第3章　人力資源規劃實操

3.1　人力資源規劃怎么編

俗話說，未雨綢繆。實踐證明，做好人力資源規劃可以幫助HR更順利高效地開展工作。那么，如何才能做好企業的人力資源規劃呢？

3.1.1　掌握人力資源規劃要點

由于各企業的具體情況不同，因此進行人力資源規劃的步驟不盡相同。一般說來，有5個核心步驟是共有的，如圖3-1所示。

（1）人力資源需求預測

人力資源需求預測分為三方面的內容，具體內容見圖3-2。

（2）人力資源供給預測

人力資源供給預測分為企業內部供給預測和企業外部供給預測兩部分，它是指為滿足企業發展的需要，對將來（或現在）某個時期內，從內部和外部所能得到的員工的數量和質量進行預測。

（3）確定人員凈需求

根據人員需求預測和供給預測的結果，結合企業現有人力資源狀況，通過對比分析得出企業人員的凈需求數（如表3-1所示）。從而決定是否實行新招聘員工、組織培訓，輪崗等計劃。

3.1.2　編制人力資源規劃書

企業為了更好地發展，在對企業內外部環境進行分析的基礎上，人力資源部需制定出一份較完善的人力資源規劃書，以便指導后續人力資源工作的展開。

下面是一則較為完善的人力資源規劃書結構示例，僅供讀者參考。