十幾年前，我初次創業時，是做傳統生意—電器專賣店的，那時我身上只有幾百元錢。通過游說，我從親戚朋友那里籌集到幾萬元做創業本金，不到一年時間，我就賺取了人生的第一桶金—100萬元。2007年，我的公司資產達到上千萬元。

因為公司運作得好，那時有很多投資人追著我想給我的公司追加投資，一心想著把公司做大做強的我，來者不拒，拼命地擴張公司。當時，身邊至親好友勸我為公司做個規劃，定個目標，別盲目擴張。但早被“成功”沖昏頭腦的我，根本聽不進這些勸告。

2008年，公司受國際金融風暴的影響，從幾千萬市值做到了負資產。那時候，業內很多中小企業倒閉，我的公司更是因回款困難，在走投無路的情況下倒閉了。偏在此時，當初爭著給我投資的合伙人一反常態，追著我要債，大有“雪上加霜”之勢。

萬般無奈之下，我曾找過很多以前我幫助過的朋友、兄弟，以及我風光時合作得非常好的生意伙伴。

在一次次被拒絕后，我冷靜下來，在心里對自己說，不要責怪別人無情，不要埋怨社會殘酷！作為世俗中人，大家或多或少都帶著“自私”的一面，別人幫你是情分，是做善事，是道義；不幫你則是本分，是人之常情，也無可厚非。不能心懷怨尤，因為人家不欠你的。

想開了，我變得很坦然。在我的哥哥和我太太的支持下，我開始了第二次創業。也是在此時，我遇到了自己人生中的兩位貴人和摯友：一個是在精神上給了我最大支持的干爹，他告訴我結交什么樣的人才能讓自己成長得更快，并且對我說，一個人無論什么時候都要有自信，要有一份擔當和責任感、使命感；另一個是我最好的朋友兼好兄弟楚國強，他在我最艱難的時期跟我一起合伙開公司，在他的支持下，我們在2008年年底開始做民間借貸。

有了好的合伙人，我們的公司不久就運營起來了。在不到4個月的時間里，公司就獲利幾千萬元。就這樣，我在一個陌生的市場重新站了起來。

隨著公司的發展，我們在開發其他項目的同時，又投資了別的行業。這期間，我身兼投資人和融資人，忙得有分寸、有價值。其間也遭受過種種打擊，公司于2010年又遭受過一次重創，而且這一次的情況比第一次更慘。幸好有一幫好兄弟，再加上我之前有過失敗的教訓，所以，在應對這次重創時變得很從容。兩年后，公司步入了正軌。

做民間借貸的這段時間，是我創業以來成長最快的時期，我學會了反省、總結、學習；在公司運營方面，我根據公司整體戰略布局的規劃，以及業務發展的需要，重新為公司制定了清晰的發展方向。

最開始我在貸給客戶錢時，就是單純的一個投資者。他要錢，我就給他，沒有考慮他拿到錢后有沒有實力來駕馭金錢，能不能用我貸給他的錢為他創造財富。結果，他們賠錢了，別說還錢，就連維持自己的生計都難。

事后，我經過一番思考，決定改變投資策略：有老板和企業從我這里拿錢時，我會了解清楚他們拿錢干什么，他們如果單純地借錢，沒有找到靠譜的項目，我是不會貸給他們錢的。我會詳細地了解他們要做的項目，并且盡自己的能力來幫助他們尋找資源；如果自己幫不了，就會介紹朋友給予幫助。通常情況下，這些幫助都能夠讓他們受益，當他們真正覺得得到了幫助，便會憑借自己的能力創造財富。而此時，作為投資者的我們，獲利是遲早的事情。

不過，也有的客戶不愿意我們多插手他們的經營業務，面對這樣的客戶，我會對他們的企業和創始人進行分析，如果企業創始人屬于那種比較守舊、聽不進去別人建議和意見的，我是不會貿然把錢貸給他們的。

2011年，我成立了六德文化傳播股份有限公司，開始做教育。由于這是一個新的行業，初期公司舉步維艱，面臨破產。這是我創業生涯中遭遇的第三次重創，因為有之前兩次的教訓，我調整了經營方向，帶領著公司和團隊最終挺了過去。

3年后，我有了一定的資金，準備做投資。2014年，我成立了亞洲金鋒國際投資集團。2015年年初，我認識了我人生中的貴人兼好朋友唐總，他就是曾留學日本和美國、素有“打工皇帝”之稱的唐駿，他是我國著名的職業經理人。

自從認識唐總后，我才算是真正地明白了創業是怎么回事。創業就是把客戶的事情當作自己的事情，真正地幫助客戶，要實實在在地幫助他們把企業做活。2015年5月，我跟著唐總一起聯合發起了大商傳奇。

美國的巴頓將軍說，衡量一個人成功的標志，不是看他攀登山峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。我非常認同這句話，現在，我在這句話后面再加一句：如果你在低谷中遇到了真正能夠提攜你的人，那么你將會做出人生最高最美的反彈！

2008年和2015年期間，我正是在人生低谷結識了像唐駿和楚國強這樣的好朋友、好兄弟，才會在總結經驗教訓的同時，也反省了自己其他方面的不足，在重新創業時有了新的開始。

可以說，我從創業至今三起三落，但每一次失敗，我都突破了自己，讓自己和公司獲得了重生。正是這三次創業的失敗教訓，讓我在企業運營方面，始終堅持一個信念：工作就是在幫助別人，先利他再利己，順便完成自己的夢想；正是因為有三次失敗的慘痛教訓，才讓我的公司越做越強，越做越大。