推薦序一
從有到無

在我眼中，紫上是天生屬于互聯網的。

她是我的老鄉，山東威海人。

紫上性情直率、簡單善良、大氣豁達、充滿靈性。

從2000年我在公司認識剛入職的紫上，至今已經有15個年頭了。

那一年，紫上做了一件事，改變了我一生的軌跡和命運。

她就像童話中在黑暗里劃火柴的那個小女孩，讓我第一次看到并體驗了虛擬世界的神奇。

當時我所在的公司要開發一個社區型網站，公司用傳統的方法招聘了一批高大上的技術人員。他們白天黑夜加班加點，從功能設計、結構設計到代碼編程，從升級迭代到功能測試，卻總是達不到上線的要求，直到超過預定時間節點幾個月之后，網站依然未能上線。就在我心急如焚之際，不在技術部也不負責該項目甚至不懂開發編程的紫上，只用了一周時間就神奇地完成了該網站的開發。

紫上先用QQ遠程找了大連海運學院一個大四的學生HOLLY, HOLLY在互聯網上找到了一款類似的開源代碼，在此基礎上又找人根據紫上的需求描述，進行了參數配制和頁面美化，網站瞬間審核上線。

我當時就傻了！兩邊的反差、對比是如此強烈：幾天對幾個月、一個人對一群人，穩定可靠對BUG無數……效率、成本、速度、質量，宛如常規武器與核武器的差別，完全不在一個量級上。

為了弄清究竟，我讓紫上盡快把HOLLY這個神人請到北京。HOLLY來了之后，我發現他不僅是個沒畢業的大學生，而且也不太會編程時，我幾乎要崩潰了！簡直無法描述當時的心情。

我在痛苦矛盾中掙扎，在虛擬世界和現實世界的選擇中彷徨。

是繼續延續現實世界的工作方法？還是擁抱虛擬世界的工作方式？

是在金字塔的結構里繼續堅持？還是在一個個扁平的蜂窩里自由飛翔？

那時的我沒有意識到自己處在現實世界與虛擬世界的交叉路口上，兩種不同的做事方法在我內心斗爭，逼迫我做出選擇。

我把紫上的工作形態總結為“虛擬與分布”“融合與共贏”“零成本經濟”，把她創新的工作方式取名為“借力”“找抄改”“串聯變并聯”和“虛擬群組”。實際上就是現在眾所周知的“搜索”“外包”“眾包” “開源”和“群組”。

之后，我和紫上都離開了那家公司。

2002年8月，紫上用同樣的辦法創建了自己的網站——SP論壇（www.spforum.net.）。在SP論壇中紫上的ID名為“小龍”，行業的人都親切地叫紫上為“小龍女”。2003年，受紫上的邀請，也因為被她神奇且先進的工作模式吸引，我抱著向互聯網學習的態度，有幸成為她的合伙人。

來到SP論壇，我從過去的痛苦中解脫出來，真正成為了從現實世界到虛擬世界的移民。

我們和千里之外的同事、版主、網友一起做社區和媒體，靠廣告流量的收益獲得生存和發展。由于我們采用了先進的云管理模式，很多同事都在二三線城市，管理成本和運營成本很低，效率卻很高。近10年來，我們適應了一次次的行業變遷，進行了一次次的業務轉型：從2002年開始的無線增值行業的SP論壇到2007年移動互聯網的上方網；從2013年的移動游戲行業的上方匯和上方女人邦到2016年新三板上市的上方傳媒，我們一路走來，從小到大，從無到有。

紫上寫的這本《云管理2.0》是她10余年實踐的總結，也是汗水和淚水的結晶，書中充滿了敢為人先的勇氣和不懼失敗的冒險精神，也有為擺脫生存困境掙扎求生的種種坎坷經歷。

紫上在這本書中分享了云管理的方式方法、云管理中的團隊和人性以及團隊的心理變化和如何適應等問題，相信對所有想采用云管理的團隊和企業都有很強的借鑒意義。

云管理也在不斷地演進，這本書可以說是所有上方人集體創作的結晶，書中一個個鮮活的例子是大家工作的場景和片段，上方近10年的云管理實踐也證明了一個公司完全可以在取消現實辦公場所的環境下生存和發展。

云管理借助互聯網特別是移動互聯網，將極大拓展我們的生存和生活空間，讓人與人的關系更和諧、更溫馨，讓管理更加符合人性的內在需求；節約時間和空間，實現高效高質、低耗低能的理想化管理；同時，云管理也改善了自然環境，實現了道路暢通、綠色環保，具有極其深遠的社會意義。

相信“云管理”將成為未來社會的主流管理模式，未來早已發生，只是尚未普及。

張秋水

云管理導師，上方傳媒董事長