紫上他們所做的那樣，于無數變量之中，只抓住那個恒定不變的常量——未來趨勢。

抓住趨勢這個常量，就可以行動了。但你很快會發現，時局仍然是撲朔迷離，環境與大氣候，就給了你仨字：不可行！

不可行也得行，因為趨勢在這里。除非是趨勢錯了，歷史倒退，這種情況屬于不可抗力，誰也沒辦法。你要不相信歷史回潮、車輪倒轉，就可以進入第二步了。

第二步就是，研究這個不可行，究竟是怎么一個不可行法。

你會發現，所謂的不可行，不過是兩種情形：一種是缺乏必要條件，另一種是有某種社會禁制。

前一種就簡單些，不具備條件，那就引入新的變量，這個可以叫創新，為你的不可行之目標，創造出可行的條件。馬云就是創造出了支付寶，讓網上交易變得可行。這一舉措為阿里巴巴帶來1550億美元的參考市值。

后一種情況，所有的禁制，不過是人為設置。既然是人為設置，不是自然界的不可抗力，那么就可以人為繞過。

這就是行動智慧，不過就是把握趨勢，你的行動構成不可行的解決方案。唯有做起來，才知道未來的機遇會有多大。

要記住，不可行不是障礙，而是機遇。因為這堵不可行的墻，將你的競爭對手阻在門外，讓他們連嘗試都不敢。而你一旦嘗試，就會發現業界中有無數的現成方案，可以化解不可行。

在常態思維看來，不可行是問題，是障礙。而對于風一樣的行動智慧者，卻意味著機會，意味著無限可能。同樣的現狀，同樣的起步，而不同的思維視角，決定著不同的未來。

霧滿攔江

騰云智庫成員，著名作家，著名自媒體人