第3章　人力資源規(guī)劃實(shí)操

3.1　人力資源規(guī)劃怎么編

俗話說(shuō)，未雨綢繆。實(shí)踐證明，做好人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效地開(kāi)展工作。那么，如何才能做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃呢？

3.1.1　掌握人力資源規(guī)劃要點(diǎn)

由于各企業(yè)的具體情況不同，因此進(jìn)行人力資源規(guī)劃的步驟不盡相同。一般說(shuō)來(lái)，有5個(gè)核心步驟是共有的，如圖3-1所示。

（1）人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)分為三方面的內(nèi)容，具體內(nèi)容見(jiàn)圖3-2。

（2）人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)分為企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部供給預(yù)測(cè)兩部分，它是指為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)將來(lái)（或現(xiàn)在）某個(gè)時(shí)期內(nèi)，從內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（3）確定人員凈需求

根據(jù)人員需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，通過(guò)對(duì)比分析得出企業(yè)人員的凈需求數(shù)（如表3-1所示）。從而決定是否實(shí)行新招聘員工、組織培訓(xùn)，輪崗等計(jì)劃。

3.1.2　編制人力資源規(guī)劃書

企業(yè)為了更好地發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，人力資源部需制定出一份較完善的人力資源規(guī)劃書，以便指導(dǎo)后續(xù)人力資源工作的展開(kāi)。

下面是一則較為完善的人力資源規(guī)劃書結(jié)構(gòu)示例，僅供讀者參考。